Условия реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, система сбалансированных показателей

Август 21, 2022

Главная
Менеджмент
Условия реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, система сбалансированных показателей

Содержание

2. Условия реализации стратегии 1. Финансовое и материально-ресурсное обеспечение данного процесса. 2. Участие всего управленческого персонала в
4. Причины неудач при реализации стратегии 1. Неактуальные финансовые прогнозы 2. Непроработанные планы 3. Неграмотное распределение ресурсов
5. Управление по целям МВО (Management by objectives) – термин и концепция управления, введенные в бизнес –
6. Система сбалансированных показателей
7. Базовые принципы MBO Цели разрабатываются не только для организации, но и для каждого сотрудника Цели разрабатываются
8. Основные этапы MBO Планирование деятельности и постановка целей (дерево целей). Текущий контроль за результатами деятельности и
9. Преимущества и недостатки MBO Преимущества: Выстроенная иерархия целей Согласованность на всех уровнях управления Объективность критериев оценки
10. Список литературы Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010 Исакова Д.В. Система управления
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Условия реализации стратегии
1. Финансовое и материально-ресурсное обеспечение данного процесса.
2. Участие

всего управленческого персонала в процессе реализации.
3. Наличие полноценного информационного обмена.
4. Мониторинг стратегической ситуации.
5. Адекватная система мотивации

Слайд 3

Слайд 4

Причины неудач при реализации стратегии
1. Неактуальные финансовые прогнозы
2. Непроработанные планы
3.

Неграмотное распределение ресурсов
4. Недостаточный контроль над результатами
5. Ошибки в коммуникациях

Слайд 5

Управление по целям
МВО (Management by objectives)
– термин и концепция

управления, введенные в бизнес – обиход Питером Друкером еще в 1954 году. Эта система, в основе которой лежат четко сформулированные цели компании и каждого её сотрудника, они же ожидаемые результаты деятельности.
– процесс выявления целей и критериев эффективности сотрудников, отдельных подразделений, всей организации и координации усилий (ресурсов) по их достижению.

Слайд 6

Система сбалансированных показателей

Слайд 7

Базовые принципы MBO
Цели разрабатываются не только для организации, но и для

каждого сотрудника
Цели разрабатываются «сверху вниз» и «снизу вверх»
Цели разрабатываются начальником и подчиненным совместно
Постоянная оценка проделанной работы и качества обратной связи
Все цели должны соответствовать принципу SMART

Слайд 8

Основные этапы MBO
Планирование деятельности и постановка целей (дерево целей).
Текущий контроль за

результатами деятельности и обмен информацией (обратная связь).
Промежуточная и итоговая оценка результатов деятельности персонала (инструменты ССП и KPI).

Слайд 9

Преимущества и недостатки MBO
Преимущества:
Выстроенная иерархия целей
Согласованность на всех уровнях управления
Объективность критериев

оценки труда
Постоянная обратная связь и возможность оперативной оценки и корректировки деятельности
Недостатки:
Значительные затраты на разработку (время, усилия, ресурсы)
Разработка, внедрение и налаживание системы требует больше времени, чем поддержание ее работы в дальнейшем.

Слайд 10

Список литературы
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010
Исакова

Д.В. Система управления по целям URL:https://nsuem.ru/science/publications/science_notes/2010_1/4.pdf
Кесаев С.А. Проблемы реализации стратегии в отечественной и зарубежной практике// Вестник Университета № 10, 2013
Пилипенко В.И. Управленческий учет: Учебное пособие - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009

Условия реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии, система сбалансированных показателей

Содержание

Условия реализации стратегии1. Финансовое и материально-ресурсное обеспечение данного процесса. 2. Участие

Причины неудач при реализации стратегии1. Неактуальные финансовые прогнозы 2. Непроработанные планы3.

Управление по целям МВО (Management by objectives) – термин и концепция

Система сбалансированных показателей

Базовые принципы MBOЦели разрабатываются не только для организации, но и для

Основные этапы MBOПланирование деятельности и постановка целей (дерево целей).Текущий контроль за

Преимущества и недостатки MBOПреимущества:Выстроенная иерархия целейСогласованность на всех уровнях управленияОбъективность критериев

Список литературыАрутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010Исакова

Похожие презентации