Содержание
- 2. ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА И УПРАВЛЕНИЯ ИМ В русском языке слово “проект”, согласно словарю С. И. Ожегова и
- 3. Крупный американский специалист по менеджменту Рассел Д. Арчибальд дает следующие определения: Проект – комплекс действий, состоящий
- 4. Проект создается для достижения определенной цели, т. е. решения какой-то проблемы, стоящей перед предприятием или обществом.
- 5. Определяется экономический эффект, который будет получен при эксплуатации результатов проекта. Решение о выделении необходимого объема ресурсов
- 6. Управление проектами как самостоятельное направление в экономике и возникло именно благодаря осознанной потребности человечества в научно
- 7. Применение методологии УП принесло фирмам и государственным органам практическую пользу, сократив расходы и сроки осуществления проектов.
- 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – это искусство организации, планирования и координации трудовых, финансовых, информационных и материально-технических ресурсов, направленное
- 9. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА – это совокупность всех стадий его существования – от зарождения идеи проекта до
- 10. Началом проекта можно считать: 1) момент рождения идеи проекта; 2) принятие решения об осуществлении проекта органом
- 11. Окончанием проекта можно считать: 1) ввод объекта проекта в действие; 2) достижение проектом заданных результатов (проектной
- 12. Любой проект должен проходить через следующие фазы: ►определение целей, т. е. что должно быть выполнено; ►
- 13. В нашей стране традиционно практиковалось разбиение жизненного цикла проекта на фазы: – концептуальная (3–6% продолжительности проекта);
- 14. Всемирный банк (World Bank) и Организация ООН по промышленному развитию (UNIDO) рекомендуют следующее деление любого проекта
- 15. 2. Инвестиционная фаза: 2.1. Переговоры и заключение контрактов 2.2. Проектирование 2.3. Строительство 2.4. Маркетинг . 2.5.
- 16. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ТЕМА 2 ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЕКТА КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАСЧЕТ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ
- 17. Основные этапы процесса планирования включают: * цели, задачи и основные технико-экономические показатели проекта (продолжительность, ресурсы, спецификация
- 18. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЕКТА Для успешного управления проектом его следует структуризовать, т. е. разбить на отдельные компоненты и
- 19. Каждому элементу разбиения присваивается уникальный цифровой идентификатор, выполняющий ту же роль, что и путь компьютерного файла.
- 20. Основания для структуризации работ: * компоненты товара (объекта, изделия, . услуги, направления деятельности и т. п.),
- 21. Структурная схема организации (ССО, OBS) и построенная на основе её и WBS матрица ответственности являются двумя
- 22. А С В E F G H D Рис. 2.
- 23. Пример проекта (таблица 1). Строительство нового цеха предприятия. Подпроект 1.1 (в прединвестиционной фазе) (подпроект 1.2 включает
- 24. Разбиение подпроекта. WBS 1. Строительный пакет (работы А, С, D). 2. Пакет планирования (работы В и
- 25. А С В E F G H D Рис. 2.
- 26. Уже на этапе декомпозиции проекта возможно планировать сроки работ. Более совершенны для этой цели ленточные (линейные)
- 27. Диаграмма Ганта – это линейный график, задающий сроки начала и окончания работ, образующих единый процесс, который
- 28. Рис. 5. Диаграмма Ганта для подпроекта 1.1. Белые полосы означают резервы времени работ. Работы
- 29. Метод диаграмм Ганта целесообразно использовать при планировании инвестиционной фазы проекта. Благодаря своей наглядности, он позволяет выделить
- 30. Сетевое планирование – построение ориентированного графа, описывающего зависимости между работами проекта. Существуют три типа сетей: 1)
- 31. Сетевой график типа “вершины – события” Сетевой график типа “вершины – работы”
- 32. Работа – это любые действия, трудовые процессы, сопровождающиеся затратами ресурсов и времени и приводящие к опреде-лённым
- 33. К основным параметрам сетевых графиков относятся: * продолжительность выполнения проекта, * даты свершения событий, * сроки
- 34. Сети типа “вершины – работы”. В этом варианте работы представлены в виде ряда прямоугольников, связанных логическими
- 35. Даты раннего начала и окончания вычисляются на этапе прямого прохода по сети. Время раннего начала первой
- 36. Даты позднего начала и окончания, а также резервы времени вычисляются при выполнении обратного прохода. Время раннего
- 37. Рис. 4. Сетевой график подпроекта 1.1. Процесс повторяется по всей сети. В результате получим следующий график:
- 38. Определение критического пути. Критический путь – это последовательность работ с нулевыми резервами времени (эти работы называются
- 39. Чтобы этого не произошло, выполнению именно этих работ следует уделить наибольшее внимание. Внимание надо обратить и
- 40. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА ФУНКЦИИ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА КОМАНДА МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ТЕМА 3
- 41. ФУНКЦИИ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА Участники проекта – это не только сотрудники предприятия, осуществляющего проект, но и представители
- 43. Он определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает его финансирование, заключает контракты с исполнителями проекта, управляет
- 44. Инвестор – юридическое или физическое лицо, финансирующее проект. Иногда инвестор и заказчик могут быть одним и
- 45. Поставщик осуществляет материально-техническое обеспечение проекта – поставки необходимых видов сырья, оборудования, комплектующих изделий и т. п.
- 46. Менеджер проекта (Project Manager) – доверенное лицо заказчика, которому он делегирует полномочия по руководству всеми работами
- 47. Основные функции менеджера проекта: 1) участие в оценке жизнеспособности проекта; 2) выбор проектировщиков и подрядчиков; 3)
- 48. Менеджер проекта должен включаться в работу уже на предынвестиционной фазе. Он должен иметь хорошую специальную (по
- 49. КОМАНДА МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА Проектная команда – это управленческая структура из специалистов различного профиля, мотивированных на общую
- 50. – успешная реализация проекта лучше всего обеспечивается консолидированной ответственностью за него; – работа в хорошо подобранной
- 51. Типовой состав команды: 1. инженер-координатор. . Круг его обязанностей: * определение объёмов работ и сроков .
- 52. 4. координатор работ по эксплуатации. 5. руководитель финансово-бухгалтерской группы. В малых проектах эти функции выполняет бухгалтер-контролёр.
- 53. 8. администратор проекта Отвечает за оборудование помещений, где работают члены команды, обеспечивает их множительной и копировальной
- 54. Численность команды зависит от масштаба и технической сложности проекта. Для малых проектов – до 8 человек.
- 55. Наибольшее распространение на практике получили следующие структуры управления проектами: * проектная, * функциональная, * матричная .
- 56. Проектная структура предназначена для управления сложными и крупными проектами. Для этого на предприятии создаётся специальная группа
- 58. Проектное управление ориентировано на конечную цель – выполнение проекта – и способствует: * сокращению сроков его
- 59. Функциональная структура Эта модель предусматривает минимальные изменения в структуре и штатном расписании предприятия. Все исполнители работ
- 60. Её преимущества заключаются в высокой эффективности благодаря профессиональной специализации и контролю качества исполнения квалифицированными руководителями. Недостатки
- 61. Матричная структура. На время реализации конкретного проекта на предприятии выделяются специалисты различных функциональных отделов. Они остаются
- 62. Такая структура позволяет гибко маневриро- вать трудовыми ресурсами за счёт перерас- пределения специалистов между проектами, сохраняя
- 63. Недостаток матричной структуры – менеджер проекта не имеет контроля над персоналом, он определяет лишь, что и
- 64. Матричная структура считается хорошей для малых и средних по масштабу проектов. При выполнении крупных проектов она
- 65. Таблица 2. Сравнение матричной и проектной структур управления проектом
- 66. Предприятию, осуществляющему одновременно несколько проектов, целесообразно скоординировать всю проектную деятельность в компании, создав проектный комитет или
- 67. В его задачи входят поиск и оценка новых бизнес-идей, принятие решений об инициации проектов и определении
- 69. Скачать презентацию