Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации

Содержание

Слайд 2

ПЛАН Определение Проявление социальной эффективности Показатели оценки социальной эффективности Факторы, влияющие

ПЛАН

Определение
Проявление социальной эффективности
Показатели оценки социальной эффективности
Факторы, влияющие на отношение сотрудников к

работе
Положительные и отрицательные изменения в организации
Слайд 3

Популярность социального менеджмента в сфере управления персоналом обусловлена тем, что именно

Популярность социального менеджмента в сфере управления персоналом обусловлена тем, что именно

персонал и есть основной движущий ресурс, который задает стоимость конечного продукта. Тем самым именно он приводит организацию к росту всех экономических показателей.
Слайд 4

И чем больше цели организации удовлетворяют желания, потребности и интересы работника,

И чем больше цели организации удовлетворяют желания, потребности и интересы работника,

тем больше эта же организация получит отдачу от их трудовой деятельности. В таком случае и говорят о социальной эффективности управления персоналом
Слайд 5

Социальная эффективность управления персоналом – это степень применения возможностей и потенциала

Социальная эффективность управления персоналом – это степень применения возможностей и потенциала

каждого сотрудника для достижения целей предприятия.
Слайд 6

Социальная эффективность проявляется в: развитии трудового потенциала персонала организации; возможностях эффективной реализации данного потенциала.

Социальная эффективность проявляется в:
развитии трудового потенциала персонала организации;
возможностях эффективной реализации

данного потенциала.
Слайд 7

Понятие социальной эффективности подразумевает гармоничное развитие каждого сотрудника как личности, повышение

Понятие социальной эффективности подразумевает гармоничное развитие каждого сотрудника как личности, повышение

его профессионализма, формирование благоприятного психологического климата, стимулирование социальной активности и здорового образа жизни
Слайд 8

Система управления персоналом необходима для того, чтобы влиять на трудовой потенциал

Система управления персоналом необходима для того, чтобы влиять на трудовой потенциал

с целью корректировки его возможностей в нужном для предприятия направлении. Поэтому уровень социальной эффективности зависит не только от методов работы с коллективом, но и с каждым сотрудником в отдельности.
Слайд 9

Социальная эффективность управления персоналом может оцениваться с помощью таких показателей: условия

Социальная эффективность управления персоналом может оцениваться с помощью таких показателей:
условия

и качество труда;
организация трудового процесса;
профессиональная и квалифицированная структура;
уровень оплаты труда;
социальные и психологические условия в коллективе;
текучесть кадров.
Слайд 10

Благодаря этим показателям проявляется качество трудовой деятельности. В случае несоблюдения вышеперечисленных

Благодаря этим показателям проявляется качество трудовой деятельности. В случае несоблюдения вышеперечисленных

показателей социальной эффективности производительность труда неизбежно снижается.
Слайд 11

Факторы, влияющие на отношение сотрудников к работе: Культурно-бытовые и социальные условия

Факторы, влияющие на отношение сотрудников к работе:
Культурно-бытовые и социальные условия труда

напрямую влияют на отношение сотрудников к трудовому процессу.
Слайд 12

К определяющим факторам можно отнести: безопасность труда, уровень профессиональных болезней и

К определяющим факторам можно отнести: безопасность труда, уровень профессиональных болезней и

травматизма на рабочем месте, соответствие рабочего места требованиям охраны труда, режим работы и наличие перерывов для восстановления сил, наличие необходимой оргтехники, правильная освещенность рабочего места, качественная работа компьютерной техники, наличие столовых и пунктов медицинского обслуживания.
Слайд 13

Немаловажную роль играет и наличие социальной инфраструктуры: наличие расположения транспортных сетей

Немаловажную роль играет и наличие социальной инфраструктуры: наличие расположения транспортных сетей

к месту работы и местожительство сотрудников.
Что касается показателей оплаты труда, во внимание берется средняя заработная плата одного сотрудника, коэффициент соотношение заработной платы сотрудника в организации и регионе, коэффициент соотношение заработной платы руководящих должностей и низкооплачиваемой категории сотрудников.
Слайд 14

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных

с социальной точки зрения изменений в организации.
Слайд 15

К числу позитивных изменений можно отнести следующее: обеспечение персоналу надлежащего уровня

К числу позитивных изменений можно отнести следующее:
обеспечение персоналу надлежащего уровня и

качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.);
создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.);
создание благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).
Слайд 16

К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести: ущерб, наносимый здоровью персонала

К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести:
ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными

условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);
ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).
Слайд 17

Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут

Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут

формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопасности продукции для пользователей и природы и пр.).
Слайд 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Социальная эффективность управления персоналом [Электронный ресурс] URL:https://spravochnick.ru/upravlenie_personalom/socialnaya_effektivnost_upravleniya_personalom/ . СОЦИАЛЬНАЯ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Социальная эффективность управления персоналом [Электронный ресурс] URL:https://spravochnick.ru/upravlenie_personalom/socialnaya_effektivnost_upravleniya_personalom/ .
СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ [Электронный ресурс] URL:https://students-library.com/library/read/47641-socialnaa-effektivnost-upravlenia-personalom
Экономическая и социальная эффективность службы управления персоналом организации [Электронный ресурс] URL:https://studfiles.net/preview/4078840/page:47/