Основные виды организационных структур управления гостиницей

Август 2, 2022

Главная
Менеджмент
Основные виды организационных структур управления гостиницей

Содержание

2. Цель работы – обосновать важность и оценить эффективность бюрократической структуры, дать рекомендации по ее совершенствованию Задачи:
3. Типы организационных структур В современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления — бюрократический и органический,
4. Виды бюрократических структур управления организацией Основными видами бюрократических структур управления являются следующие: Линейная; функциональная; линейно-функциональную; линейно-штабную;
5. Линейная структура управления Линейная структура управления имеет только вертикальные связи между элементами и строится по принципу
6. Функциональная структура управления В функциональной структуре каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в границах выполняемой функции Ее
7. Линейно-функциональная структура управления В линейно-функциональной оргструктуре, сочетающей принципы линейного, функционального и штабного управления, тесно переплетается выполнение
8. Линейно-штабная структура управления Линейно-штабная (штабная) оргструктура управления также строится по принципу функциональной специализации управленческого труда, однако
9. Дивизиональная структура управления Дивизиональная организационная структура. Особенно явно новая организационная структура проявляется на крупных предприятиях с
10. «Теория рациональной бюрократии» М. Вебера Существуют четыре подхода к определению бюрократии. В зависимости от присущей исследователям
11. Рациональные бюрократические структуры используют служащих, получающих жалованье: нанятые на работу чиновники трудятся полный рабочий день; при
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель работы – обосновать важность и оценить эффективность бюрократической структуры, дать

рекомендации по ее совершенствованию

Задачи:
Изучить типы организационных структур
Выявить виды бюрократических структур управления организацией
Определить основные концепции бюрократии
Провести анализ организационной структуры ООО «Евразия»

Объектом исследования выступает предприятие ООО «Евразия»

Слайд 3

Типы организационных структур
В современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления

— бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития

Слайд 4

Виды бюрократических структур управления организацией
Основными видами бюрократических структур управления являются

следующие:
Линейная;
функциональная;
линейно-функциональную;
линейно-штабную;
дивизиональную структуры управления организацией

Слайд 5

Линейная структура управления
Линейная структура управления имеет только вертикальные связи между элементами

и строится по принципу иерархии. Эта структура характеризуется четким единоначалием. Каждый работник или руководитель подчиняется непосредственно только одному вышестоящему лицу и через него связан с более высокими уровнями управления. Таким образом, в аппарате управления создается иерархическая лестница по подчиненности и ответственности

Слайд 6

Функциональная структура управления
В функциональной структуре каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в

границах выполняемой функции
Ее сущность заключается в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения системы управления и принимают решения, которые обязательны для производственных подразделений. Таким образом, наряду с линейной действует и функциональная организация

Слайд 7

Линейно-функциональная структура управления
В линейно-функциональной оргструктуре, сочетающей принципы линейного, функционального и штабного

управления, тесно переплетается выполнение специальных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное решение управленческих задач
Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий и сложившиеся рынки, содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, ориентированы на ценовую конкуренцию

Слайд 8

Линейно-штабная структура управления
Линейно-штабная (штабная) оргструктура управления также строится по принципу функциональной

специализации управленческого труда, однако главной задачей менеджеров является координация действий функциональных служб в штабах различных уровней и этим самым направление этих действий в соответствии с общими интересами организации
Такая структура благодаря объединению функциональных специалистов в одном органе управления обеспечивает оперативность и качество решений за счет их всестороннего обоснования

Слайд 9

Дивизиональная структура управления
Дивизиональная организационная структура. Особенно явно новая организационная структура проявляется

на крупных предприятиях с широкой номенклатурой товаров и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменения потребностей и спроса общества на новейшие потребительские товары
Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с быстро меняющейся внешней средой и внутренними возможностями

Слайд 10

«Теория рациональной бюрократии» М. Вебера
Существуют четыре подхода к определению бюрократии. В

зависимости от присущей исследователям оценки роли бюрократии в обществе она рассматривается как:
а) форма существования и характер власти
б) сложная, иерархически построенная структура организации, позволяющая повысить управленческую эффективность и в государственной сфере, и в частном секторе
в) часть правительства, не входящая в политическую или выборную его структуры и осуществляющая повседневное управление государственной машиной
г) негативная оценка действий государственных чиновников, присущая управленческому аппарату социальная болезнь с характерной для него волокитой и неэффективностью

Слайд 11

Рациональные бюрократические структуры используют служащих, получающих жалованье: нанятые на работу чиновники

трудятся полный рабочий день; при этом предполагается, что они не будут повышать свой доход за счет внешних источников
Традиционные бюрократические структуры предполагают, что государство не оплачивает полный рабочий день чиновников, и должностные лица должны самостоятельно пополнять свое достаточно скромное жалованье путем получения подарков, комиссионных или платежей от лиц, находящихся в их подчинении

Основные виды организационных структур управления гостиницей

Содержание

Цель работы – обосновать важность и оценить эффективность бюрократической структуры, дать

Типы организационных структурВ современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления

Виды бюрократических структур управления организацией Основными видами бюрократических структур управления являются

Линейная структура управленияЛинейная структура управления имеет только вертикальные связи между элементами

Функциональная структура управленияВ функциональной структуре каждому вышестоящему руково­дителю делегируются полномочия в

Линейно-функциональная структура управленияВ линейно-функциональной оргструк­туре, сочетающей принципы линейного, функционального и штабного

Линейно-штабная структура управленияЛинейно-штабная (штабная) оргструктура управления также строится по принципу функциональной

Дивизиональная структура управленияДивизиональная организационная структура. Особенно явно но­вая организационная структура проявляется

«Теория рациональной бюрократии» М. Вебера Существуют четыре подхода к определению бюрократии. В