Основы современного менеджмента в здравоохранении

Менеджмент (от англ. «manage» управлять) – это умение добиваться поставленных целей,

Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-либо

Управление – это процесс планирования организации, мотивации, контроля, необходимый для того,

Субъект управления - люди, в функции которых входят осуществление управления
Объекты управления

Горизонтальный характер

расстановка конкретных руководителей во главе отдельных функциональных служб (заведующие отделениями,

Вертикальный характер

Низовое звено составляют операционные руководители первого звена, то есть те руководители,

Основу управленческой деятельности составляет три группы методов управления:

Административным методам управления соответствует иерархическая структура предприятия.
В данном случае основное

Социально-психологическим методам воздействия соответствует та культура на предприятии, то есть совместные

Экономико-математические методы основываются на анализе рынка, продаже услуг и товаров, возможности

Стимулы:

Материальные

Урегулирование проблем оплаты труда с учетом его качества
Получение предпринимательского дохода
Участие в

Четыре типа ролей руководителя

Производственники – хорошо справляются с выполнением действий. Каждая организация нуждается в

Новаторы – это люди, которые могут постигнуть будущее, чувствуют, что должно

Направления менеджмента в здравоохранении:

Кадровый – формирование и претворение кадровой политики организации

Управление качеством – воздействие со стороны руководства на процесс создания продукции

Виды контроля:
Предварительный:
Текущий
Заключительный

Форма контроля:

Государственный
Внутренний
Лицензирование медицинской деятельности
Аккредитация медицинской деятельности
Контроль профессиональных качеств медицинских работников (аттестация,