Планирование проекта. Построение сетевой модели

Июль 24, 2022

Главная
Менеджмент
Планирование проекта. Построение сетевой модели

Содержание

2. Работа = Операция Термин «работа» (операция) используется в сетевом графике в широком смысле слова и имеет
3. Событие «Событие» – факт свершения одной или нескольких работ, без чего невозможно начало последующих. События изображаются
4. Изображение операции на стрелочном сетевом графе Инструментом сетевого анализа выступают сетевые графы. Существуют различные типы сетевых
5. Изображение логической последовательности операций в стрелочном графе В процессе планирования следует учитывать, что многие операции будут
6. Стрелочный граф с фиктивной логической операцией Иногда для изображения логической последовательности операций в графы вводятся так
7. Правила стрелочного графа После того как на основе таблицы предшествования строится стрелочный граф, он, как правило,
8. Правила построения сетевых графиков 1) график должен быть простым, без лишних пересечений; 2) стрелки (работы) должны
9. Пример построения сетевой модели Компания АВС заключила контракт на производство партии станков, которые должны быть использованы
10. Пример
11. Пример Компания реализует проект, последовательность и продолжительность операций которого приведена в таблице
12. 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H
13. Стрелочный граф В квадратах указаны наиболее ранние сроки событий, в треугольниках —наиболее поздние сроки событий. Фиктивные
14. Рассчитаем резервы времени для проекта из примера Операции B, E, G, H не имеют резервов времени
15. Пример графика Ганта Диаграммы (графики) Ганта (названы в честь Г. Ганта) являются очень распространенным методом представления
16. Определение длительности проекта при неопределенном времени выполнения операций На практике сроки выполнения работ зачастую невозможно определить
17. Распределение длительности одной операции
18. Для определения времени выполнения операций и установления начальных значений для метода PERT могут использоваться
19. Распределение ресурсов Целью распределения ресурсов является оптимизация использования работников, оборудования и прочих, зачастую дефицитных, ресурсов, выделенных
20. Процедура распределения ресурсов проекта
21. Календарное планирование Календарное планирование с учетом распределения ресурсов зависит от целей лиц, ответственных за реализацию проектов
22. Критерии распределения ресурсов
24. Скачать презентацию

Слайд 2

Работа = Операция
Термин «работа» (операция) используется в сетевом графике в широком

смысле слова и имеет следующие значения:
1) действительная работа – производственный процесс, требующий затрат времени и ресурсов (например, проектирование рабочих чертежей, изготовление деталей и т.д.);
2) ожидание – процесс, требующий затрат времени, но не требующий затрат ресурсов (процесс старения металла, процесс охлаждения деталей после термообработки и т.д.);
3) зависимость (фиктивная работа) – условный элемент, который вводится для отражения взаимосвязи между работами. Зависимость не требует затрат ни времени, ни ресурсов.
Действительная работа и ожидание изображаются в сети сплошными стрелками, а зависимость – пунктирными.

Слайд 3

Событие
«Событие» – факт свершения одной или нескольких работ, без чего невозможно

начало последующих.
События изображаются на графике кружками или другими геометрическими фигурами.
Событие, в отличие от работы, не является процессом, оно не имеет длительности, так как совершается мгновенно и не сопровождается затратами времени и ресурсов.

Слайд 4

Изображение операции на стрелочном сетевом графе
Инструментом сетевого анализа выступают сетевые графы.

Существуют различные типы сетевых графов, но наиболее часто используются стрелочные графы.
В стрелочных графах каждая операция обозначается буквой и представлена стрелкой, каждая операция начинается и заканчивается событием, имеющим определенный номер

Слайд 5

Изображение логической последовательности операций в стрелочном графе
В процессе планирования следует учитывать,

что многие операции будут выполняться одновременно, следовательно, одному событию могут соответствовать (начинаться или заканчиваться им) несколько операций.
Событие не считается свершившимся, пока не закончатся все входящие в него операции. Операция, выходящая из некоторого события, не может начаться, пока не будут закончены все входящие в него операции.
Например операция С не может быть начата до момента, пока не будут окончены работы А и В.

Слайд 6

Стрелочный граф с фиктивной логической операцией
Иногда для изображения логической последовательности операций

в графы вводятся так называемые фиктивные операции, изображаемые пунктирными стрелками и имеющие нулевую продолжительность.
Они используются тогда, когда необходимо отразить, что некоторое событие не может появиться раньше другого события, а с помощью обычных стрелок, соответствующих действительным операциям, этого сделать нельзя.
Например, Операция С не может начаться раньше, чем завершится операция А, а работу D нельзя начинать раньше, чем завершатся операции А и В. События принято нумеровать так, чтобы номер конечного события был больше номеров предшествующих событий.

Слайд 7

Правила стрелочного графа
После того как на основе таблицы предшествования строится стрелочный

граф, он, как правило, пересматривается с целью исключения ненужных фиктивных операций.
Это можно сделать на основе следующего принципа —если единственная операция, выходящая из некоторого события, фиктивная, скорее всего, без нее можно обойтись.
Сетевой граф должен начинаться с единственного начального события (с него начинаются все операции, не имеющие предшествующих) и заканчиваться единственным конечным событием.
После установления последовательности и логической взаимосвязи операций оценивается их продолжительность, а, следовательно, и продолжительность всего проекта (на данном этапе предполагается, что продолжительность каждой операции известна и не подвержена влиянию неопределенности).

Слайд 8

Правила построения сетевых графиков
1) график должен быть простым, без лишних пересечений;

2) стрелки (работы) должны быть направлены слева направо;
3) между двумя событиями может быть изображена только одна работа;
4) для параллельно выполняемых работ вводятся дополнительные событие и зависимость;
5) в сетевом графике не должно быть тупиков, т.е. событий, из которых не выходит ни одной работы (кроме завершающего), и событий, в которые не входит ни одной работы (кроме исходного);
6) в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров;
7) в сетевом графике не должно быть событий, использующих одинаковые коды;
8) кодируется сетевой график так, чтобы стрелка (работа) выходила из события с меньшим числовым значением и входила в событие с большим числовым значением.

Слайд 9

Пример построения сетевой модели
Компания АВС заключила контракт на производство партии станков,

которые должны быть использованы для производства определенного типа деталей. Ниже приведена таблица предшествования, где перечислены операции, которые необходимо выполнить в процессе разработки и производства этих станков.

Слайд 10

Пример

Слайд 11

Пример
Компания реализует проект, последовательность и продолжительность операций которого приведена в таблице

Слайд 12

1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H

Слайд 13

Стрелочный граф
В квадратах указаны наиболее ранние сроки событий, в треугольниках —наиболее

поздние сроки событий.
Фиктивные операции обозначены пунктирными стрелками и имеют нулевую продолжительность.

Слайд 14

Рассчитаем резервы времени для проекта из примера
Операции B, E, G, H

не имеют резервов времени и являются критическими.

Слайд 15

Пример графика Ганта
Диаграммы (графики) Ганта (названы в честь Г. Ганта) являются

очень распространенным методом представления расписания проектов.
Их горизонтальные оси отражают расписание выполнения работ, в то время, как вертикальная ось служит средством отображения структурной декомпозиции работ.

Слайд 16

Определение длительности проекта при неопределенном времени выполнения операций
На практике сроки выполнения

работ зачастую невозможно определить точно, так как всегда существуют непредвиденные обстоятельства, затрудняющие или задерживающие сроки выполнения.
Следовательно, время выполнения всего проекта тоже подвержено неопределенности. Это относится не только к критическому пути, но и к некритическим операциям, которые, с учетом неопределенности времени выполнения, могут стать критическими для реализации проекта.
Тем не менее, как правило, менеджер проекта имеет достаточно четкие представления относительно того, сколько займет та или иная операция. Как правило, расчет ожидаемой продолжительности операций осуществляется с использованием метода оценки и пересмотра проектов (Project Evaluation and Review Technique —PERT).

Слайд 17

Распределение длительности одной операции

Слайд 18

Для определения времени выполнения операций и установления начальных значений для метода

PERT могут использоваться

Слайд 19

Распределение ресурсов
Целью распределения ресурсов является оптимизация использования работников, оборудования и прочих,

зачастую дефицитных, ресурсов, выделенных для проекта.
Распределение ресурсов является последним этапом сетевого анализа и формирования расписания проекта.
При распределении ресурсов учитываются объективно существующие ограничения, что обусловливает необходимость пересмотра расписания проекта.
Разработка расписания является итеративным процессом и может повторяться несколько раз в течение жизненного цикла проекта.

Слайд 20

Процедура распределения ресурсов проекта

Слайд 21

Календарное планирование
Календарное планирование с учетом распределения ресурсов зависит от целей лиц,

ответственных за реализацию проектов (затраты на реализацию проекта, сроки и качество выполнения).
Если приоритетно завершение проекта к определенному сроку, то, как правило, проект выполняется безотносительно к затратам ресурсов.
В случае дефицита наиболее вероятными действиями менеджмента станут увеличение лимитов по ресурсам и, соответственно, бюджета проекта (например, объекты, которые должны быть построены к Олимпийским играм, как правило, обходятся дороже).
Если же бюджет проекта строго ограничен, т.е. ограничены ресурсы проекта, скорее всего, нарушения сроков проекта будут меньше приниматься в расчет.

Слайд 22

Планирование проекта. Построение сетевой модели

Содержание

Работа = ОперацияТермин «работа» (операция) используется в сетевом графике в широком

Событие«Событие» – факт свершения одной или нескольких работ, без чего невозможно

Изображение операции на стрелочном сетевом графеИнструментом сетевого анализа выступают сетевые графы.

Изображение логической последовательности операций в стрелочном графеВ процессе планирования следует учитывать,

Стрелочный граф с фиктивной логической операциейИногда для изображения логической последовательности операций

Правила стрелочного графаПосле того как на основе таблицы предшествования строится стрелочный

Правила построения сетевых графиков1) график должен быть простым, без лишних пересечений;

Пример построения сетевой моделиКомпания АВС заключила контракт на производство партии станков,

Пример

ПримерКомпания реализует проект, последовательность и продолжительность операций которого приведена в таблице

12345678ABCDEFGH

Стрелочный графВ квадратах указаны наиболее ранние сроки событий, в треугольниках —наиболее

Рассчитаем резервы времени для проекта из примераОперации B, E, G, H

Пример графика ГантаДиаграммы (графики) Ганта (названы в честь Г. Ганта) являются

Определение длительности проекта при неопределенном времени выполнения операцийНа практике сроки выполнения