Разработка управленческих решений

Рассматриваемые
вопросы:

Понятие управленческого решения
Общие сведения о теории принятия решений
Уровни принятия управленческих

Что такое управленческое решение?

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации,

Список литературы:
 1. Алексанов Д.С., Кошелев В.М., Хоффман Ф. Экономическое консультирование в

Общие сведения о теории принятия решений

Две задачи теории принятия решений
1. Изучение

Психологическая теория принятия решений Что это такое?

Это система утверждений, которая раскрывает внутреннее

Представление о ситуации принятия решений (субъективность)
Оценка последствий принимаемых решений (личные предпочтения)
Оценка

Психологическая теория

Выполняет две основные функции:
Функцию объяснения поведения человека
Функцию предвидения его

Нормативная теория решений

Это система методов, обеспечивающих поддержку принятия решений, «организует» мышление
В

Концепция максимизации полезности

Человек наделён рациональным мышлением и выбирает оптимальное решение.
Оптимальное решение

Концепция ограниченной рациональности

Люди редко ведут себя рационально и ограничиваются удовлетворительными решениями

Ограниченное число альтернатив (ограниченность времени, опыта, знаний)
Часть альтернатив не принимается к

Патологии в управленческих решениях

Маятниковые решения (возвращение к прежнему)
Решения, дублирующие организационный порядок

Результаты социального обследования по группе предприятий различных отраслей народного хозяйства

Управленческие решения классифицируют по различным признакам:

Временного воздействия (срокам действия принятого решения)
По

По временным признакам управленческие решения подразделяют на следующие виды

Долгосрочные (стратегические, перспективные

Взаимосвязи между различными параметрами решения и уровнем его принятия

Количество принимаемых решений

Тактические

По уровню принятия

Высший уровень
Средний уровень
Низший уровень

По масштабам решаемых вопросов

Общие (оказывают влияние на все стороны деятельности сельхозпредприятия)
Частные

По объекту воздействия

Внешние (затрагивают отношения предприятия с внешней средой, внешними предприятиями

По функциональному назначению

Планово-экономические
Технологические
Финансовые
Административные

По субъекту принятия решения по числу лиц, принимающих участие в его

Факторы, обусловливающие степень демократизации процесса принятия решения

Методы коллективного решения проблем

Метод номинальной групповой техники (участники излагают свои предложения

По принципу (методам разработки)

Алгоритмические
Шаблонные (решение по аналогии)
Оригинальное решение

По эффективности

Оптимальные
Удовлетворительные
Неудовлетворительные

По структурированности

Структурированные
Неструктурированные
Частично структурированные

По методам обоснования

Интуитивные
Логические
Рациональные

По форме представления

Невербальное
Звуковое
Письменное
Электронное

По способу мотивации

Принуждающее
Побуждающее

По степени определённости информации

Детерминированные
Принятие решений в условиях неопределённости

По количеству критериев

Однокритериальные
Многокритериальные

Требования к управленческим решениям

1. Всесторонняя обоснованность
Комплексный учёт факторов
Экономическая
Организационная
Технологическая
Техническая
Социально-психологическая
Идеологическая

2. Своевременность
Полнота
Конкретность
По целям, методам и способам реализации
Во времени
В пространстве
По направленности исполнения
3.

6. Подчиненность главной цели
7. Согласованность
8. Профессионализм
9. Полномочность
10. Ответственность автора, исполнителя

Требования к

Факторы, влияющие на процесс принятия решений

Личностные оценки руководителя

Средства принятия решений

Процесс принятия управленческого решения

Факторы успеха управленческого решения