Окончание групповой работы

Август 12, 2022

Главная
Образование
Окончание групповой работы

Содержание

2. Выделяют следующие этапы тренинга: 1.Подготовительный (предварительный): построение программы тренинга, обозначение целей и задач, выбор и обустройство
3. В данной работе речь пойдет о этапе завершения работы.
4. Акцент этапа Акцент на этапе завершения ставится на завершенность, «закрытие» группы, на выполнение поставленных задач и
5. Динамика и характеристики Около 15% группового времени уделяется рассмотрению и отражению событий, знаменующих завершение групповой работы,
6. И.В.Вачков выделяет следующие задачи каждого тренинга: мотивирование и формирование позитивных отношений к новой деятельности; формирование системы
7. Роль лидера на этапе окончания групповой работы Лидер помогает участникам оценить то, чему они научились в
8. Роль участников Участники группы сосредоточиваются на работе, которую они выполнили и которую они еще должны выполнить.
9. Проблемные области Участники могут отвергать завершение групповой работы и оказаться неподготовленными для заключительной сессии (сессий). Они
10. Методы воздействия на данном этапе И лидер группы, и ее участники могут активно напоминать друг другу
11. Идеальный результат на этапе окончания групповой работы Участники группы гордятся тем, что выполнили свои планы, достигли
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Выделяют следующие этапы тренинга:
1.Подготовительный (предварительный): построение программы тренинга, обозначение целей и

задач, выбор и обустройство тренингового помещения и т.д.
Реализация программы тренинга (цикла тренинговых занятий).
Оценка эффективности, получение обратной связи.
Завершающий этап.
Посттренинговая поддержка (в некоторых случаях).

Слайд 3

В данной работе речь пойдет о этапе завершения работы.

Слайд 4

Акцент этапа
Акцент на этапе завершения ставится на завершенность, «закрытие» группы, на

выполнение поставленных задач и достижение целей, празднование окончания работы и, наконец, роспуск группы.

Слайд 5

Динамика и характеристики
Около 15% группового времени уделяется рассмотрению и отражению событий,

знаменующих завершение групповой работы, например, выполнению задачи. Участники занимаются разрешением эмоциональных проблем, связанных с потерями, а также празднуют окончание работы индивидуально или в группе.
Задачи — это всегда «промежуточные цели», т. е. те конкретные проблемы, которые решаются на пути к достижению основной цели. Поэтому когда речь идет о задачах любого тренинга, то, как правило, при их описании рассматриваются ключевые проблемы, решаемые на каждом из этапов данной работы.

Слайд 6

И.В.Вачков выделяет следующие задачи каждого тренинга:
мотивирование и формирование позитивных отношений к

новой деятельности;
формирование системы определенных представлений участника группы;
формирование конкретных умений.

Слайд 7

Роль лидера на этапе окончания групповой работы
Лидер помогает участникам оценить то,

чему они научились в группе, и побуждает их быть более конкретными.
Лидер предлагает структуру работы с чувством потери, а также возможности «празднования» окончания групповой работы;
организует посл едующее консультационное сопровождение и оценивание результатов.

Слайд 8

Роль участников
Участники группы сосредоточиваются на работе, которую они
выполнили и которую

они еще должны выполнить. Участники
отмечают свои достижения, завершают незаконченные дела с
другими и обобщают уникальные и универсальные аспекты
опыта групповой работы.

Слайд 9

Проблемные области
Участники могут отвергать завершение групповой работы и оказаться неподготовленными для

заключительной сессии (сессий). Они могут также отказываться заканчивать работу группы и просить о продолжении.
Лидеры могут не подготовить участников к окончанию и фактически способствовать зависимости.

Слайд 10

Методы воздействия на данном этапе
И лидер группы, и ее участники могут

активно напоминать друг другу о завершающей стадии процесса. Полезны могут оказаться «ритуалы расставания», такие как празднования, письменные или устные сообщения обратной связи о том, что они узнали из опыта группы, и совместное планирование последних сессий и даты последующей контрольной встречи.

Слайд 11

Идеальный результат на этапе окончания групповой работы
Участники группы гордятся тем, что

выполнили свои планы, достигли поставленных целей и оказались способными добиться ощутимых результатов. Каждый член группы должен будет успешно справиться с расставанием при окончании групповой работы. Каждый покинет группу более сильным, установив крепкие связи с другими участниками группы. Каждый сделает успешный переход от жизни в условиях группы к повседневной жизни В целом стадии развития группы не так просто дифференцировать.

Окончание групповой работы

Содержание

Выделяют следующие этапы тренинга:1.Подготовительный (предварительный): построение программы тренинга, обозначение целей и

В данной работе речь пойдет о этапе завершения работы.

Акцент этапаАкцент на этапе завершения ставится на завершенность, «закрытие» группы, на

Динамика и характеристикиОколо 15% группового времени уделяется рассмотрению и отражению событий,

И.В.Вачков выделяет следующие задачи каждого тренинга:мотивирование и формирование позитивных отношений к

Роль лидера на этапе окончания групповой работыЛидер помогает участникам оценить то,

Роль участниковУчастники группы сосредоточиваются на работе, которую они выполнили и которую

Проблемные областиУчастники могут отвергать завершение групповой работы и оказаться неподготовленными для

Методы воздействия на данном этапеИ лидер группы, и ее участники могут

Идеальный результат на этапе окончания групповой работыУчастники группы гордятся тем, что

Похожие презентации