Содержание
- 2. Plan prezentacji Strategie na poziomie SBU
- 3. Strategie na poziomie SBU czyli Jak konkurować?
- 4. Jakie strategie konkurencji przedsiębiorstwo ma stosować? Odpowiedź na to pytanie wymaga określenia możliwych obszarów konkurowania, na
- 5. Największy dylemat strategów Sprzedaż masowa przy niskiej marży zysku? Czy Sprzedaż niewielka przy wysokiej marży zysku?
- 6. Alternatywne orientacje strategiczne na rynku światowym jakość, oryginalność cena niska cena wysoka Mercedes Fiat Patek Casio
- 7. Czym jest strategia konkurencji? Jest długofalową koncepcją polegającą na wyborze : możliwych i priorytetowych obszarów konkurowania,
- 8. Narzędziami pomocnymi w określaniu strategii konkurencji przy orientacji rynkowej są: Model pięciu sił M.E. Portera, Cykl
- 9. Narzędziami pomocnymi w określaniu strategii konkurencji przy orientacji zasobowej są: SWOT, SPACE ścieżka ekonomiczna, łańcuch wartości,
- 10. Modele wspomagające wybór strategii konkurencji
- 11. Opracowano wiele modeli, których zadaniem jest ułatwienie wyboru strategii biznesu
- 12. LATA 50-te H.I. Ansoff, A.D. Chandler Zakładali, że o wyborze optymalnej strategii decyduje skojarzenie mocnych stron
- 13. Na przełomie: LATA 50-te i 60-te E.T. Penros rozwinął koncepcje podejścia zasobowego, bazującego na założeniu, ze
- 14. LATA 70-te Dominuje podejście praktyczne i ilościowe, reprezentowane przez: Modele portfolio- BCG Boston Consulting Group –
- 15. Lata 80-te W latach 80-tych za fundamentalną koncepcje należy uznać Model M.E. Portera
- 16. Obecnie Stratedzy starają się uwzględniać wszelkie modele oraz poszukuje się nowych rozwiązań tak jak np. strategie
- 17. Podstawowe orientacje przy budowaniu strategii konkurencji Orientacja rynkowa: klient, konkurent. Orientacja zasobowa: własne zasoby, potencjał, kompetencje.
- 18. KLASYFIKACJA STRATEGII KONKURENCJI
- 19. Strategie produktowo-rynkowe według Ansoffa Źródło: Na podstawie H.I. Ansoff. Corporate Strategy
- 20. Wybór segmentów produktowo-rynkowych przez przedsiębiorstwo
- 21. PODSTAWOWE RODZAJE STRATEGII KONKURENCJI Źródło: M.E. Porter. Competitive Advantage
- 22. Pozycjonowanie - interpretacja Strategia lidera cenowego (LOW - COST) Strategia lidera jakościowego Strategia niszowa - specjalistyczna
- 23. Strategie lidera kosztowego- rodzaje: Strategia dumpingu Strategia dominacji Strategia parasola Strategia przechwycenia Strategia porzucenia
- 24. Strategia zróżnicowania -rodzaje: Strategia udoskonalenia wartości użytkowej produktów Strategia zubożenia
- 25. Strategia ogniskowa - rodzaje Strategie Hidden Champions Strategie niszy rynkowych: Specjalistyczne Wyróżniające
- 26. Strategia lidera cenowego - cechy duży udział w rynku duże potrzeby inwestycyjne dostęp do kapitału rozwinięte
- 27. Strategia konkurencji oparta na wiodącej pozycji kosztowej i niskich cenach Oczekiwane korzyści: oszczędność kosztów, zdobycie klientów
- 28. STRATEGIE WIODĄCEJ POZYCJI KOSZTOWEJ
- 29. WALMART „Każdy dolar zaoszczędzony na dostawcy zostanie oddany klientowi Walmartu, każdy dolar niepotrzebnych kosztów, to dolar
- 30. ALDI zakupy od odpowiednich dostawców w tak dużych ilościach, że narzucane są im wysokie standardy jakościowe
- 31. Southwest Airlines
- 32. Southwest Airlines – wyzwaniem nowatorskie zdefiniowanie rynku i konkurencji „naszą konkurencją jest samochód, nie inne linie
- 33. STRATEGIE OPARTE NA ZRÓŻNICOWANIU
- 34. Strategia zróżnicowania - cechy Długa tradycja w sektorze znana, renomowana marka lojalni nabywcy rozwinięty, wyrafinowany marketing
- 35. Strategia konkurencji oparta na zróżnicowaniu Oczekiwane korzyści: Większa sprzedaż Wyższe ceny i rentowność Rozłożenie i zmniejszenie
- 36. P & G Wprowadzenie formalnych procedur zarządzania marką Kreowanie korzyści bazujących na wartościach niematerialnych Innowacje Skupienie
- 37. Johnson & Johnson Troska o klienta Dywersyfikacja Innowacje Współpraca z uniwersytetami Budowanie układów kooperacyjnych
- 38. Toyota Rozwój firmy oparty na intelekcie pracowników Innowacyjność Kultura korporacyjna (Toyota Way) Zdolność do ciągłego usprawniania
- 39. STRATEGIE OGNISKOWE/FOCUS
- 40. Strategia ogniskowa „... Decydowanie o tym, które grupy i potrzeby klientów firma powinna obsługiwać ma fundamentalne
- 41. Strategia ogniskowania Inaczej określana (skupienia, fokus) oparta jest na rozpoznaniu specyficznych potrzeb wąskiej grupy klientów; określana
- 42. Strategia ogniskowania cd… Łączy zalety i wady strategii lidera kosztowego i strategii przywództwa jakościowego. Przedsiębiorstwo decyduje
- 43. Strategia ogniskowania cd… Strategia ogniskowania polega na wyszukiwaniu klientów niezadowolonych, nisz rynkowych, segmentów rynku źle obsługiwanych
- 44. Strategia ogniskowa/koncentracji Strategie Hidden Champions Strategie niszy rynkowych: Specjalistyczne Wyróżniające
- 45. STRATEGIE ZINTEGROWANE
- 46. Strategie hybrydowe STRATEGIA HYBRYDOWA (ZINTEGROWANA)
- 47. Apple Wizjonerstwo, zrozumienie kierunku przemian rynku, technologii Wykorzystanie internetu Komputery osobiste - Mac I-Pod, iPhone –
- 48. Google Innowacje Nowe technologie informacyjne Stworzenie wyszukiwarki internetowej Nowe bardziej otwarte modele biznesowe System operacyjny dla
- 49. Microsoft Ustalenie reguł gry na rynku oprogramowania Innowacyjność Kooperacja z LG i kooperencja z Google przy
- 50. HYBRYDOWA STRATEGIA by IKEA RYNEK DOCELOWY: MŁODZI LUDZIE (PIERWSZE MIESZKANIE) PRODUKT: WYRÓŹNIAJĄCY SIĘ DESIGN, WYRÓZNIAJĄCA SIĘ
- 51. Pytania ???
- 53. Скачать презентацию