Содержание
- 2. Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. «Организация» — слово
- 3. Из всего многообразия понятия «организация» можно выделить следующие: 1. Организация как процесс, посредством которого создается и
- 4. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям: - наличие не менее 2-х человек,
- 5. Рисунок 1 – Элементы организаций
- 6. «Жизнь» самой организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои
- 7. фаза 3 — зрелость. Главная цель – систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства
- 8. Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь
- 9. Структура организации – один из основных элементов управления организацией. Она представляет собой системную взаимосвязь ее функциональных
- 10. Т.о. под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев (функциональных областей), расположенных в строгой соподчиненности
- 11. В структуре управления организацией выделяют следующие элементы: звенья (отделы или функциональные области), уровни (ступени) управления и
- 12. В системе управления труд подразделяется по горизонтальному и по вертикальному признаку. Горизонтальное разделение труда — это
- 13. Вертикальное разделение труда представляет собой целенаправленное координирование и интегрирование деятельности всех элементов организации, т.е. отделяет работу
- 14. Требованиях предъявляемых к построению организационных структур: 1. оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и
- 15. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: Линейная организационная структура
- 16. Функциональная организационная структура управления организацией.
- 17. Линейно-функциональная организационная структура управления организацией.
- 18. Линейно-штабная организационная структура управления организацией. Такая структура создается в следующих случаях: - для ликвидации последствий стихийных
- 19. Матричная организационная структура управления организацией.
- 20. Понятие цикла используется для схематичного представления повторяющегося (циклического) характера действий, объединяемых понятием «менеджмент». Цикл – это
- 21. Внутренняя среда организации (фирмы) — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она
- 22. При анализе внутренней среды организации используя отмеченную группировку факторов определяют сильные и слабые стороны, которыми обладает
- 23. Внешняя среда организации представляет собой совокупность экономических условий и других факторов, в которых приходиться осуществлять свою
- 24. Каждая организация постоянно анализирует не только состояние своей внутренней среды, но уделяет столь же пристальное внимание
- 26. Скачать презентацию