Содержание
- 2. План лекции: Понятие «проектная структура управления. Виды проектных структур управления. Последовательность разработки и создания организационных структур
- 3. Понятие «проектная структура управления. Виды проектных структур управления Под управлением содержанием проекта подразумевается деятельность, необходимая для
- 4. Основными процессами управления содержанием проекта являются: инициирование проекта; планирование содержания; контроль над изменением содержания. Функция "организация"
- 5. Функциональная структура предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ.
- 6. Дивизиональная форма организации управления представляет собой разновидность функциональной структуры, сформированную по региональному, продуктовому или технологическому признакам.
- 7. Проектная структура предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации.
- 8. Матричная структура — промежуточная форма, объединяющая преимущества проектной и функциональной структур управления. Могут быть выделены 3
- 9. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами Общие принципы построения организационных структур управления проектами: соответствие
- 10. Преимущества и недостатки функциональных организационных структур
- 11. Преимущества и недостатки матричных организационных структур
- 12. Преимущества и недостатки проектно-целевых организационных структур
- 13. Управление изменениями Корректирующее воздействие (CorrectiveAction) - изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с
- 14. Пять основных возможных вариантов действий чаще всего используются в случае отклонения проекта от плана: найти альтернативное
- 15. Управление изменениями проекта (ProjectChangeManagement) - совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния
- 16. Причинами изменений в содержании работ могут быть: изменения конъюнктуры на рынке; действия и намерения конкурентов; технологические
- 17. Обеспечение качества проекта Качество — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные
- 18. Принято различать четыре ключевых аспекта качества: Качество, обусловленное соответствием рыночным потребностям и ожиданиям. Этот аспект качества
- 19. Современная концепция менеджмента качества имеет в своей основе следующие основополагающие принципы: качество — неотъемлемый элемент проекта
- 20. Одним из действенных инструментов повышения качества и улучшения системы управления является определение и использование лучшего опыта
- 21. Семейство стандартов ISO 9000 было разработано с целью оказания помощи организациям всех видов и размеров при
- 22. Менеджмент качества в рамках управления проектом — это система методов, средств и видов деятельности, направленных на
- 23. Подход к разработке и внедрению системы менеджмента качества состоит из нескольких ступеней, включающих в себя: a)
- 25. Скачать презентацию