Содержание
- 2. 1. Правила и методы формирования альтернатив принятия решений. 2. Дерево решений. 3. Метод морфологических таблиц. 4.
- 3. Правила формирования альтернатив: 1) Все возможные решения, которые известны, следует наглядно сопоставить между собой. 2) Перечень
- 4. Методы формирования альтернатив Эмпирические методы Рефлексивные методы Абстрактно-логические (математические) методы Логико-эвристические методы
- 5. Метод дерева решений основан на анализе графических изображений связей основных и последующих вариантов управленческих решений по
- 6. Морфологический метод – это метод исследования систем большой сложности, который применяется индивидуально и в группе, основан
- 7. Этапы реализации морфологического метода описание, определение, обобщение проблемы; выявление всех факторов, влияющих на решение проблемы; выявление
- 8. Коллективные методы формирования альтернатив решения «Мозговая атака» «Мозговая атака» наоборот («свернутая мозговая атака»). Синектический метод Метод
- 9. «Мозговая атака» – это: • новаторский метод решения проблем; • максимум идей за короткий отрезок времени;
- 10. Условия проведения мозговой атаки Оптимальный состав группы от 6 до 12 человек. Оптимальное число – 7.
- 11. Правила проведения мозговой атаки 1: Запрещается всякая критика идей. 2: Свободный полет мыслей и поощрение самых
- 12. ФОРМУЛИРОВКИ ВОПРОСОВ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ 1. Как потушить пожар? 2. Как справиться с эмоциями? 3. Как
- 13. ФОРМУЛИРОВКИ ВОПРОСОВ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ 17. Как съесть мандарин, не разрывая шкурки? 18. Как сделать так,
- 14. ВОПРОСНИК ДЛЯ ГЕНЕРИРОВАНИЯ ИДЕЙ 1. Ищите другие пути использования. Где бы это еще применить? Новые пути
- 15. «Мозговая атака» наоборот («свернутая мозговая атака») Правила для участников: критикуется, обсуждается и оценивается каждая идея по
- 16. «Мозговая атака» наоборот («свернутая мозговая атака») Преимущества: возможность использования всех имеющихся в аппарате управления специалистов; совершенствование
- 17. Синектический метод Создается постоянно действующая группа 5-7 чел. При решении проблемы используется один из четырех элементов
- 18. Метод Гордона Участники рабочей группы заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться Ведущий в самых
- 19. Метод свободных ассоциаций Рекомендации для руководителя: не спешить решать задачу (проблему), а попытаться неоднократно ее переформулировать,
- 20. Метод контрольных вопросов Генерация вариантов решения направляется списками контрольных (наводящих) вопросов, которые составляются разными участниками или
- 21. Метод целевых обсуждений Участники втянуты в открытую и заинтересованную дискуссию. Участники предварительно готовят свою точку зрения
- 22. Метод инвентаризации «узких мест» Участникам целевого обсуждения предлагается заранее составленный список «узких мест» по какой-либо проблеме
- 24. Скачать презентацию