Содержание
- 2. Введение Возникновение проектного управления Впервые в военной сфере При разработке атомной бомбы в 50-х годах прошлого
- 3. Введение Характеристики проекта Проекты реализуются для того, чтобы добиться перемен или создать что-то новое, чтобы улучшить
- 4. Введение Различие между проектами и программами
- 5. Введение 6 аспектов реализации проекта Время Издержки Качество Масштаб Риск Выгоды
- 6. Принципы проектного управления Постоянное бизнес обоснование Обучение на опыте Определение ролей и обязанностей Управление по стадиям
- 7. Темы
- 8. Процессы в проекте
- 9. Процессы в проекте Старт проекта Инициация проекта Управление проектом Контроль стадии Управление доставкой продуктов Управление границами
- 10. Среда клиент-поставщик Бизнес Поставщик Пользователь Клиент
- 11. Бизнес кейс (обоснование проекта) структура Основные положения (резюме) Причины Бизнес варианты Ничего не делать Делать минимально
- 12. Бизнес кейс Обзор пути развития Подтверждение и поддержание бизнес кейса. Бизнес кейс должен пересматриваться В конце
- 13. Организация Команда управления проектом
- 14. Организация Управленческие уровни
- 15. Организация Проектные интересы Бизнес Проектный продукт удовлетворяет потребностям бизнеса, оправдывая инвестиции Проект формирует ценность Пользователь Продукты
- 16. Организация Проектный совет Совет проекта осуществляет общее руководство и управление проектом в рамках ограничений, определенных корпоративным
- 17. Организация Ответственный руководитель Ответственный руководитель. Окончательную ответственность за успех проекта несет исполнитель. Исполнитель ответственен за то,
- 18. Организация Главный пользователь Главный пользователь ответственен за интересы тех, кто будет использовать проектные продукты. Он выделяет
- 19. Организация Главный поставщик Главный поставщик представляет интересы тех, кто разрабатывает, развивает, способствует, обеспечивает и внедряет проектные
- 20. Организация Обеспечение контроля проекта Обеспечение контроля проекта. Совет проекта ответственен через роль профессионального обеспечения проекта за
- 21. Организация Должностные лица, имеющие права на изменения Должностные лица, имеющие права на изменения. Проектный совет ответственен
- 22. Организация Проектная поддержка Проектная поддержка. Проектная поддержка – это ответственность ПМ. ПМ может делегировать часть этой
- 23. Организация Проектный менеджер Проектный менеджер ответственен за ежедневное управление проектом в пределах ограничений определенных советом проекта.
- 24. Организация Менеджер команды Менеджер команды (КМ). Основная ответственность КМ – это обеспечивать производство продуктов, размещенным ПМ.
- 25. Качество Качество – совокупность заданных черт и внутренне присущих или назначенных характеристик продукта, человека, процесса, сервиса
- 26. Обзор планирования и контроля качества
- 27. Планирование и контроль качества Планирование качества устанавливает уровень контроля, который позволит обеспечить соответствие продукции целевому назначению.
- 28. Качество
- 29. ПЛАНЫ Что, когда, кем Подтверждает жизнеспособность проекта по производству продукции База для измерения прогресса Планирование создает
- 30. Планы Рекомендуется три уровня планов: проектный, план стадии, план команды. Проектный план создается во время процесса
- 31. Планы Корпоративный или программный план Проектный план (Инициация)План стадии (Доставка) Планы стадий Командные планы План исключения
- 32. Планы
- 33. Планы
- 34. Планы Существует несколько способов идентификации активностей, включая Создание отдельного списка активностей, используя диаграмму потока продуктов как
- 35. Планы Зависимости. Все зависимости между активностями и продуктами должны быть идентифицированы. Существует два типа зависимостей: внешние
- 36. Планы Подготовка оценок. Принятие решения о необходимом объеме времени и ресурсов для выполнения требуемой работы по
- 37. Планы Подготовка календарного расписания (графика). План только тогда может показать только окончательную достижимость целей, когда активности
- 38. Планы
- 39. Планы На сетевом графике Стрелки означают зависимости Активности показаны как прямоугольники активность 3 не может начаться
- 40. Планы Документирование плана. По завершению формирования расписания, плана, издержек, установки контроля необходимо сформировать соответствующее текстовое представление.
- 41. Планы Анализ рисков. Риски могут быть идентифицированы в любой момент создания или ревизии плана. Каждый ресурс
- 42. Риск
- 43. Риск Управление рисками – это систематическое применение процедуры к задачам идентификации и оценки рисков, и затем
- 44. Риск Процедура управления рисками 1/5 Идентификация Идентификация контекста (для создания стратегии управления рисками) Идентификация рисков (используя
- 45. Риск Процедура управления рисками 2/5 Оценка Вероятность наступления Воздействие на цели проекта Близость: когда произойдет Оценка
- 46. Риск Процедура управления рисками 3/5 Планирование Главная цель шага планы – это подготовка специфических управленческих реакций
- 47. Риск Процедура управления рисками 3/5 Планирование
- 48. Риск Процедура управления рисками 3/5
- 49. Риск Процедура управления рисками 3/5
- 50. Риск Процедура управления рисками 4/5 Исполнение. Главная цель шага исполнение, что планируемые ответы на риск действуют,
- 51. Риск Процедура управления рисками 5/5 Обмениваться информацией. Этот шаг выполняется непрерывно. Информация о рисках распространяется как
- 52. Изменения Определение темы Данная тема направлена на идентификацию, оценку и контроль любых потенциальных и одобренных изменений
- 53. Изменения Управление конфигурацией Управление конфигурацией – это техническая и административная деятельность, связанная с созданием, поддержанием и
- 54. Изменения Типы проблем
- 55. Изменения Обращения с типами проблем
- 56. Изменения Процедура контроля проблем и изменений Установить Запрос на изменение, отклонение от спецификаций (требований) или проблема/озабоченность
- 57. Прогресс Тема прогресс нацелена на установление механизмов мониторинга и сопоставления реальных достижений в сравнении с запланированными
- 58. Прогресс Обзор Корпоративный/программный менеджмент Стадии, Допуски стадий Авторизации Коммуникации Отчеты об исключениях Проектный совет Проектный план
- 59. Прогресс Установление допусков Старт проекта Инициация проекта УГС Контроль стадии УГС Проектные допуски Краткая документация проекта
- 60. Прогресс Выбор стадий Стадии – это части проекта с точками принятия решений такими, в которых проектный
- 61. Прогресс Контроль прогресса Контроль прогресса, управляется событиями или временем: Контроль, управляемый событиями – например, завершение документации
- 62. Прогресс Обзор Обзор прогресса Еженедельный журнал Реестр проблем Отчет о статусе продукта И т.д. Идентификация и
- 64. Скачать презентацию