Планирование

*

Структурная Декомпозиция Работ (СДР-WBS)

Проект
«ванная
комната»

План

Исполнение

Оценки

Новая
версия
Стоимость
и время

Дизайн

Рабочие

Собственная
работа

Стоимость

Время

*

5 групп процессов PM

Начало проекта

Планирование

Реализация

Отслеживание
и обзоры

Закрытие проекта

*

Начало проекта

Изучение различных приложений,
которые могут быть превращены
В Программу или Проект

Приложение
идентифицировано

Начало

*

Планирование

Границы
планирования

Определение
предмета и границ
проекта

Определение
деятельности

Планирование
ресурсов

Оценка стоимости

Разработка плана
проекта

Бюджетирование

План работ

Создание необходимых условий

Планирование
коммуникаций

Последовательность

*

Зачем нужно планирование?

Проекты должны планироваться, чтобы:
Продумать детали работы заранее (что
должно

*

Цели планирования

Определить календарные даты завершения
Определить бюджет и cash-flow
Определить требования по ресурсам
Идентифицировать

*

Оценки времени

Оптимистичная оценка
Пессимистичная оценка
Наиболее вероятный вариант
Практическая оценка – реальная оценка

Сетевой график

Диаграмма Гантта

*

Реализация

Реализация плана
проекта

Создание необходимых условий

Распределение
информации

Проверка, что
нужный объем
работы выполняется

Развитие
команды

*

Отслеживание и контроль

Отчеты о
производительности

Создание необходимых условий

Контроль за
изменением
объема работ

Контроль
планов

Контроль
бюджета

Контроль
рисков

Полный контроль
изменений

*

Закрытие проекта

Процесс
закрытия
проекта

Создание необходимых условий

Передача
полномочий

Архивация

Коммуникации

*

5 фаз PM и их задачи

ФАЗА 1: Начало проекта
Стоит ли этот

*

5 фаз PM и их задачи

ФАЗА 2: Планирование
Уточнение границ проекта, включая

*

5 фаз PM и их задачи

ФАЗА 3: Исполнение
Руководство командой
Встречи с членами

*

5 фаз PM и их задачи

ФАЗА 4: Управление
Мониторинг отклонений от плана
Принятие

*

5 фаз PM и их задачи

ФАЗА 5: Закрытие проекта
Завершение работ и

*

Пирамида РМ

Время

Стоимость

Качество

Предметная область
проекта

Риски

Коммуникации

Ресурсы

Изменения