Содержание
- 2. Внутренние переменные Внутренние переменные – это ситуативные факторы, существующие внутри организации; это результат решений, принимаемых в
- 3. Цели Цели – это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого группа стремится достичь благодаря совместным
- 4. Роли целей Роли целей: 1. Функция инициативы: отражают глубинные мотивы и особенности поведения индивидуумов и организации
- 5. Цели как инструмент управления Цели становятся инструментом управления, когда они: определены и сформулированы; известны персоналу; приняты
- 6. Свойства и виды целей Целям присущи следующие свойства: Соподчиненность; Развертываемость; Соотносительная важность. Стратегические цели, как правило,
- 7. Классификации целей 1. По содержанию: организационные, экономические, политические, научные, социальные, экологические 2. По повторяемости: постоянные, периодически
- 8. Уровни целей организации Г. Саймон выделяет следующие уровни целей организации: Стратегические цели; Основные «оперативные» цели; Цели
- 9. Проблемы при формировании целей При постановке целей могут возникать следующие проблемы: Не всегда ясно, как определить,
- 10. Содержание метода управления по целям Схема процесса формирования целей включает: анализ ситуации, написание сценария существующего и
- 11. Дерево целей Правила построения дерева целей: Построение начинается с формулировки цели нулевого уровня (миссии); Цели каждого
- 12. Структура «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ» Конечная цель Основные цели Задачи Направления решения задач Задания Виды деятельности Элементарные действия
- 13. Значение метода управления по целям Управление по целям – это способ мотивации, помогающий преодолеть некоторые отрицательные
- 14. Структура Структура организации отражает логические взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, позволяющими организации максимально эффективно
- 15. Задачи Задача – это порученная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена конкретным
- 16. Технологии Ч.Перроу определил технологии как средство преобразования сырья (людей, информации, физических материалов) в желаемые товары и
- 17. Технологии Огромную роль на развитие и дальнейшее совершенствование технологий оказала стандартизация, т.е. использование стандартных взаимозаменяемых компонентов
- 18. Категории технологий по Джоан Вудворд Джоан Вудворд все технологии разделила на три категории: Индивидуальное или мелкосерийное
- 19. Категории технологий по Томпсону Джеймс Томпсон разработал свою классификацию технологий: Длиннозвенные технологии – серия взаимозависимых задач,
- 20. Люди Люди – важнейший фактор внутренней среды. При ситуативном подходе к менеджменту выделяют три основных аспекта
- 21. Способности и предрасположенность Способности – качества, которые нужны для той или иной деятельности. Некоторые способности человек
- 22. Потребности и ожидания Потребность – это внутреннее состояние психологической или физиологической нехватки чего-либо. Менеджеры должны стремиться
- 23. Восприятие, отношение и ценности Восприятие – это ментальное осознание стимулов, получаемых органами чувств. Люди реагируют не
- 24. Влияние среды на личность и поведение Личность – характеристики индивидуума и его поведение, организация которых отображает
- 25. Группы и лидерство Эффект воздействия групп на поведение индивидуумов на рабочем месте был открыт профессором Гарвардского
- 27. Скачать презентацию