Планирование производственной деятельности предприятия

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Планирование производственной деятельности предприятия

Содержание

2. В классическом понимании маркетинг определяется как предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товаров и услуг от производителя
3. ПРИНЦИПЫ МАРКЕТИНГА
4. ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей фирмы в областях, интересующих фирму
5. Пять основных подходов, на основе которых коммерческие организации ведут свою маркетинговую деятельность концепция совершенствования производства концепция
6. Концепция маркетинга включает три взаимосвязанных принципа:
7. Этапы внедрения плана маркетинга, а также контроль деятельности и оценку результатов осуществляет непосредственно служба маркетинга предприятия,
8. ВИДЫ СТРУКТУР МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ функциональная – ответственность за выполнение каждой функциональной задачи маркетинга возлагается на отдельное
12. 2. Принципы и методы разработки производственной программы Производственная программа - это один из разделов бизнес-плана предприятия,
13. Исходные данные для разработки производственной программы Объем Ассортимент Сроки поставок материальных ресурсов Организация производственного процесса
14. Оптимальный объем производства продукции Объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению
15. Измерители объема производства Натуральные измерители; Трудовые измерители; Стоимостные измерители
16. Натуральные измерители обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей и служат
17. Трудовые измерители применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы
18. Стоимостные измерители производственной программы носят обобщающий характер и являются универсальными при взаимосвязи всех разделов плана предприятия.
19. Объем продаж стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.
20. Объем плановой продукции является одним из основных показателей, по которому оценивают результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Р
21. Товарная продукция стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных
22. Объем товарной продукции Т = Тр + Тн Тр – стоимость готовых изделий (услуг, работ), предназначенных
23. Валовая продукция характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год). В
24. Чистая продукция вновь созданная стоимость на предприятии. В неё входят оплата труда, выданная в виде заработной
25. Условно-чистая продукция вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.
26. 3. Производственная мощность предприятия максимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) за единицу времени в
27. Факторы, определяющие производственную мощность Количество и производительность оборудования; Качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;
28. Классификация производственных мощностей
29. Производственная мощность ведущего производства n – число единиц ведущего оборудования в цехе, на участке; Фмакс –
30. Номинальный фонд времени работы оборудования за год Тн = (Тк – В – П) tc -
32. Среднегодовая производственная мощность Мн – мощность на начало года (входная) Мв – мощность, вводимая в течение
34. Скачать презентацию

Слайд 2

В классическом понимании маркетинг определяется как предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением

товаров и услуг от производителя к потребителю или пользователю, или социальный процесс, посредством которого прогнозируется, расширяется и удовлетворяется спрос на товары и услуги посредством их разработки, продвижения и реализации. Маркетинг можно рассматривать как цельную систему, предназначенную для планирования ассортимента и объема выпускаемых продуктов, определения цен, распределения продуктов между выбранными рынками и стимулирования их сбыта с целью удовлетворения определенных потребностей.

1. Маркетинг на предприятии: сущность, содержание и инструменты

Слайд 3

ПРИНЦИПЫ МАРКЕТИНГА

Слайд 4

ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГА
Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей фирмы

в областях, интересующих фирму

Маркетинговое обеспечение разработки новых товаров и услуг фирмы

Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развитие рынков, на которых оперирует или будет оперировать фирма, включая исследование деятельности конкурентов

Формирование и планирование ассортиментной политики фирмы

Участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения фирмы, включая разработку ценовой политики

Сбыт продукции и услуг фирмы. Коммуникации маркетинга, реклама, включая все ее цели, виды и средства, а также формирование отношений фирмы с общественностью

Сервис, включая все виды и формы обслуживания товарами, находящимися в эксплуатации у потребителей

Формирование предложений, рекомендаций и общее маркетингово-информационное обеспечение в интересах всех функций менеджмента и различных областей жизни фирмы

Слайд 5

Пять основных подходов, на основе которых коммерческие организации ведут свою маркетинговую

деятельность

концепция совершенствования производства

концепция совершенствования товара

концепция интенсификации коммерческих усилий (концепция сбыта)

концепция маркетинга

концепция социально-этического маркетинга

Слайд 6

Концепция маркетинга включает три взаимосвязанных принципа:

Слайд 7

Этапы внедрения плана маркетинга, а также контроль деятельности и оценку результатов

осуществляет непосредственно служба маркетинга предприятия, которая создается в рамках организационной структуры предприятия.
Маркетинговая служба – это специальное управленческое звено предприятия, которое реализует маркетинговые функции.

Слайд 8

ВИДЫ СТРУКТУР МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ
функциональная – ответственность за выполнение каждой функциональной задачи

маркетинга возлагается на отдельное лицо или группу лиц. Целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико, а также производственно-сбытовая деятельность постоянна.

рыночная – маркетинг структурирован по отдельным рынкам или по его сегментам.

товарная– основана на разделении маркетинга по отдельным товарным группам или товарам. При этом по каждой товарной группе (товару) управление маркетингом осуществляет свой управляющий, которому подчиняется подразделение сотрудников, осуществляющее все функциональные задачи маркетинга

смешанная– позволяет устранить недостатки простых структур организации службы маркетинга на предприятии.

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

2. Принципы и методы разработки производственной программы
Производственная программа - это один

из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях.

Слайд 13

Исходные данные для разработки производственной программы
Объем
Ассортимент
Сроки поставок материальных ресурсов
Организация производственного процесса

Слайд 14

Оптимальный объем производства продукции

Объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств

по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом затрат и максимально возможной эффективностью.

Слайд 15

Измерители объема производства
Натуральные измерители;
Трудовые измерители;
Стоимостные измерители

Слайд 16

Натуральные измерители
обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или

иных показателей и служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях.

Слайд 17

Трудовые измерители
применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и

производственной программы

Слайд 18

Стоимостные измерители
производственной программы носят обобщающий характер и являются универсальными при взаимосвязи

всех разделов плана предприятия. В денежном выражении рассчитываются такие показатели, как объем продаж, товарная или валовая продукция, чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.

Слайд 19

Объем продаж
стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный

период времени.

Слайд 20

Объем плановой продукции
является одним из основных показателей, по которому оценивают

результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Р = Т+ (Рнп – Ркп),
Т – объем товарной продукции за определенный период (месяц, квартал, год);
Рнп, Ркп – стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец того же периода соответственно.

Слайд 21

Товарная продукция
стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных

работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону.

Слайд 22

Объем товарной продукции
Т = Тр + Тн
Тр – стоимость готовых изделий

(услуг, работ), предназначенных для реализации на сторону;
Тн – стоимость полуфабрикатов собственного производства и продукции вспомогательных и подсобных хозяйств, предназначенных для реализации на сторону

Слайд 23

Валовая продукция
характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени

(месяц, квартал, год).
В = Т + (Нкн – Ннп),
Т - объем товарной продукции;
Нкн, Ннп – стоимость незавершенного производства на конец и начало периода соответственно

Слайд 24

Чистая продукция
вновь созданная стоимость на предприятии. В неё входят оплата труда,

выданная в виде заработной платы, оплата труда не выплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль.

Слайд 25

Условно-чистая продукция
вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.

Слайд 26

3. Производственная мощность предприятия
максимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг)

за единицу времени в натуральном выражении в установленных производственной программой номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования, применении передовой технологии, современной организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

Слайд 27

Факторы, определяющие производственную мощность
Количество и производительность оборудования;
Качественный состав оборудования, уровень физического

и морального износа;
Степень прогрессивности техники и технологии производства;
Качество сырья, материалов, своевременность их поставок;
Уровень специализации предприятия;
Уровень организации производства и труда;
Фонд времени работы оборудования

Слайд 28

Классификация производственных мощностей

Слайд 29

Производственная мощность ведущего производства
n – число единиц ведущего оборудования в цехе,

на участке;
Фмакс – максимально возможный фонд времени работы ведущего оборудования, ч.;
Мт – прогрессивная норма трудоемкости обработки продукции на ведущем оборудовании, ч.

Слайд 30

Номинальный фонд времени работы оборудования за год
Тн = (Тк –

В – П) tc - Тр
Тк – календарный фонд времени за год, дни;
В – количество выходных дней в году;
П – количество праздничных дней в году;
tc – количество часов работы в сутки;
Тр – время, планируемое на ремонт и техническое обслуживание оборудования в год, ч.

Слайд 31

Слайд 32

Среднегодовая производственная мощность
Мн – мощность на начало года (входная)
Мв – мощность,

вводимая в течение года
Мвб – мощность, выбывающая в течение года
n1 – количество полных месяцев до конца года с момента ввода мощностей
n2 - количество полных месяцев до конца года с момента выбытия мощностей

Планирование производственной деятельности предприятия

Содержание

В классическом понимании маркетинг определяется как предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением

ПРИНЦИПЫ МАРКЕТИНГА

ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГАИсследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей фирмы

Пять основных подходов, на основе которых коммерческие организации ведут свою маркетинговую

Концепция маркетинга включает три взаимосвязанных принципа:

Этапы внедрения плана маркетинга, а также контроль деятельности и оценку результатов

ВИДЫ СТРУКТУР МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫфункциональная – ответственность за выполнение каждой функциональной задачи

2. Принципы и методы разработки производственной программыПроизводственная программа - это один

Исходные данные для разработки производственной программыОбъемАссортиментСроки поставок материальных ресурсовОрганизация производственного процесса

Оптимальный объем производства продукции Объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств

Измерители объема производстваНатуральные измерители;Трудовые измерители;Стоимостные измерители

Натуральные измерители обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или

Трудовые измерители применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и

Стоимостные измерители производственной программы носят обобщающий характер и являются универсальными при взаимосвязи

Объем продажстоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный

Объем плановой продукции является одним из основных показателей, по которому оценивают

Товарная продукциястоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных

Объем товарной продукции Т = Тр + Тн Тр – стоимость готовых изделий

Валовая продукцияхарактеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени

Чистая продукциявновь созданная стоимость на предприятии. В неё входят оплата труда,

Условно-чистая продукциявновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.

3. Производственная мощность предприятиямаксимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг)

Факторы, определяющие производственную мощностьКоличество и производительность оборудования;Качественный состав оборудования, уровень физического