ЧТО ДЕЛАТЬ С ТОКСИЧНЫМИ СОТРУДНИКАМИ?
Системный подход. Этап 1. Анализ системы подбора
персонала
Системный подход. Этап 2. Создание управленческой системы и контроля
правильно ли составлен профиль кандидата;
позволяет ли система оценки кандидатов получить необходимую информацию о претендентах;
соответствует ли сотрудник ценностям компании и особенностям корпоративной культуры;
нет ли противоречия между поведенческими стратегиями кандидата и системой управления в компании;
как вновь принятый сотрудник проходил адаптацию в новом коллективе;
не было ли конфликтов между данным сотрудником и коллегами либо руководителем.
четкое описание внутренней политики и процедур компании;
создание сильной корпоративной культуры, основанной на ценностях, которые сотрудники разделяют
внедрение системы оценки эффективности процессов, исключающей или минимизирующей человеческий фактор;
внедрение программ учета рабочего времени;
анализ данных автоматизированных систем учета и разработка соответствующих норм труда;
внедрение системы планирования, установление реперных точек и дедлайнов;
внедрение канбан-досок с задачами сотрудников и
еженедельная корректировка задач на отчетных планерках;
внедрение системы тайм-менеджмента;
внедрение системы обратной связи от сотрудников в
вопросах взаимоотношений и предоставление объективных ответов от HR-специалиста или другого эксперта.