Сочи – жаркие ночи. Слет директоров

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Сочи – жаркие ночи. Слет директоров

Содержание

2. Количество заказов за 5 мес 2019г Общее количество заказов 17 463 276 шт.
3. Динамика заказов Количество заказов, тыс. шт.
4. В2В, В2С, С2С кол-во заказов Количество заказов, тыс шт
5. Распределение кол-ва заказов по странам (продажи) Распределение по кол-ву заказов
6. ТОП 10 франчайзи по продажам (работают более 5 лет)
7. ТОП 10 франчайзи по продажам (открыты в 2019 году)
8. Драйверы роста Рост культуры покупок в интернете = частота покупок Увеличение товарной матрицы в e-commerce Рост
9. Мобильное приложение Android: Более 800 тысяч скачиваний Рейтинг: *4.1 Top charts #35 в категории «Покупки» iOS:
10. Экосистема СДЭК ИТ-платформа — агрегатор логистических сервисов
11. Перспективы развития e-commerce в РФ 305 280
12. Перспективы развития e-commerce в РФ Средний прирост рынка e-commerce в России с 2011 по 2018 -
13. Pick-Up points in Europe
14. Доли рынка СДЭК (доставка для ИМ)
15. Антихрупкость Когда встряска идет на пользу
16. Утрата Антихрупкости Все, что подавляет случайность и переменчивость делается хрупким Нассим Талеб
17. Антихрупкость СДЭК
18. Причины роста СДЭК Люди Корпоративная культура Ценности Отношение
19. Берите лучших
20. Работать с людьми больше чем с ЭК5
21. Контролируйте язык вашего племени
22. Ориентация на клиента Думай про то, что никогда не поменяется
23. Ориентация на клиента Встречайтесь с 8 клиентами в месяц! День клиента- WOW-инструмент!
24. Лидеры в нашей системе ценностей Соревнуйся с лучшими
25. Лидеры в нашей системе ценностей Бери больше чем дают!
26. Лидеры в нашей системе ценностей Меняйся или умри . Три модели поведения 1. Я в домике
27. Лидеры в нашей системе ценностей Рисковать собственной шкурой
28. Лидеры в нашей системе ценностей Изнутри наружу Быть или казаться
29. Доверие и открытость, как основа СДЭК
30. Что мы хотим сделать?
31. Что мы хотим сделать? Развивать институт МРР
32. Что мы хотим сделать? Развивать институт МРР Работа в полях всего менеджмента
33. Что мы хотим сделать? Развивать институт МРР Работа в полях всего менеджмента УК – Франчайзи -
34. Что мы хотим сделать? Развивать институт МРР Работа в полях всего менеджмента УК- Франчайзи- УК Запустить
35. Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года?
36. Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года? Стать компанией №1 на рынке логистики
37. Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года? Стать компанией №1 на рынке логистики Стать лучшим
38. Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года? Стать компанией №1 на рынке логистики Стать лучшим
39. Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года? Стать компанией №1 на рынке логистики Стать лучшим
41. Скачать презентацию

Слайд 2

Количество заказов за 5 мес 2019г
Общее количество заказов 17 463 276

шт.

Слайд 3

Динамика заказов
Количество заказов, тыс. шт.

Слайд 4

В2В, В2С, С2С кол-во заказов
Количество заказов, тыс шт

Слайд 5

Распределение кол-ва заказов по странам (продажи)
Распределение по кол-ву заказов

Слайд 6

ТОП 10 франчайзи по продажам (работают более 5 лет)

Слайд 7

ТОП 10 франчайзи по продажам (открыты в 2019 году)

Слайд 8

Драйверы роста
Рост культуры покупок в интернете = частота покупок
Увеличение товарной матрицы

в e-commerce
Рост количество ПВЗ
Постоматы
Marketplace
Сrossborder
С2С сервисы

Слайд 9

Мобильное приложение
Android:
Более 800 тысяч скачиваний
Рейтинг: *4.1
Top charts #35 в категории «Покупки»
iOS:
Около

200 тысяч скачиваний
Рейтинг: *4.7
Top charts #3 в категории «Бизнес»

Слайд 10

Экосистема СДЭК
ИТ-платформа — агрегатор логистических сервисов

Слайд 11

Перспективы развития e-commerce в РФ
305
280

Слайд 12

Перспективы развития e-commerce в РФ
Средний прирост рынка e-commerce в России с

2011 по 2018 - около 18% в год

3%

10%

97%

90%

Продажи в России

Продажи в Европе

Слайд 13

Pick-Up points in Europe

Слайд 14

Доли рынка СДЭК (доставка для ИМ)

Слайд 15

Антихрупкость
Когда встряска идет на пользу

Слайд 16

Утрата Антихрупкости
Все, что подавляет
случайность и
переменчивость делается хрупким
Нассим Талеб

Слайд 17

Антихрупкость СДЭК

Слайд 18

Причины роста СДЭК
Люди
Корпоративная культура
Ценности
Отношение

Слайд 19

Берите лучших

Слайд 20

Работать с людьми больше чем с ЭК5

Слайд 21

Контролируйте язык вашего племени

Слайд 22

Ориентация на клиента
Думай про то, что никогда не поменяется

Слайд 23

Ориентация на клиента
Встречайтесь с 8 клиентами в месяц!
День клиента- WOW-инструмент!

Слайд 24

Лидеры в нашей системе ценностей
Соревнуйся с лучшими

Слайд 25

Лидеры в нашей системе ценностей
Бери больше чем дают!

Слайд 26

Лидеры в нашей системе ценностей
Меняйся или умри . Три модели поведения
1.

Я в домике
2. Плыву по течению
3. Стать объектом изменений

Слайд 27

Лидеры в нашей системе ценностей
Рисковать собственной шкурой

Слайд 28

Лидеры в нашей системе ценностей
Изнутри наружу
Быть или казаться

Слайд 29

Доверие и открытость, как основа СДЭК

Слайд 30

Что мы хотим сделать?

Слайд 31

Что мы хотим сделать?
Развивать институт МРР

Слайд 32

Что мы хотим сделать?
Развивать институт МРР
Работа в полях всего менеджмента

Слайд 33

Что мы хотим сделать?
Развивать институт МРР
Работа в полях всего менеджмента
УК –

Франчайзи - УК

Слайд 34

Что мы хотим сделать?
Развивать институт МРР
Работа в полях всего менеджмента
УК- Франчайзи-

УК
Запустить маховик ЭКОСИСТЕМЫ СДЭК

Слайд 35

Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года?

Слайд 36

Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года?
Стать компанией №1 на

рынке логистики

Слайд 37

Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года?
Стать компанией №1 на

рынке логистики
Стать лучшим работодателем в РФ

Слайд 38

Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года?
Стать компанией №1 на

рынке логистики
Стать лучшим работодателем в РФ
Стать лучшим франчайзером в РФ

Слайд 39

Какова реальная цель СДЭК на ближайшие 3 года?
Стать компанией №1 на

рынке логистики
Стать лучшим работодателем в РФ
Стать лучшим франчайзером в РФ
Создать международный бизнес, устойчивый к рискам, разнесенный по географии.