Управленческие решения

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Управленческие решения

Содержание

2. 25% решений неисполнимы: Нелепость целей Сложность контроля Отсутствия сроков выполнения Отсутствия определения ответственных лиц
3. Решения в нестандартной ситуации Нельзя с достаточной степенью определенности предсказать, каковы будут последствия принятия той или
4. Что такое решение? процесс; акт выбора; результат выбора.
5. Признаки решения возможность выбора; наличие цели; необходимость волевого акта.
6. 6 составляющих профессионального решения: субъект (инициатор) решения; объект решения (исполнитель); предмет решения: конкретная тема, процесс или
7. Управленческое решение в менеджменте. продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему; выбор определенного курса действий
8. Сущность УР Экономическая сущность УР; Организационная сущность УР; Социальная сущность УР; Правовая сущность УР; Технологическая сущность
9. Управленческое решение выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на
10. Классификации управленческих решений По характеру исходной информации; По принципам выработки решений; По методам решения проблем; По
11. Классификации управленческих решений По формам принятия: По уровню инстанции, в которой принимается решение По предмету По
12. По характеру исходной информации В условиях определенности В условиях неопределенности В условиях риска
13. разновидности неопределенности неопределенность «природы» (т. е. внешней среды по отношению к рассматриваемой системе); неопределенность целей; неопределенность
14. По принципам выработки решений Запрограммированные Незапрограммированные
15. По методам решения проблем Интуитивные решения Решения, основанные на суждениях Рациональные решения Решения, основанные на комбинации
16. По частоте принятия 1) Одноразовые (случайные); 2) Повторяющиеся.
17. По сфере деятельности организации 1) Производственные (технические и технологические); 2) Сбытовые и снабженческие; 3) Финансовые, плановые,
18. По формам принятия Единоличные; Коллегиальные; Коллективные;
19. По уровню инстанции Высшего уровня; Среднего уровня; Низшего уровня.
20. По предмету Концептуальные решения; Исполнительские.
21. По решаемым задачам Информативные (имеют целью оценить получаемую информацию); Организационные (призваны установить необходимую структуру управления); Оперативные
22. По жесткости регламентации Контурные; Структурированные; Алгоритмические решения
24. Скачать презентацию

Слайд 2

25% решений неисполнимы:
Нелепость целей
Сложность контроля
Отсутствия сроков выполнения
Отсутствия определения ответственных лиц

Слайд 3

Решения в нестандартной ситуации
Нельзя с достаточной степенью определенности предсказать, каковы будут

последствия принятия той или иной альтернативы.
Множественность целей.
Сложность ситуации.

Слайд 4

Что такое решение?
процесс;
акт выбора;
результат выбора.

Слайд 5

Признаки решения
возможность выбора;
наличие цели;
необходимость волевого акта.

Слайд 6

6 составляющих профессионального решения:
субъект (инициатор) решения;
объект решения (исполнитель);
предмет

решения: конкретная тема, процесс или информация;
цель подготовки решения;
причины подготовки и реализации решения;
персонал или население, для которых готовятся или реализуются УР.

Слайд 7

Управленческое решение в менеджменте.
продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую

проблему;
выбор определенного курса действий из возможных вариантов;
выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения;
выбор способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции.

Слайд 8

Сущность УР
Экономическая сущность УР;
Организационная сущность УР;
Социальная сущность УР;
Правовая сущность

УР;
Технологическая сущность УР.

Слайд 9

Управленческое решение
выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и

компетенции и направленный на достижение целей организации.

Слайд 10

Классификации управленческих решений
По характеру исходной информации;
По принципам выработки решений;
По методам решения

проблем;
По частоте принятия:
По сфере деятельности организации

Слайд 11

Классификации управленческих решений
По формам принятия:
По уровню инстанции, в которой принимается решение
По

предмету
По решаемым задачам
По широте охвата
По жесткости регламентации

Слайд 12

По характеру исходной информации
В условиях определенности
В условиях неопределенности
В условиях риска

Слайд 13

разновидности неопределенности
неопределенность «природы» (т. е. внешней среды по отношению к рассматриваемой

системе);
неопределенность целей;
неопределенность действий противника (в случае конфликтных ситуаций, конкуренции и т. п.).

Слайд 14

По принципам выработки решений
Запрограммированные
Незапрограммированные

Слайд 15

По методам решения проблем
Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
Решения, основанные на

комбинации подходов

Слайд 16

По частоте принятия
1) Одноразовые (случайные);
2) Повторяющиеся.

Слайд 17

По сфере деятельности организации
1) Производственные (технические и технологические);
2) Сбытовые и снабженческие;
3)

Финансовые, плановые, кадровые и другие.

Слайд 18

По формам принятия
Единоличные;
Коллегиальные;
Коллективные;

Слайд 19

По уровню инстанции
Высшего уровня;
Среднего уровня;
Низшего уровня.

Слайд 20

По предмету
Концептуальные решения;
Исполнительские.

Слайд 21

По решаемым задачам
Информативные (имеют целью оценить получаемую информацию);
Организационные (призваны установить необходимую

структуру управления);
Оперативные (решения на действия «как действовать?»)

Слайд 22

По жесткости регламентации
Контурные;
Структурированные;
Алгоритмические решения