Написание заявки на конкурс социальных проектов

Содержание

Слайд 2

Структура заявки: Титульная страница Информация о заявителе Краткая аннотация проекта Описание

Структура заявки:

Титульная страница
Информация о заявителе
Краткая аннотация проекта
Описание проблемы
Цели и задачи
Целевая группа
Этапы

проекта и описание мероприятий
Ожидаемые результаты
Механизмы и критерии оценки результатов
Дальнейшее развитие проекта
Календарный план
Бюджет (смета)
Слайд 3

Проект - это последовательность действий, выполнение которых целенаправленно ведет к планируемому

Проект

- это последовательность действий, выполнение которых целенаправленно ведет к планируемому результату

в конкретные сроки, расходуя определенные ресурсы.
Слайд 4

Социальный проект один из инструментов для реализации особых задач и достижения

Социальный проект

один из инструментов для реализации особых задач и достижения конкретных

целей по переменам в жизни сообщества/целевой группы.
Слайд 5

Характеристики: Проект всегда имеет цель Проект должен быть реалистичен Проект всегда

Характеристики:

Проект всегда имеет цель
Проект должен быть реалистичен
Проект всегда ограничен во времени

и пространстве
Проект реализуется командой
Проект должен быть уникален!!!
Проект реализуется поэтапно
Слайд 6

Метод Ласуэлла Когда? Для чего? Для кого? Что? Где? Как? Расставьте

Метод Ласуэлла
Когда?
Для чего?
Для кого?
Что?
Где?
Как?
Расставьте вопросы в порядке приоритетности, начиная

с самого важного.
Слайд 7

Иерархия вопросов Ласуэлла Для кого? Что? Для чего? Где? Когда? Как?

Иерархия вопросов Ласуэлла

Для кого?
Что?
Для чего?
Где?
Когда?
Как?

Слайд 8

Целевая группа Категория физических и/или юридических лиц, на которых конкретно направлен

Целевая группа

Категория физических и/или юридических лиц, на которых конкретно направлен проект

(сколько человек планируется охватить деятельностью по проекту)
Слайд 9

Постановка проблемы Почему возникла необходимость в выполнении проекта? Почему решение данной

Постановка проблемы

Почему возникла необходимость в выполнении проекта?
Почему решение данной проблемы

- приоритетная задача?
Какие источники информации, помимо самого заявителя, свидетельствуют о том, что проблема существует и ее важно решить?
Слайд 10

В разделе «Описание проблемы" Вы должны: логически связать задачи, выполняемые Вашей

В разделе «Описание проблемы" Вы должны:

логически связать задачи, выполняемые Вашей организацией,

с проблемами, которые Вы собираетесь решить;
четко определить весь круг проблем, над которыми Вы собираетесь работать;
убедить, что Ваша задача в принципе выполнима, то есть ее можно решить в реальный срок с имеющимися ресурсами, потратив определенную сумму;
подтвердить насущность проблемы с помощью дополнительных материалов: статистических данных, групповых заявлений, частных писем от Ваших клиентов и профессионалов, работающих в Вашей области, и др.;
быть реалистичным - не пытаться решить все мировые проблемы в ближайшие полгода.
Слайд 11

ЦЕЛЬ: Идеальное, мысленное предвосхищение результатов деятельности. Желаемое, возможное и необходимое решение

ЦЕЛЬ:

Идеальное, мысленное предвосхищение результатов деятельности.
Желаемое, возможное и необходимое решение задач проекта,

которое должно быть достигнуто.
Желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
То, чего Вы хотите достигнуть, выполнив проект.

Отвечает на вопрос «для чего?»

Слайд 12

Определение цели проекта Примеры удачной формулировки цели: Снизить уровень заболеваемости простудными

Определение цели проекта
Примеры удачной формулировки цели:
Снизить уровень заболеваемости простудными заболеваниями среди

учеников начальной школы в городе Серове.
Активизировать осознанное участие учеников выпускных классов в реализации гражданских инициатив в Южном микрорайоне города.
Формулировка цели не должна быть слишком общей. Цель проекта должна быть выражена в терминах изменений/результатов, которые вы намереваетесь достичь в результате проекта, но не списка услуг, которые будут оказываться или мероприятий, которые будут выполняться.
Примеры неудачной формулировки цели:
Улучшить жизнь детей в нашем сообществе
Внести вклад в реформу государственного управления
Слайд 13

Задачи проекта Задачи проекта должны быть представлены как основные направления и/или

Задачи проекта

Задачи проекта должны быть представлены как основные направления и/или этапы

на пути к достижению поставленной цели
Количество задач может варьироваться (2-4), но их не должно быть слишком много

Отвечают на вопрос «что?»

Слайд 14

Этапы проекта и описание мероприятий Что конкретно предлагается сделать в ходе

Этапы проекта и описание мероприятий

Что конкретно предлагается сделать в ходе реализации

проекта на каждом из этапов?
Какого рода и сколько мероприятий запланировано провести?
(название, количество человек, продолжительность, место проведения)
Как мероприятия будут способствовать цели проекта?
Понятны причины выбора именно этих мероприятий
Естественность логической цепочки: проблема - цель - задача -действие

Отвечают на вопросы «как? что? где? когда? с помощью чего?»

Слайд 15

РЕЗУЛЬТАТЫ: Состояние целевой группы или социальных условий, на изменение которых направлена

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Состояние целевой группы или социальных условий, на изменение которых направлена деятельность

проекта
Что получит от реализации проекта организация-заявитель
Слайд 16

Результаты: продукты и эффекты Продукт – прямое следствие деятельности, имевшей место

Результаты: продукты и эффекты

Продукт – прямое следствие деятельности, имевшей место в

рамках проекта
например:
(i) 1000 учеников начальной школы из малоимущих семей, получающих бесплатные завтраки и обеды
(ii) представители 25 некоммерческих организаций, принявших участие в тренинге по сбору средств
(iii) ученики 4 школ города N, принявшие участие в лекциях о вреде курения
Эффект – наблюдаемая характеристика целевой группы или социальных условий, изменившаяся в результате реализации проекта.
например:
(i) на 20 % улучшилась успеваемость детей, получающих бесплатные завтраки и обеды
Слайд 17

Механизм и критерии оценки результатов Мониторинг – это процесс регулярного сбора

Механизм и критерии оценки результатов

Мониторинг – это процесс регулярного сбора и

анализа ключевых данных с целью обеспечить руководство проекта и основные заинтересованные стороны своевременными свидетельствами наличия или отсутствия прогресса в деле достижения целей проекта.
Слайд 18

Что можно и нужно отслеживать? Использование ресурсов (соответствие потраченных ресурсов плану)

Что можно и нужно отслеживать?

Использование ресурсов (соответствие потраченных ресурсов плану)
Процесс выполнения

проекта (соответствие содержания и сроков мероприятий графику выполнения работ; соблюдение методов и процедур)
Результативность (в какой мере удается решать поставленные в начале проекта задачи)
Слайд 19

Календарный план

Календарный план

Слайд 20

Смета (бюджет)

Смета (бюджет)

Слайд 21

Рекомендации Привлекать к разработке проектов основные заинтересованные стороны и представителей целевой

Рекомендации

Привлекать к разработке проектов основные заинтересованные стороны и представителей целевой группы.
Найти

новые/креативные подходы к решению проблемы.
Проект не есть текущая деятельность организации
Действия в рамках проекта должны приводить к достижению задач, а задачи - к достижению цели.
Запланировать деятельность по освещению проекта и результатов для общественности.