Юридический менеджмент. Ключевые понятия

Август 6, 2022

Главная
Менеджмент
Юридический менеджмент. Ключевые понятия

Содержание

2. План лекции: Понятие менеджмента Юридический менеджмент Основные функции юридического менеджмента
3. Менеджмент совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с целью повышения её эффективности, увеличения прибыли
4. Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять
5. Юридический менеджмент совмещение функций менеджера и юриста компании, с целью оптимизации работы с клиентами и минимизации
6. Функции юридического менеджера оценивает качество работы юридической службы; оптимизирует и повышает качество работы юридических служб; принимает
7. Основные функции юридического менеджмента плани-рование органи-зация моти-вация контроль коммуникации (обратная связь)
8. Функции юридического менеджмента: Планирование – это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
9. Функции юридического менеджмента: Мотивация – это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе Виды мотивации:
10. Функции юридического менеджмента: Организация – это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации
11. Функции юридического менеджмента: Контроль – это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и
12. Иерархия управления Разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) Контроль
13. Практическое задание Задача №1 (выбор решения) «Если плату за проезд в городском транспорте поднимут вдвое, я
14. Практическое задание Задача №2 (выбор альтернативы управленческого решения) Администрация крупного города проводила конкурс на закупку автобусов
16. Скачать презентацию

Слайд 2

План лекции:
Понятие менеджмента
Юридический менеджмент
Основные функции юридического менеджмента

Слайд 3

Менеджмент
совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с целью повышения

её эффективности, увеличения прибыли
Основатели менеджмента :
Ф.Тейлор
(Принципы научного управления),
А.Файоль (14 универсальных
принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40-ые гг. XX века.

Слайд 4

Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Слайд 5

Юридический менеджмент
совмещение функций менеджера и юриста компании, с целью оптимизации работы

с клиентами и минимизации юридических рисков предприятия

Слайд 6

Функции юридического менеджера
оценивает качество работы юридической службы;
оптимизирует и повышает качество

работы юридических служб;
принимает оптимальные решения в области управления юридическими рисками;
работает с юридической документацией;
владеет знаниями и навыками в организации правовой системы предприятия, и методикой урегулирования судебных конфликтов;

Слайд 7

Основные функции юридического менеджмента
плани-рование
органи-зация
моти-вация
контроль
коммуникации (обратная связь)

Слайд 8

Функции юридического менеджмента:
Планирование – это формирование цели управления, выбор путей и

методов достижения этой цели
Виды планирования:
стратегическое, текущее, оперативное.

Слайд 9

Функции юридического менеджмента:
Мотивация – это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее

эффективной работе
Виды мотивации: внешняя, внутренняя.

Слайд 10

Функции юридического менеджмента:
Организация – это создание оптимальной структуры управления, направленное на

достижение цели организации

Слайд 11

Функции юридического менеджмента:
Контроль – это система регулирования деятельности работников по выполнению

работы определенного количества и качества
Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный (итоговый)

Слайд 12

Иерархия управления
Разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент

компании, министр, ректор)

Контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

Контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

Институци-ональный
уровень

Управленческий уровень

Технический уровень

Слайд 13

Практическое задание
Задача №1 (выбор решения)
«Если плату за проезд в городском транспорте

поднимут вдвое, я буду ходить на работу пешком. Я, конечно, буду опаздывать, но зато это обойдется дешевле, да и что может быть лучше прогулки утром на свежем воздухе!». Найдите плюсы и минусы данного решения и сделайте вывод, можно назвать такое поведение рациональным?

Слайд 14

Практическое задание
Задача №2 (выбор альтернативы управленческого решения)
Администрация крупного города

проводила конкурс на закупку автобусов для нужд города. Необходимо было принять решение о закупке большой партии автобусов, которые в наибольшей степени удовлетворяли бы условию создания удобства для пассажиров и имели высокое качество. При этом стоимость автобуса должна быть минимально возможной. Естественно, что это важное управленческое решение должно приниматься коллегиально, для чего и был организован конкурс.
Организация конкурса была поручена подведомственной организации, которая имела опыт проведения конкурсов, но не имела опыт работы с городским транспортом.
В конкурсной комиссии, которая была сформирована для принятия решения о закупке автобусов, преобладали чиновники, а не специалисты, имеющие непосредственное отношение к эксплуатации городского транспорта.
Задание: как вы относитесь к решению администрации города о проведении конкурса? Правильно ли сформирована конкурсная комиссия? Какие рекомендации вы бы дали организаторам конкурса? Разработать дополнительные альтернативные варианты решения, принять решение по данной проблеме.

Юридический менеджмент. Ключевые понятия

Содержание

План лекции:Понятие менеджментаЮридический менеджментОсновные функции юридического менеджмента

Менеджментсовокупность методов, средств и форм управления современной организацией с целью повышения

Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

Юридический менеджментсовмещение функций менеджера и юриста компании, с целью оптимизации работы

Функции юридического менеджера оценивает качество работы юридической службы;оптимизирует и повышает качество

Основные функции юридического менеджментаплани-рованиеоргани-зациямоти-вацияконтролькоммуникации (обратная связь)

Функции юридического менеджмента:Планирование – это формирование цели управления, выбор путей и

Функции юридического менеджмента:Мотивация – это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее

Функции юридического менеджмента:Организация – это создание оптимальной структуры управления, направленное на

Функции юридического менеджмента:Контроль – это система регулирования деятельности работников по выполнению

Иерархия управленияРазработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент

Практическое заданиеЗадача №1 (выбор решения)«Если плату за проезд в городском транспорте

Практическое заданиеЗадача №2 (выбор альтернативы управленческого решения) Администрация крупного города

Похожие презентации