Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

Август 1, 2022

Главная
Педагогика
Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

Содержание

2. План Управление адаптацией. Цель управления адаптацией. Задачи управления адаптацией. Механизм управления адаптацией. Элементы механизма управления адаптацией.
3. Управление адаптацией Управление процессом адаптации – это активное воздействие на различные аспекты введения нового работника в
4. Цель управления адаптацией Цель управления адаптацией персонала состоит в том, чтобы работник быстрее овладел профессиональными навыками,
5. Задачи управления адаптацией Задачи управления адаптацией: Формирование представлений работника об организационной структуре предприятия, организационных взаимоотношениях между
6. Механизм управления адаптацией Чтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм, который представляет собой совокупность
7. Элементы механизма управления адаптацией
8. 1) структурное закрепление функций управления адаптацией, т. е. определение круга лиц, ответственных за осуществление адаптации персонала
9. Задачи в области организации технологии процесса адаптации Задачами подразделения или специалиста по управлению адаптацией в области
10. использования метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнения разовых общественных поручений для установления контактов нового работника
11. Информационное обеспечение процесса адаптации Информационное обеспечение процесса адаптации заключается в сборе и оценке показателей ее уровня
12. Функции при управлении адаптацией Основные функции лиц, ответственных за управление адаптацией: 1) профессиональная консультация работников организации;
13. 7) организация деятельности сотрудника; 8) оказание необходимой помощи работнику; 9) демонстрация образца исполнения должностных обязанностей на
14. Структурное закрепление функций управления адаптацией Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям: –
15. – распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам подразделений. В данном случае
16. – развитие наставничества. Основными требованиями, предъявляемыми к наставнику, как правило, являются его желание выполнять данные обязанности,
17. Заключение Адаптация нового работника – важный и вместе с тем зачастую недооцениваемый многими руководителями процесс, который
18. Источники литературы Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304
20. Скачать презентацию

Слайд 2

План
Управление адаптацией.
Цель управления адаптацией.
Задачи управления адаптацией.
Механизм управления адаптацией.
Элементы механизма управления адаптацией.
Задачи

в области организации технологии процесса адаптации.
Информационное обеспечение процесса адаптации.
Функции при управлении адаптацией.
Структурное закрепление функций управления адаптацией.
Заключение.

Слайд 3

Управление адаптацией
Управление процессом адаптации – это активное воздействие на различные аспекты

введения нового работника в организацию, должность и коллектив (профессиональный, социально-психологический, психофизиологический и т. д.) с целью влияния на ход адаптации, сокращения сроков, снижения неблагоприятных последствий и т. д.

Слайд 4

Цель управления адаптацией
Цель управления адаптацией персонала состоит в том, чтобы работник

быстрее овладел профессиональными навыками, умениями, приспособился к режиму работы и особенностям рабочего места, сумел раскрыть и начал реализовывать свои способности, включился в коллектив структурного подразделения и систему взаимоотношений предприятия.

Слайд 5

Задачи управления адаптацией
Задачи управления адаптацией:
Формирование представлений работника об организационной структуре предприятия,

организационных взаимоотношениях между подразделениями, включение в них работника;
Ознакомление работника с общими экономическими условиями деятельности структурного подразделения и предприятия в целом;
Информирование работника о нормах поведения, правилах внутреннего распорядка; помощь в овладении ими;
Включение работника в социально-психологические отношения в структурном подразделении и предприятия в целом;
Выявление значимых профессиональных, деловых, психологических и мотивационных особенностей работника.

Слайд 6

Механизм управления адаптацией
Чтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм,

который представляет собой совокупность процедур принятия управленческих решений, средств воздействия и кадровых технологий. Он позволяет регламентировать взаимодействие участников процесса.

Слайд 7

Элементы механизма управления адаптацией

Слайд 8

1) структурное закрепление функций управления адаптацией, т. е. определение круга лиц, ответственных за

осуществление адаптации персонала и управление ею;
2) технологии организации процесса адаптации (комплекс мероприятий, направленных на введение сотрудника в организацию и его должность);
3) организация информационного обеспечения процесса адаптации, т. е. определение критериев успешности адаптации, методов ее оценки и сроков.

Слайд 9

Задачи в области организации технологии процесса адаптации
Задачами подразделения или специалиста по

управлению адаптацией в области организации технологии этого процесса являются организация:
семинаров, курсов по различным вопросам адаптации;
проведения индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;
интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность;
специальных курсов подготовки наставников;

Слайд 10

использования метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;
выполнения разовых общественных поручений

для установления контактов нового работника с коллективом;
подготовки замены при ротации кадров;
проведения в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

Слайд 11

Информационное обеспечение процесса адаптации
Информационное обеспечение процесса адаптации заключается в сборе и

оценке показателей ее уровня и длительности. Сбор и обработку информации рекомендуется проводить в рамках процедуры текущей деловой оценки персонала. Для отечественных организаций главная проблема информационного обеспечения адаптации состоит в необходимости накопления нормативных показателей уровня и длительности адаптации.

Слайд 12

Функции при управлении адаптацией
Основные функции лиц, ответственных за управление адаптацией:
1) профессиональная консультация

работников организации;
2) знакомство сотрудника с основными обязанностями, требованиями;
3) организация обучения;
4) обеспечение соблюдения работником правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда и техники безопасности;
5) формирование необходимых для эффективной подготовки кадров условий;
6) разработка индивидуального плана занятий на весь адаптационный период;

Слайд 13

7) организация деятельности сотрудника;
8) оказание необходимой помощи работнику;
9) демонстрация образца исполнения должностных обязанностей на

собственном примере;
10) изучение профессиональных и личных качеств сотрудника;
11) введение его в коллектив организации, оказание помощи в поддержании деловых взаимоотношений с коллегами и руководителями различных уровней;
12) контроль и оценка выполнения сотрудником заданий в течение всего адаптационного периода.

Слайд 14

Структурное закрепление функций управления адаптацией
Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить

по следующим направлениям:
– выделение соответствующего подразделения (группы, отдела) в оргструктуре системы управления персоналом (подразделение по управлению адаптацией). Чаще всего функции по управлению адаптацией выполняет отдел (бюро) по обучению и развитию персонала, иногда – служба, занимающаяся подбором персонала;

Слайд 15

– распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по подразделениям (цехам, отделам) или группам

подразделений. В данном случае специалист по персоналу становится куратором определенных подразделений. Специалистом по управлению адаптацией может быть как сотрудник одного из подразделений системы управления персоналом, так и подготовленный к этой роли сотрудник другого функционального подразделения;

Слайд 16

– развитие наставничества. Основными требованиями, предъявляемыми к наставнику, как правило, являются его

желание выполнять данные обязанности, наличие опыта работы, позитивный настрой по отношению к организации.

Слайд 17

Заключение
Адаптация нового работника – важный и вместе с тем зачастую недооцениваемый

многими руководителями процесс, который во многом определяет будущую успешность и результативность работы сотрудника.

Слайд 18

Источники литературы
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.:

ИНФРА-М, 2005. - 304 с.
Управление адаптацией в организации [Электронный ресурс] // studfile.net – Режим доступа: https://studfile.net/preview/4239997/page:69/
Функции и направления деятельности подразделений [Электронный ресурс] // Vuzlit.ru – Режим доступа: https://vuzlit.ru/1659185/funktsii_napravleniya_deyatelnosti_podrazdeleniy
Цели и задачи управления адаптацией персонала [Электронный ресурс] // Vuzlit.ru – Режим доступа: https://vuzlit.ru/1658780/tseli_zadachi_upravleniya_adaptatsiey_personala

Основные функции при управлении адаптацией и их распределение

Содержание

Управление адаптациейУправление процессом адаптации – это активное воздействие на различные аспекты

Цель управления адаптациейЦель управления адаптацией персонала состоит в том, чтобы работник

Задачи управления адаптациейЗадачи управления адаптацией:Формирование представлений работника об организационной структуре предприятия,

Механизм управления адаптациейЧтобы обеспечить управление адаптацией персонала, необходимо определить ее механизм,

Элементы механизма управления адаптацией

1) структурное закрепление функций управления адаптацией, т. е. определение круга лиц, ответственных за

Задачи в области организации технологии процесса адаптацииЗадачами подразделения или специалиста по

использования метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнения разовых общественных поручений

Информационное обеспечение процесса адаптацииИнформационное обеспечение процесса адаптации заключается в сборе и

Функции при управлении адаптациейОсновные функции лиц, ответственных за управление адаптацией:1) профессиональная консультация

7) организация деятельности сотрудника;8) оказание необходимой помощи работнику;9) демонстрация образца исполнения должностных обязанностей на

Структурное закрепление функций управления адаптациейСтруктурное закрепление функций управления адаптацией может проходить