Философия управления персоналом

Содержание

Слайд 2

Содержание 1.Определение философии управлении персоналом. 2.Сущность философии управления персоналом. 3.Документы,в связи

Содержание

1.Определение философии управлении персоналом.
2.Сущность философии управления персоналом.
3.Документы,в связи с которыми разрабатывается
философия

организации.
4.История возникновения философии организации.
5.Принципы философии организации, сформулированные А.Морита.
6. Подходы к разработке философии организации и управления персоналом в различных странах.
7. Философия управления персоналом компании в современных условиях.
8. Список использованных источников.
Слайд 3

Философия управления персоналом заключается в понимании смысла назначения и содержания управления

Философия управления персоналом заключается в
понимании смысла назначения и содержания управления
персоналом, его возникновения,

идей и целей,
лежащих в его основе, связи с другими науками об
управлении.
Слайд 4

Также философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с нескольких сторон:

Также философия управления персоналом
рассматривает процесс управления
персоналом с нескольких сторон: логической,
психологической,

социологической,
экономической, организационной и
этической.
Слайд 5

Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что: - работники

Сущность философии управления
персоналом организации заключается в том, что:
- работники имеют возможность удовлетворить свои

личные потребности, работая в организации;
- созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации;
- каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений;
- созданы безопасные условия груда.
Слайд 6

-Администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций;- руководящий

-Администрация проводит свою кадровую политику,
часто отличающуюся от других организаций;-
руководящий состав и

персонал меняется, но
преемственность в достижении целей организации
должна сохраняться;- различное вероисповедание
влияет на отношение людей к работе, поэтому
следует иметь общие правила, обязательные для
представителей всех религий.
Слайд 7

Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ, необходимость которого объясняется следующим:

Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ, необходимость которого объясняется следующим:
-

в организации работают разные люди, с разными интересами и характерами и отношения между ними для достижения единства должны быть регламентированы общими принципами;
- новые работники быстрее адаптируются к существующим моральным ценностям организации и требованиям администрации;
Слайд 8

Философия организации разрабатывается на основе: Конституции (Основного Закона), Гражданского кодекса, Трудового

Философия организации разрабатывается на основе:
Конституции (Основного Закона), Гражданского
кодекса, Трудового Кодекса, устава,

опыта
лучших организаций.При разработке философии
организации необходимо учитывать: национальный
состав работников, тип производства, вид
собственности, отрасль народного хозяйства,
численность работающих в организации, уровень
благосостояния работников, культурный уровень
персонала, личные взгляды руководителя.
Слайд 9

Как совокупность правил поведения сотрудников философия организации впервые появилась в японскихкомпаниях

Как совокупность правил поведения сотрудников философия
организации впервые появилась в японскихкомпаниях Mitsubishi,
Toyota,

Sony и позднее в США в компаниях IBM, GeneralMotors,
McDonald's. Президент Sony А. Морита, так сформулировал
философские принципы предприятия нового типа: «Если бы
удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с
твердым намерением совместно трудиться и использовать свои
технические способности для осуществления своих сокровенных
желаний, то такая организация могла бы принести огромное
наслаждение и пользу».
Слайд 10

Основные принципы Sony, сформулированные А. Морита: 1. Выбор крупных целей и

Основные принципы Sony, сформулированные А. Морита:
1. Выбор крупных целей и постановка амбициозных

научно-технических задач (транзисторный приемник, домашний видеомагнитофон, портативный плейер, лазерная звукозапись).
2. Патернализм – воспитание у сотрудников на фирме чувства, что они составляют одно целое ,команду (неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда).
Слайд 11

Подходы к разработке философии организации и управления персоналом в различных странах

Подходы к разработке философии организации и
управления персоналом в различных странах
различна.
Английская философия управления

персоналом основывается на
традиционных ценностях нации и теории человеческих
отношений. Она предусматривает уважение личности работника,
искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и
поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и
услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии
достойного заработка.
Слайд 12

Американская философия управления персоналом основана на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма

Американская философия управления персоналом основана
на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма
работников с явной

ориентацией на прибыль компании и
зависимость личного дохода от нее. Характерна четкая
постановка целей и задач, высокий уровень оплаты
персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий
уровень демократии в обществе, социальные гарантии.
Слайд 13

Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма,

Японская философия управления персоналом основывается
на традициях уважения к старшему, коллективизма,
всеобщего согласия, вежливости

и патернализма.
Преобладает теория человеческих отношений и преданность
идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников в крупных
компаниях, создание условий для эффективного
коллективного труда.
Слайд 14

Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности,

Российская философия управления персоналом весьма многообразна и
зависит от формы собственности, региональных

и отраслевых
особенностей и величины организации. Крупные организации
(акционерные на базе государственных) сохраняют свои традиции
четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня
жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий
сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого
бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной
философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к
персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации
управления.
Слайд 15

схема: «Национальные особенности управлением персоналом»

схема: «Национальные особенности управлением
персоналом»

Слайд 16

Философия управления персоналом компании в современных условиях Роль философии управления персоналом

Философия управления персоналом компании в современных условиях
Роль философии управления персоналом в

современных условиях в системе экономических отношений заключается в становлении на начальном этапе развития компании и закреплении в последующем основополагающих морально-этических принципов, норм и правил человеческих взаимоотношений, согласующихся с социокультурным этносом и политикой государства. Разработка и внедрение в деятельность компании философии управления персоналом - это сложный и планомерный процесс, осуществление которого требует от менеджера комплексных знаний в таких областях, как социология, психология, экономика, юриспруденция, этика, логика и менеджмент.
Слайд 17

Таким образом, философия управления персоналом в рыночных условиях есть важнейший инструмент

Таким образом, философия управления персоналом в
рыночных условиях есть важнейший инструмент
согласования интересов,

используемый в современном
демократическом обществе. Она определяет нравственно-
этический стержень работы организации, обостряет
требование ответственности человека за свою судьбу и
судьбу компании. Четко сформулированная философия
управления персоналом в рамках конкретной организации,
облаченная в знаковую форму и внедренная в рабочую
действительность, теряет свою абстрактность для рядового
сотрудника компании, способствуя тем самым слаженности
работы и достижению намеченных целей.
Слайд 18

Список использованных источников Электронные ресурсы 1.https://studopedia.ru/6_68104_filosofiya-upravleniya-personalom.html 2.http://www.grandars.ru/college/biznes/filosofiya-upravleniya-personalom.html 3. http://www.consultant.ru 4. https://delovoymir.biz/filosofiya-upravleniya-personalom.html

Список использованных источников
Электронные ресурсы
1.https://studopedia.ru/6_68104_filosofiya-upravleniya-personalom.html
2.http://www.grandars.ru/college/biznes/filosofiya-upravleniya-personalom.html
3. http://www.consultant.ru
4. https://delovoymir.biz/filosofiya-upravleniya-personalom.html