Реализация проектов в Agile-культуре возможности и перспективы применения

совокупности определяющий новый подход к управлению проектами, существенно отличающийся от традиционного. Если говорить шире, то это культура компании, причем она должна охватывать не только подразделения разработки, но и коммерческие подразделения.
Принципы и ценности Agile воплощены в различных методиках, каждая из которых делает акцент на определенных проблемах разработки ПО и пытается их преодолеть.

начале 2000-х годов. И в 2001 году появился Agile-манифест
На основе Agile появились и его фреймворки: Scrum, Kanban, SAFe и др.
Основная цель любых гибких методологий — создание MVP в кратчайшие сроки с последующим его совершенствованием в процессе

процессов и инструментов.
Работающие продукты важнее исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее проработанности деталей контракта.
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
И на 12 принципов, определяющих правила работы

материальный товар, достигло 9%: в 2017 году — 5%, в 2018 году — 8%
Ключевыми результатами внедрения Agile-подхода в компании стали:
Рост управляемости компании в условиях смены приоритетов.
Повышение прозрачности бизнеса.
Ускорение поставок и сокращение времени выхода новых продуктов на рынок.
Рост согласованности работы департаментов.
Рост мотивации персонала.
Рост производительности.
Повышение качества продуктов.

в том, угодил ли ты своему руководителю, выполнив его поручение, а в том, чтобы ты повысил ценность для своего истинного босса — потребителя.

клиенту.

«Клиент всегда на первом месте» — эти слова часто произносят в традиционных организациях, но редко за ними что-то стоит.
К примеру, работу небольшими временными отрезками — спринтами. После каждого блока важно получить обратную связь: клиент доволен?

иерархия.

Высшее руководство по-прежнему выполняет в них важную функцию — задает вектор движения. Нерадивых сотрудников по-прежнему увольняют за невыполнение работы. Более того, Agile-организации стремятся к высоким результатам даже настойчивее, чем традиционная бюрократия. Абсолютная прозрачность процесса и ответственность перед коллегами не дают возможность пересидеть аврал.

к работе каждого сотрудника. Чтобы новый подход прижился и принес пользу, компания развивает Agile культуру.

Первая трудность на этом пути — сформулировать желаемую agile–культуру. Одного рецепта, как сформулировать и воплотить, не существует.
Команды работают по гибкой методологии, но это не значит, что в компании есть Agile-культура.

гибкий образ мышления. Ответы отличаются у старших руководителей, менеджеров среднего звена и рядовых работников. Коллеги делятся друг с другом этим личным опытом и трудностями, чтобы придать импульс преобразованиям
Определить свою текущую культуру. Выделяют в ней болевые и проблемные точки. Они становятся отправными: на их основе формулируют 3-5 конкретных изменений в мышлении и поведении.
Непрерывное обучение и совершенствование — это один из принципов Agile.
Изменение культуры должно быть жестко закреплено во всех процессах и в самой структуре компании.