Роль руководителя в управлении персоналом государственной службы: функции, профессионализм, типы руководителей
Содержание
- 2. Тема лекции: РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ: ФУНКЦИИ, ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВОПРОСЫ Роли, функции,
- 3. Литература : Аникин В.И. Управление в системе Министерства иностранных дел Российской Федерации. Учебно-методический комплекс. Учебник. Общие
- 4. Первый вопрос Роли, функции, характеристики, качества и авторитет руководителя. 4
- 5. Руководитель – это лицо, которое наделено полномочиями принимать решения. Руководитель решает, что делать, как делать, и
- 6. * СОЦИАЛЬНЫЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ РОЛЬ ЛИДЕРА В данном случае имеется в виду неформальный лидер, обладающий высоким
- 7. «мыслитель» — общее осмысление положения дел в подразделении, поиск оптимальных способов решения проблем; «штабной работник» —
- 8. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ оценка ситуации, разработка, обоснование и постановка целей; определение и подготовка мероприятий по достижению целей;
- 9. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ предотвращение и разрешение конфликтов; распространение специфических для организации ценностей и норм забота о подчиненных
- 10. Биологические и социально-экономические характеристики Данную группу черт, качеств руководителя отличает преимущественно объективный, т.е. не зависимый от
- 11. Гендер – явление культурное и социальное, оно может претерпевать изменения вместе с развитием культуры и социума.
- 12. Для руководителей-женщин характерны большая «мягкость», «человечность», их превосходство в понимании личных проблем сотрудников, приверженность демократическому стилю
- 13. Однако уравнивание представительства женщин на руководящих постах нанесло бы ущерб производству, самим женщинам и человечеству в
- 14. Возраст 12 Как молодой, так и пожилой возраст имеют свои достоинства и недостатки, влияющие на эффективность
- 15. Здоровье – важный фактор эффективного руководства. При этом имеется в виду не только физическое, но и
- 16. Образование Образование занимает промежуточное положение между объективными и субъективными личностными характеристиками руководства, поскольку его получение зависит
- 17. Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой, субъективными качествами, прирожденными, приобретенными или развитыми способностями. Ведущее
- 18. Наиболее важные личностные качества эффективного руководителя 16 доминантность, т.е. стремление влиять на других людей. Эта черта
- 19. ФАКТОРЫ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ результативность и желание много работать для достижения намеченных целей; желание и способность
- 20. В широком смысле под авторитетом личности понимается общепризнанное ее влияние на деятельность руководимого ею коллектива, основанное
- 21. Второй вопрос 2. Лидерство, стили руководства, влияние и власть. 19
- 22. Лидерство – способность выдвинуть мотивирующую цель для группы и организации и эффективно использовать все имеющиеся источники
- 23. Подходы к определению факторов лидерства Подход с позиции личных качеств. Согласно личностной теории лидерства, также известной
- 24. Стиль руководства — это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Иными словами,
- 25. 23 Классические стили руководства
- 26. 24 Классические стили руководства
- 27. Производительность при разных стилях руководства 25 В авторитарно руководимых группах производительность немного выше, чем в демократических
- 28. Патриархальный стиль руководства строится на основе представлений об организации как одной большой семье. Руководитель уподобляется отцу
- 29. 26-1 Сущность диспозиционного управления поведением В системе управленческих отношений поведение руководителя оказывается двояким. В первом случае,
- 30. Авторитарная Выражение силы личной власти и влияния руководителя, стремление подчинить всех своей воле. Проявляется в крайнем
- 31. Построение отношений на основе уважения личности, учета личностных качеств и человеческого достоинства подчиненных. Такой руководитель видит
- 32. «Я предлагаю…» «Я прошу… » «Я разрешаю…» ПЕРСОНАЛИЗОВАННЫЕ ПОЗИЦИИ ФОРМАЛИЗОВАННЫЕ ПОЗИЦИИ Ось симметрии власти «Я исполняю…»
- 33. Влияние и власть 27 В отличие от лидерства, власть концентрируется на том, как добиться подчинения вне
- 34. Влияние и власть 28 Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее
- 35. Влияние и власть 29 Эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей,
- 36. Принципы распределения власти 30
- 37. Формы власти 31 1. Власть, основанная на принуждении. В качестве основного инструмента использует влияние через страх.
- 38. Третий вопрос 3. Контролирующее поведение руководителя. 32
- 39. Одним из ключевых аспектов управленческого цикла руководителя является контролирующее поведение руководителя, важными составляющими которого выступают: контроль
- 40. Принципы контроля: индивидуализированности контроля; ориентированности на человеческий фактор; обратной связи. 34 Система контроля поведением персонала –
- 41. 1. Подчиненные должны чувствовать, что стандарты, используемые для оценки их деятельности, действительно достаточно полно и объективно
- 42. 36 Контролируемость деятельности персонала организации – это возможность определить степень соответствия достигнутых результатов деятельности персонала желаемым
- 43. Состояния контроля В состоянии бесконтрольности субъект управления и контроля полностью теряет контроль над ситуацией, не может
- 44. Состояния контроля Контроль, проводимый для соблюдения внешней формы. Он носит нерегулярный характер, основывается на недостоверных источниках,
- 46. Скачать презентацию