Организация как сложная система

Август 5, 2022

Главная
Менеджмент
Организация как сложная система

Содержание

2. Вопросы: Миссия, цель, дерево целей организации Цели и задачи управления предприятием Особенности внутренней и внешней среды
3. Миссия - основная цель организации Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы
4. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных
5. Характеристики целей организации Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации. Чтобы внести истинный
6. Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо
7. «Дерево целей» Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году
8. Алгоритм метода- направлен на достижение эффективности информационного обеспечения процессов управления. Определение генеральной (общей) цели; Разделение общей
9. Цели менеджмента Прогнозирование Планирование Достижение намеченных результатов Главная цель- управление
10. Задачи менеджмента Разработка Экспериментальная проверка Применение на практике научных методов, принципов и подходов Главная задача- организация
11. Основные задачи организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов; переход
12. Виды менеджмента управление финансами; управление производством; управление сбытом и снабжением; управление внутренними службами; управление кадрами
13. Основные определения оперативный учет – обеспечивает сбор первичной информации и является основным поставщиком данных для остальных
14. Внутренняя среда- хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности
15. Внешняя среда организации- все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы,
16. Классификация факторов внешней среды Поставщики Материалы Капитал Трудовые ресурсы Законы и государственные органы Потребители Конкуренты Технология
17. С точки зрения системного подхода организация – это механизм преобразования входов и выходов. Основные разновидности входов
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Вопросы:
Миссия, цель, дерево целей организации
Цели и задачи управления предприятием
Особенности внутренней и

внешней среды российских предприятий в условиях переходной экономики

Слайд 3

Миссия - основная цель организации Без определения миссии как ориентира руководители имели

бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации.

Слайд 4

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения

целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Формулировка миссии организации должна содержать следующее:
Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий.
Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?
Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы
Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат?

Слайд 5

Характеристики целей организации
Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии

организации. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.
Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Например, в компании первичной целью является удовлетворение потребностей своих сотрудников.
Предполагаемые требования для достижения данной цели:
1) повысить удовлетворенность своих сотрудников на 10% в год;
2) увеличить продвижение по службе на 15% в год;
3) снизить текучесть кадров на 10% в год.
Такое конкретное заявление точно говорит людям, что, по мнению руководства, является требуемыми уровнями формирования довольных сотрудников.

Слайд 6

Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели,

которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.

Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.
Цели должны быть установлены для каждого вида деятельности, который, по мнению компании, является важным и выполнение которого она хочет наблюдать и измерять.

Слайд 7

«Дерево целей»
Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и

Р. Акоффом в 1957 году и представляет собой упорядочивающий инструмент (подобный организационной схеме компании), используемый для формирования элементов общей целевой программы развития компании (главных или генеральных целей) и соотнесения со специфическими целями различных уровней и областей деятельности.

Слайд 8

Алгоритм метода-
направлен на достижение эффективности информационного обеспечения процессов управления.
Определение генеральной (общей)

цели;
Разделение общей цели на подцели (подцели 1-го уровня); Разделение подцелей 1-го уровня на подцели 2-го уровня; Разделение подцелей 2-го уровня на более детальные составляющие (подцели 3-го уровня).
Элементы формулировки целей:
содержание цели (что должно быть достигнуто?)
масштаб цели (в каком объеме должна быть достигнута цель?)
срок выполнения цели (за какое время должна быть достигнута цель?).
Виды целей: гибкие, достижимые, конкретные, приемлемые, совместные, измеримые

Слайд 9

Цели менеджмента
Прогнозирование
Планирование
Достижение намеченных результатов
Главная цель- управление

Слайд 10

Задачи менеджмента
Разработка
Экспериментальная проверка
Применение на практике научных методов, принципов и подходов
Главная задача-

организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов

Слайд 11

Основные задачи
организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей

на основе имеющихся ресурсов;
переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
разработка стратегии развития организации и реализация;
определение целей развития организации;
выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Слайд 12

Виды менеджмента
управление финансами;
управление производством;
управление сбытом и снабжением;
управление внутренними службами;
управление кадрами

Слайд 13

Основные определения
оперативный учет – обеспечивает сбор первичной информации и является основным

поставщиком данных для остальных видов учета;
управленческий учет – направлен на получение информации для детального анализа деятельности предприятия, прогнозирования и принятия решений;
бухгалтерский учет- обеспечивает получение необходимой бухгалтерской отчетности;

Слайд 14

Внутренняя среда-
хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической

и производственно сбытовой деятельности фирмы. Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени.

Слайд 15

Внешняя среда организации- все условия и факторы, возникающие в окружающей среде,

независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений
Все факторы внешней среды взаимосвязаны.
Сложность внешней среды- число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора
Подвижность среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

Слайд 16

Классификация факторов внешней среды
Поставщики
Материалы
Капитал
Трудовые ресурсы
Законы и государственные органы
Потребители
Конкуренты
Технология
Состояние экономики
Социокультурные и политические

факторы

Слайд 17

С точки зрения системного подхода организация – это механизм преобразования входов

и выходов. Основные разновидности входов – это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, -один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на организацию и успешность деятельности организации.
Некоторые организации зависят от постоянного притока материалов. Примеры: машиностроительные фирмы; фирмы, распространяющие товары (дистрибьюторы); и магазины розничной торговли. Невозможность обеспечить поставки в нужных объёмах может создать большие трудности для таких организаций.

Организация как сложная система

Содержание

Вопросы:Миссия, цель, дерево целей организацииЦели и задачи управления предприятиемОсобенности внутренней и

Миссия - основная цель организации Без определения миссии как ориентира руководители имели

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения

Характеристики целей организацииОбщефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии

Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели,

«Дерево целей»Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и

Алгоритм метода-направлен на достижение эффективности информационного обеспечения процессов управления.Определение генеральной (общей)

Цели менеджментаПрогнозированиеПланированиеДостижение намеченных результатовГлавная цель- управление

Задачи менеджментаРазработкаЭкспериментальная проверкаПрименение на практике научных методов, принципов и подходовГлавная задача-

Основные задачиорганизация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей

Виды менеджментауправление финансами;управление производством;управление сбытом и снабжением;управление внутренними службами;управление кадрами

Основные определенияоперативный учет – обеспечивает сбор первичной информации и является основным

Внутренняя среда-хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической