Содержание
- 2. Основной материал занятия Основной материал занятия размещен на стр. 3-27 американского стандарта управления проектами ANSI/PMI 99-001-2004
- 3. Литература курса PMBOK 3-rd edition, русскоязычная версия (2004). ДеМарко, Том. Deadline. Роман об управлении проектами \
- 4. Что такое PMBOK? Стандарт PMBOK рассматривает «лучшую практику» в управлении проектами. Это значит, что данный документ
- 5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ PMBOK изложены на страницах с 3 по 8: анализ и системное изложение лучшей практики
- 6. Структура PMBOK и курса по управлению инновационными проектами в 1 семестре (стр. 9-10) ЧАСТЬ I. Структура
- 7. Структура PMBOK и курса по управлению инновационными проектами в 1 семестре (стр. 9-10) ЧАСТЬ II. Стандарт
- 8. Структура PMBOK и курса по управлению инновационными проектами в 1 семестре (стр. 9-10) ЧАСТЬ III. Области
- 9. Что такое проект? Это любое мероприятие, которое:
- 10. Экспертные области управления проектами (стр. 12-15): Чем надо обладать для управления проектом? свод знаний по управлению
- 11. Экспертные области управления проектами (стр. 12-15): Свод знаний по управлению проектами включает упомянутые выше элементы: знания
- 12. Среда управления проектами (стр. 16): Среда управления проектами включает в себя: программы предприятия и управление этими
- 13. Отличие программы и проекта Программа представляет собой комплекс взаимосвязанных проектов или циклически повторяющуюся деятельность в рамках
- 14. Понятие портфеля проектов Портфели – совокупность проектов и программ, не обязательно связанных между собой, но необходимых
- 15. Сущность подпроекта Подпроекты – часть проекта, управляемая с использованием знаний по управлению проектами, как отдельный проект,
- 16. Офис управления проектами (PMO) Project Management Office, PMO - Офис управления проектом. Он занимается координацией всех
- 17. Функции РМО (стр. 18): ведение учета и координация всех проектных ресурсов, находящихся при проектах в ведении
- 18. Разница между менеджерами проекта и РМО (стр. 18 содержит более полную информацию): менеджеры и РМО преследуют
- 19. Глава 2. Жизненный цикл проекта и организация (стр. 19-27).
- 20. Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта – совокупность фаз, разделением проекта на которые достигается повышение его
- 21. Жизненный цикл проекта Жизненный цикл предусматривает для каждой фазы проекта следующее: какие работы должны быть проведены
- 22. Жизненный цикл проекта Общие характеристики жизненных циклов проекта: фазы последовательно сменяют друг друга; фазы ограничены передачей
- 23. Содержание фазы проекта Обычно фазы проекта сопровождаются производством определенных результатов проекта, которые впоследствии передаются далее по
- 24. О завершении фазы проекта и «быстром проходе» Фаза проекта завершается изучением результата проделанной работы с целью
- 25. О завершении фазы проекта и начале следующей (стр. 23): Формальное завершение фазы не является автоматической авторизацией
- 26. Взаимосвязь между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта (стр. 23). Смотрим рисунок 2-4 на стр.
- 27. Участники проекта (стр. 24): Это лица или организации, активно участвующие в проекте или связанные с ним
- 28. Участники проекта (стр. 26): К ключевым участникам любого проекта стандарт PMI относит следующих товарищей: менеджер проекта;
- 29. Об интересах участников проекта: Основная стратегическая задача менеджеров проекта и (в отдельных случаях) РМО – управление
- 30. Тест по результатам первого занятия: Уберите со столов все предметы, кроме ручки (карандаша) и листа бумаги.
- 31. Вопрос 1, о взаимосвязи проектов и деятельности предприятия. А. проект является средством организации операционной деятельности предприятия.
- 32. Вопрос 2, о роли проектов в обучении. А. проект является средством развития и предприятия, и кадров.
- 33. Вопрос 3, о стандарте по управлению проектами. А. стандарт по управлению проектами является обязательным документом для
- 34. Вопрос 4, о среде управления проектами. А. среда управления проектами включает в себя всех участников проектов
- 35. Вопрос 5, об иерархии проектов, программ, портфелей и подпроектов. А. по возрастанию уровня управления: портфель, подпроект,
- 36. Вопрос 6, об офисе управления проектами, РМО. А. РМО занимается преимущественно координацией всех проектов и программ,
- 37. Вопрос 7, о жизненном цикле проекта. А. жизненный цикл проекта четко регламентирован стандартом PMI для всех
- 38. Вопрос 8, о фазах жизненного цикла проекта. А. каждая фаза проекта представляет собой этап формирования конечного
- 39. Вопрос 9, о взаимосвязи темпов прироста общей стоимости проекта и его текущей фазы. А. на ранних
- 40. Вопрос 10, об участниках проекта. А. участниками проекта называются все лица, оказывающие на него влияние и
- 42. Скачать презентацию