Yönetici yöntemleri ve stilleri

YÖNETİCİ KİMDİR?

SAPTANAN AMAÇLARA EN ETKİN VE
VERİMLİ BİR ŞEKİLDE ULAŞABİLMEK

PLANLAMAK,
İLETİŞİM,
KOORDİNE ETMEK,
MOTİVE ETMEK,
DENETLEMEK,
YÖNLENDİRMEK,
YÖNETMEK

GELENEKSEL YÖNETİM İŞLEVLERİ

YETKİLENDİRMEK,
GELİŞTİRMEK,
DANIŞMANLIK,
BİRLİKTE ÇALIŞMAK,
İZLEMEK,
DESTEKLEMEK,
LİDERLİK ETMEK

YENİ YÖNETİM İŞLEVLERİ

KENDİNİ SPONSOR,TAKIM LİDERİ YA DA ŞİRKET DANIŞMANI OLARAK GÖRÜR,
İŞİN BİTİRİLMESİYLE VE

YÖNETİCİNİN DEĞİŞEN SORUMLULUKLARI

PERFORMANS VERİMLİLİK
SORUMLULUĞU SORUMLULUĞU

KALİTE
SORUMLULUĞU

KİŞİLERDEN BAŞLAYARAK,ŞİRKET İÇİNDE PERFORMANS YAYILIMINI SAĞLAMAK,
PERFORMANSI OLUMSUZ ETKİLEYEN FAKTÖRLERİ ORTADAN KALDIRMAK,
BİREYLERİN

PERFORMANS YAYILIMI

BİREY-
SEL
PERFOR-
MANS

TAKIM

PERFORMANSI

BÖLÜM

PERFORMANSI

ÖRGÜTSEL

PERFORMANS

YÖNETİCİ'NİN“KALİTE LİDERLİĞİ” SORUMLULUĞU;

ORGANİZASYONLARDA,KALİTE KURAL
VE YÖNTEMLERİNİN NÜFUZ ETMESİNİ,
BUNA BAĞLI OLARAK DA BİR

AMAÇLARIN BELİRLENMESİNİ,
BİREYLERİN KATILIMINI VE SORUMLULUK ALMALARINI,
BECERİLERİN GELİŞTİRİLMESİNİN VE KULLANMA FIRSATLARININ YARATILMASINI,
ÖDÜL

TEKNİK BECERİ
İLETİŞİM BECERİSİ
İNSAN İLİŞKİLERİ BECERİSİ
ANALİTİK BECERİ
KARAR VERME BECERİSİ
KAVRAMSAL BECERİ

YÖNETSEL BECERİLER

YÖNETİCİ'NİN İÇSEL ÇEVRESİ

YÖNETİCİ

ÜSTLER

ASTLAR

MESLEK-
TAŞLAR

YÖNETİCİ'NİN DIŞSAL ÇEVRESİ

YÖNE-
TİCİ

İNSAN
KAYNAKLARI

KÜLTÜR

PAZAR

EKONOMİK
KOŞULLAR

FİNANSAL
KAYNAKLAR

TEKNOLOJİ

ONLARIN İNSAN OLDUKLARINI VE KİŞİLİKLERİNİN BULUNDUĞUNU BİLMEK,
ASTLARA MESLEKLERİNDE GELİŞMELERİ İÇİN FIRSATLAR

YÖNETİCİ'NİN YÖNETİM STİLİ

İNSANCIL
STİL

SERBESİYETÇİ
STİL

DEMOKRATİK
STİL

OTOKRATİK
STİL

9.1

1.1

1.9

9.9

İ
N
S
A
N
A
İ
L
G
İ

İŞE İLGİ

İNSAN FAKTÖRÜ HER ŞEYDEN ÖNCE GELİR,
İŞLER YAPILACAKTIR ANCAK İŞLERİN YAPILMASI
İKİNCİ

BU YÖNETİM STİLİNİ BENİMSEMİŞ YÖNETİCİ İÇİN NE İŞ,NE İNSAN FAKTÖRÜ ÖNEMLİ

BU YÖNETSEL STİLDE İŞ HER ŞEYDEN ÖNCE GELİR,
ESAS OLAN İŞLERİN YAPILMASIDIR,
BU

BU YÖNETİM STİLİNDE YÖNETİCİ HEM İNSANA,HEM DE İŞE AYNI DERECEDE ÖNEM

Lider'e Gerek Var mı?

“ o olmasydı,
hepimiz bir yer-
lere dağılmıştık

Liderlik Bir Bayrak Yarışıdır

Her kitlede mutlaka
bir lider vardır

Lider kendini göstermelidir

Lider takımını
kurmalıdır

LİDERDE OLMASI GEREKEN ÖZELLİKLER

Bir vizyonu benimseme
ve bunu paylaşma,
Değişikliğe açık olma,
Müşteri odaklı

LİDERLER YÖNETİCİLER

Gücünü kişisel ilişki-
lerinden alır,
Başarı için insanlara
dayanır,
Ekibinde yer alan

LİDERLİĞİN OLUŞUMU

LİDER
Yetenek
Davranış
Deneyim

İZLEYEN
Yetenek
Davranış
Deneyim

ETKİLİ
LİDERLİK
TARZI

DURUM
Yapı
Teknoloji
Amaçlar

Etkili
Lider

İyi İlişkiler
Kuran

Esnek
Olabilen

Belirsiz-
liklerle
Başeden

Vizyon
Yaratan

Geleceği
Görebilen

Cesur
Kararlar
Veren

Kendini
Geliştiren

Diğerlerini
Etkileyen

Çalışanları
Güçlendiren

Etkili
Yönetici

ROBERT HOUSE “AMAÇ YOL YAKLAŞIMI”

LİDERİN EN ÖNEMLİ
İŞİ,İZLEYİCİLER İÇİN
ÖNEMLİ AMAÇLAR
BELİRLEMEK VE

- TRANSAKSİYONEL LİDERLİK,
- TRANSFORMASYONEL LİDERLİK,
- KUANTUM LİDERLİK,
- KÜLTÜREL LİDERLİK,
- ETİK LİDERLİK,
-

ÖDÜLLERLE ÇALIŞANLARIN ÇABALARINI ARTIRIR,
HEM ÇALIŞANLARIN HEM DE ÖRGÜTÜN GEREKSİ-
NİMLERİNİ KARŞILAR,
GELENEKLERE

- BU LİDERLER ÖRGÜTLERİ İLERİYE GÖTÜRECEK VİZYONU
YARATAN KİŞİLERDİR,
- DOUŞTAN GELEN

BU LİDERLİK ANLAYIŞI,LİDERLİĞİN BELİRSİZ VE
KESTİRİLEMEYEN BİR GERÇEKLİK OLDUĞUNU KABUL EDER.BU

BU LİDERLİK ANLAYIŞI KÜLTÜR ODAKLI OLARAK YOĞUNLAŞMIŞTIR,
KÜLTÜREL LİDERLİK; LİDER DAVRANIŞININ

LİDER ETİKSEL DEĞER VE İLKELERE SAHİP OLMALIDIR,
ETİK DEĞERLERİN TÜM ÖRGÜT GENELİNDE

- SÜPER LİDERLİK KURAMINDA,HER İNSAN KENDİ KENDİSİ'NİN LİDERİDİR,
- SÜPER LİDERLİKTE “BENİ

- GELECEĞİN LİDERİNİN TEMEL GÖREVİ İNSANLARIN KAPASİTELERİNİ TÜMÜYLE ORTAYA KOYMALARINI SAĞLAYACAK

FONKSİYONEL LİDERLİK (SİSTEM LİDERLİĞİ)

GÖREV
YÖNLÜ
LİDERLİK

BİREY
YÖNLÜ
LİDERLİK

TAKIM
YÖNLÜ
LİDERLİK

YÜKSEK ÖRGÜTSEL GÜÇ

GÖREV
YÖNLÜ
LİDERLİK

HEDEF OLUŞTURMAK
İLETİŞİMİ İYİ KULLANMAK
KALİTE BİLİNCİ YARATMAK
PROBLEM SAHİPLİĞİ
BİLİNCİ YARATMAK
MÜCADELECİLİK RUHU
AŞILAMAK

BİREY
YÖNLÜ
LİDERLİK

GÜVEN OLUŞTURMAK
KARİZMATİK OLMAK
YETENEKLERİ
KEŞFETMEK
MOTİVE EDEBİLMEK
YETKİ DEVRETMEK

TAKIM
YÖNLÜ
LİDERLİK

DURUMSAL LİDERLİĞİ
UYGULAMAK
TAKIM OLUŞTURMAK
SİNERJİ YARATMAK
ORTAK VİZYON
OLUŞTURMAK
TAKIM RUHU
YARATMAK

YÜKSEK
ÖRGÜTSEL
GÜÇ

YATAY HİYERARŞİ
VE TAKIM ÇALIŞMASI

REKABET GÜCÜ
VE ESNEKLİK

KALİTE BİLİNCİ

MÜŞTERİ ODAKLI
DÜŞÜNME

DEĞİŞİME VE
ÖĞRENMEYE
AÇIKLIK

KURUM
VATANDAŞLIĞI

ÖĞRENEN LİDER YAKLAŞIMINA GÖRE LİDER SÜREKLİ ÖĞRENMEK VE KENDİNİ GELİŞTİRMEK ZORUNDADIR,
ÖĞRENEN

HİZMET EDEN LİDER (SERVANT LEADERSHIP)
Hizmet eden lider;
Hizmet vermeyi liderlikten önce düşünen
ve