Планирование как важнейшая функция менеджмента

Август 2, 2022

Главная
Менеджмент
Планирование как важнейшая функция менеджмента

Содержание

2. Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств
3. План включает: маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции) технико-экономический анализ (анализ
4. Объекты плановых решений: цели и задачи пути и средства ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач организация
5. Критерии: конкретность измеримость взаимоподдерживаемость достижимость ориентированность во времени Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение
6. Общие цели: отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы
7. Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности Повышение рентабельности каждого
8. доходы работа с клиентами потребности и благосостояние сотрудников социальная ответственность Сферы интересов организации при выборе целей:
10. План (официальный документ) отражает: прогнозы развития организации в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие
11. Принципы составления планов полнота — учёт всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики
13. Балансовый метод планирования означает, что планы составляются в виде взаимно уравновешивающихся таблиц, где с одной стороны,
16. Уровни планирования в организации
17. Текущее планирование на срок до 1 года ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей воплощено
18. Тактические вопросы создание организационной структуры порядок найма сотрудников технология оборота документов процедуры взаимодействия с потребителями продукции
19. Оперативный план — 1. документ, цель которого — обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики
20. Стратегическое планирование определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает период в 10-15 лет
21. Функции стратегического планирования распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание
22. Сравнение стратегического и оперативного планирования
23. Процесс стратегического планирования
24. Формулирование миссии и целей организации
25. Миссия организации констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение) - философия – ценности, верования
26. Миссия организации должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в
27. Миссия организации отражает следующие характеристики организации: целевые ориентиры (задачи и устремления в долгосрочной перспективе) сфера деятельности
28. Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды
29. оценка функциональных зон, выявление сильных и слабых сторон: маркетинг финансы операции (производство) человеческие ресурсы культура и
30. SWOT-анализ анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз важнейший этап маркетингового плана проводят для анализа
31. СТРАТЕГИЯ (греч. strategos – «искусство генерала») детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение
32. Процесс планирования стратегии
33. Процесс разработки и реализации стратегии
35. Ключевые факторы выбора стратегии фирмы сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы цели фирмы интересы и
37. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование деятельности предприятия –
систематический,
информационно обрабатываемый
процесс
качественного,
количественного и
временного

определения
будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия

План – это сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации

Слайд 3

План включает:
маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и

конкуренции)
технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии)
финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности)

Слайд 4

Объекты плановых решений:
цели и задачи
пути и средства
ресурсы, необходимые для выполнения поставленных

задач
организация выполнения плана и контроль

Слайд 5

Критерии:
конкретность
измеримость
взаимоподдерживаемость
достижимость
ориентированность во времени
Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых

является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность

Specific
Measurable
Area bound
Realistic
Time bound

Слайд 6

Общие цели:
отражают концепцию развития фирмы
разрабатываются на длительную перспективу
определяют основные направления программ

развития фирмы
ранжируются по принципу приоритетности
Обеспечение максимальной рентабельности
Обеспечение устойчивости положения
Разработка новых направлений развития

Слайд 7

Специфические цели / Подцели:
разрабатываются в рамках общих целей по основным видам

деятельности
Повышение рентабельности каждого подразделения
Достижение целей в области маркетинга
НИОКР
производства
финансов
3. Достижение целей филиалов и дочерних компаний

Слайд 8

доходы
работа с клиентами
потребности и благосостояние сотрудников
социальная ответственность
Сферы интересов организации при

выборе целей:

Слайд 9

Слайд 10

План (официальный документ) отражает:
прогнозы развития организации в будущем
промежуточные и конечные задачи

и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями
механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов
стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств

Слайд 11

Принципы составления планов
полнота — учёт всех событий и ситуаций
точность —

использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точность прогнозов
ясность — простота и легкость формулировки планов
непрерывность — планирование - непрерывный процесс
экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него

Слайд 12

Слайд 13

Балансовый метод планирования означает, что планы составляются в виде взаимно уравновешивающихся

таблиц, где с одной стороны, учитываются ресурсы, а с другой - - соответствующие потребности. Нормативный метод планирования – основан на использовании при разработке плана нормативной базы: установленных, научно обоснованных и принятых предприятием (или законодательно закрепленных) ограничений по различным показателям и характеристикам его экономической деятельности. Математико-статистические методы заключаются в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Уровни планирования в организации

Слайд 17

Текущее планирование
на срок до 1 года
ориентировано на выбор средств для достижения

стратегических целей
воплощено в краткосрочных и оперативных планах
увязывает все направления деятельности организации и её подразделений на предстоящий период

Слайд 18

Тактические вопросы
создание организационной структуры
порядок найма сотрудников
технология оборота документов
процедуры взаимодействия с потребителями

продукции и контрагентами и др.
Организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель.

Слайд 19

Оперативный план —
1. документ, цель которого —
обеспечить общее понимание задач

компании, стратегии и тактики решения задач
определить объемы, качество и структуру выделяемых ресурсов
2. содержит плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений
3. устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для фирмы в целом и для каждого ее подразделения

Слайд 20

Стратегическое планирование
определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты

охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия
обеспечивает основу для всех управленческих решений

Слайд 21

Функции стратегического планирования
распределение ресурсов
адаптация к внешней среде
внутренняя координация
организационное стратегическое предвидение

= осознание организационных стратегий

Слайд 22

Сравнение стратегического и оперативного планирования

Слайд 23

Процесс стратегического планирования

Слайд 24

Формулирование миссии и целей организации

Слайд 25

Миссия организации
констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение)

- философия – ценности, верования и принципы,
в соответствии с которыми организация намерена
осуществлять свою деятельность (меняется редко)
- предназначение – определение действий и роли
организации в жизни общества (меняется в зависимости
от условий)
утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных (узкое значение)

Слайд 26

Миссия организации
должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью

организации и вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на интересы собственников, сотрудников и покупателей

Слайд 27

Миссия организации
отражает следующие характеристики организации:
целевые ориентиры (задачи и устремления в

долгосрочной перспективе)
сфера деятельности (продукт и рынок)
философия (принятые ценности и верования)
возможности и способы осуществления
деятельности (сильные стороны, возможности
для выживания в долгосрочной перспективе,
способы и технологии выполнения работ)

Слайд 28

Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды

Слайд 29

оценка функциональных зон,
выявление сильных и слабых сторон:
маркетинг
финансы
операции (производство)
человеческие ресурсы
культура

и образ организации

Управленческое обследование
внутренних сильных и слабых сторон организации -

Слайд 30

SWOT-анализ
анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
важнейший этап маркетингового плана
проводят

для анализа деятельности фирмы в целом, для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий

Слайд 31

СТРАТЕГИЯ (греч. strategos – «искусство генерала»)
детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий

осуществление миссии организации и достижение её целей
долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм деятельности,системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям

Слайд 32

Процесс планирования стратегии

Слайд 33

Процесс разработки и реализации стратегии

Слайд 34

Слайд 35

Ключевые факторы выбора стратегии фирмы
сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы
цели

фирмы
интересы и отношение к стратегии высшего руководства
финансовые ресурсы фирмы
квалификация работников фирмы
обязательства фирмы по предыдущим стратегиям
степень зависимости фирмы от внешней среды
временной фактор

Планирование как важнейшая функция менеджмента

Содержание

Планирование деятельности предприятия –систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного

План включает:маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и

Объекты плановых решений:цели и задачипути и средстваресурсы, необходимые для выполнения поставленных

Общие цели:отражают концепцию развития фирмыразрабатываются на длительную перспективуопределяют основные направления программ

Специфические цели / Подцели:разрабатываются в рамках общих целей по основным видам

доходыработа с клиентамипотребности и благосостояние сотрудников социальная ответственностьСферы интересов организации при

План (официальный документ) отражает:прогнозы развития организации в будущемпромежуточные и конечные задачи

Принципы составления планов полнота — учёт всех событий и ситуацийточность —

Балансовый метод планирования означает, что планы составляются в виде взаимно уравновешивающихся

Уровни планирования в организации

Текущее планированиена срок до 1 годаориентировано на выбор средств для достижения

Тактические вопросысоздание организационной структурыпорядок найма сотрудниковтехнология оборота документовпроцедуры взаимодействия с потребителями

Оперативный план —1. документ, цель которого — обеспечить общее понимание задач

Стратегическое планирование определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты

Функции стратегического планирования распределение ресурсовадаптация к внешней средевнутренняя координацияорганизационное стратегическое предвидение