Заряди свой бизнес. Сделай персонал продуктивным

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Заряди свой бизнес. Сделай персонал продуктивным

Содержание

2. Каждый вечер 95% всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Джеймс Гуднайт Человеческий ресурс
3. 3 слайд «Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек, чем от 100% своих
4. Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать. Артур Блох, «Закон Мерфи» «Эффект электрофонаря» Бизнес
5. Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу Дэвид Причард Директор
6. Правило №1: никогда не теряйте деньги. Правило №2: никогда не забывайте правило №1. Уоррен Баффетт Имейте
7. Когда отсутствуют процессы, то заменой им может быть опыт. Когда нет опыта — его могут заменить
8. Основные проблемы системы управления Отсутствие четких регламентированных зон ответственностей сотрудников Отсутствие границ процессов Отсутствие контроля и
9. 9 слайд Стандарт USPEP (Universal Standard — Profitability. Efficiency.of productivity) — универсальный общеотраслевой стандарт управления человеческими
10. 10 слайд Показатели ликвидности человеческих ресурсов . Рентабельность . Эффективность . Динамика продуктивности
11. Принципы комфортной корпоративной среды Не лезьте работникам в душу. Уважайте их свободу мысли, выбора, веры, вкусов,
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Каждый вечер 95% всех активов моей компании разъезжаются на машинах по

домам.
Джеймс Гуднайт
Человеческий ресурс —основной ресурс компании
Парадокс современной HR-индустрии
Отсутствие единой методологии работы с человеческими ресурсами.

2 слайд

Слайд 3

3 слайд
«Я предпочел бы получать доход от 1% усилий ста человек,

чем от 100% своих собственных усилий»
Джон Дэвисон Рокфеллер
Психология лидера:
Жизненный темп
Осознание постоянной острой конкурентной борьбы, ограниченности ресурсов и времени
Дерзость амбиций и готовность рисковать
Ответственность за свои действия

Слайд 4

Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
Артур Блох,

«Закон Мерфи»
«Эффект электрофонаря»
Бизнес — это простой электрический фонарь на батарейках, где батарейки — это сотрудники.

4 слайд

Слайд 5

Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме

на работу
Дэвид Причард
Директор по персоналу — друг или враг для бизнеса?
Должен думать о продуктивности и эффективности используемого человеческого ресурса, то есть о финансовых показателях компании.
Бонусная часть должны быть завязаны на выполнение показателей сотрудниками, которых он сам выбрал, оценил, пригласил работать в компании и ввел в структуру.

5 слайд

Слайд 6

Правило №1: никогда не теряйте деньги.
Правило №2: никогда не забывайте

правило №1.
Уоррен Баффетт
Имейте привычку давать оценку процессам в деньгах

6 слайд

Слайд 7

Когда отсутствуют процессы,
то заменой им может быть опыт.
Когда нет

опыта — его могут заменить правила.
Когда отсутствуют правила — есть только ритуалы.
Ритуалы — это начало хаоса.
Лао Цзы, «Дао Дэ Цзин» (V век до нашей эры)
Хотите построить эффективную компанию — начните с бизнес-процессов
Запустите цикл: планирование — действие — проверка — корректировка

7 слайд

Слайд 8

Основные проблемы системы управления
Отсутствие четких регламентированных зон ответственностей сотрудников
Отсутствие границ процессов
Отсутствие

контроля и анализа проблемных зон
Отсутствие возможности оперативного реагирования на возникшие проблемы

8 слайд

Слайд 9

9 слайд
Стандарт USPEP (Universal Standard — Profitability. Efficiency.of productivity) — универсальный

общеотраслевой стандарт управления человеческими ресурсами
Идея заключается в оптимизации расходов на фонд оплаты труда и в анализе степени влияния работников на себестоимость процессов, которыми они управляют.

Слайд 10

10 слайд
Показатели ликвидности человеческих ресурсов
. Рентабельность
. Эффективность
. Динамика продуктивности

Слайд 11

Принципы комфортной корпоративной среды
Не лезьте работникам в душу. Уважайте их свободу

мысли, выбора, веры, вкусов, хобби.
Не воруйте их идеи, время, деньги, здоровье.
Будьте с ними честными и справедливыми.
Платите им хоть иногда немножко больше, чем обещали. Делайте сюрпризы.
Не подрезайте им крылья. Поддерживайте свободный дух предпринимательства.

11 слайд