Содержание
- 2. Понятие организационных изменения «Изменение в организации » означает изменение в том, как организация функционирует, кто ее
- 3. История развития теории организационных изменений. 1951 г. трехэтапная схема Курта Левина 1970-х гг., Ватцлавик, Уикланд и
- 4. Две важные составляющие организационных изменений содержание изменения — эмпирическое наблюдение различий в форме, качестве или состоянии
- 5. Классификация организационных изменений товары и услуги; стратегия и структура; культура; технология
- 6. Изменения в технологии это изменения в процессе производства, в том числе в основных навыках и знаниях
- 7. Изменения в товарах и услугах Имеют отношение к конечным продуктам организации в виде товаров или услуг.
- 8. Изменения в стратегии и структуре организации Относятся к административной сфере, включающей контроль и управление. Здесь изменения
- 9. Изменения в культуре имеют отношение к изменениям в ценностях, установках, ожиданиях, убеждениях и поведении сотрудников организации.
- 10. Три уровня управления изменениями
- 11. Проекты изменений Это определенная последовательность действий, нацеленная на решение специфической проблемы или удовлетворение потребности. Эти действия
- 12. Программы изменений взаимосвязанные проекты, разработанные для оказания совокупного организационного воздействия. Здесь успех часто зависит не столько
- 13. Организации — проводники изменений Так называются компании, которые способны непрерывно осуществлять нововведения, совершенствоваться и делать это
- 14. КОМПОНЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРЕОБРАЗОВАНИЙ (МОДЕЛЬ MCKINSEY) «трехмерное пространство» процесса преобразований (в котором мог бы функционировать «трансформационный треугольник»
- 15. Интегрированный подход к реформированию компании
- 16. Интегрированный подход к реформированию компании «Сверху вниз» — установление руководством основного курса реформ с целью концентрации
- 17. ТРЕБОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА Сфокусированность Интегрированность. Сбалансированность. Командная работа.
- 18. «Штурманская карта» Фаза 1. Установление курса. Фаза 2. Планирование процесса Фаза 3. Повышение эффективности. Фаза 4.
- 20. Скачать презентацию