Стратегическое планирование

Август 24, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегическое планирование

Содержание

2. Что это? Предприниматели и топ-менеджеры зачастую настолько заняты решением неотложных вопросов, что они упускают из виду
3. Основные этапы стратегического планирования видение; миссия; ценности; цели; Анализ внешней среды; Анализ сильных и слабых сторон
4. Видение и миссия Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за
5. ценности 1. Способствовать экономическому росту страны, в которой она работает (внешние заинтересованные стороны). 2. Способствовать стабильности
6. цели Toyota ставит перед собой цель достичь 40% мировых продаж электромобилей к 2025 году и почти
7. Анализ
8. Стратегии Далее следуют стратегии — правила и руководящие принципы, по которым миссии, цели и т.д. могут
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Что это?
Предприниматели и топ-менеджеры зачастую настолько заняты решением неотложных вопросов, что

они упускают из виду свою конечную цель. Поэтому стратегическое планирование необходимо. Стратегический план не может гарантировать успех, но без него бизнес имеет гораздо больше шансов на провал.

Слайд 3

Основные этапы стратегического планирования
видение;
миссия;
ценности;
цели;
Анализ внешней среды;
Анализ сильных и слабых сторон компании;
стратегии;
программы

Слайд 4

Видение и миссия
Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота.

Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании — максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания

Слайд 5

ценности
1. Способствовать экономическому росту страны, в которой она работает (внешние заинтересованные стороны).
2. Способствовать

стабильности и благополучию членов команды (внутренние заинтересованные стороны).
3. Способствовать общему росту Toyota.

Слайд 6

цели
Toyota ставит перед собой цель достичь 40% мировых продаж электромобилей к 2025 году и почти 70%

к 2035 году.

Слайд 7

Анализ

Слайд 8

Стратегии
Далее следуют стратегии — правила и руководящие принципы, по которым миссии,

цели и т.д. могут быть достигнуты. Они могут охватывать бизнес в целом, включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост или приобретение других бизнесов.

Стратегическое планирование

Содержание

Что это?Предприниматели и топ-менеджеры зачастую настолько заняты решением неотложных вопросов, что

Основные этапы стратегического планирования видение;миссия;ценности;цели;Анализ внешней среды;Анализ сильных и слабых сторон компании;стратегии;программы

Видение и миссияДать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота.

ценности1. Способствовать экономическому росту страны, в которой она работает (внешние заинтересованные стороны).2. Способствовать

целиToyota ставит перед собой цель достичь 40% мировых продаж электромобилей к 2025 году и почти 70%