Ушкенов Ильяс Apple Есеп және Аудит 2-курс Menegment

Август 3, 2022

Главная
Психология
Ушкенов Ильяс Apple Есеп және Аудит 2-курс Menegment

Содержание

2. Ішкі ортасы Мақсаттар-бұл кез келген ұйымның негізі, бұл барлық менеджменттің негізі, ұйымдар мақсаттар үшін құрылады. Мақсаты-
3. Адамдар-бұл ұйымның екінші негізгі негізі, адамсыз өте жақсы мақсаттармен әрекет жоқ. Apple компаниясында жұмыс істей отырып
4. HP. Apple-ға кеткен: 3 583 адам IBM. Apple-ға кетті: 3 377 адам Microsoft. Apple-ға кеткен: 2
5. Құрылым-бұл ұйымның өзіндік қаңқасы деугеде болады,барлығын орындары бойынша бөледі. Компания қызметкерлері жұмыс саласына байланысты тоғыз түрлі
6. Міндеттер-ұйымда кім және не істеу керектігін айтады. Apple-да жұмыс істейтін әзірлеушілер қызметінің негізгі бағыты IOS 13
7. Технология-бұл жұмыс процесі, ұйымның қалай жұмыс істейді, және өнім жасайды немесе қызмет көрсетеді. Apple басшылықтан сапалы
8. Apple қабілетті емес жұмысшыларға уақыт құртпайды UX-дизайнер Луис Абреу корпорацияға жұмысқа тұруға тырысты. Ол 3 аудио
9. Apple әртүрлі Белгісіз болып қалуға ниет білдірген тағы бір Apple қызметкерінің пікірі "бәрі қорқынышты, бірақ дәмді
10. Сыртқы ортасы Бәсекелестер - ұқсас өнімді ұсынады, біздің ықтимал тұтынушыларымызды алаңдатады, оларға қызықты өнім ұсынады;
11. Тұтынушылар-бізге негізгі пайда әкелгендер Біздің өнімдерімізді сатып алады , бірақ бәсекелестердің артынан ұйымнан кете алады; Енді
12. Жасы: жас санатына байланысты компания тұтынушыларын бірнеше топқа бөлуге болады:- 18-ден 25-ке дейін: негізінен ЖОО студенттері.
13. Өнім берушілер- қажетті материалдарды ұсына отырып , ұйымның жұмыс істеуіне мүмкіндік береді , бірақ ол кезде
14. Дыбыс: шығарылатын телефондардың саны жоспарлы түрде ұлғайған жағдайда, AAC Acoustic Technologies және GoerTek компаниялары жаңа iPhone
15. Еңбек ресурстары-ең бірегей фактор, ішкі ортада да, сыртқы ортада да бар, бұл жағдайда бұл ұйымға келе
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Ішкі ортасы
Мақсаттар-бұл кез келген ұйымның негізі, бұл барлық менеджменттің негізі, ұйымдар

мақсаттар үшін құрылады.
Мақсаты- Apple өзінің инновациялық аппараттық шешімдері, бағдарламалық қамтамасыз ету және желілік қосымшалары арқылы студенттерге, оқытушыларға, шығармашылық адамдарға және бүкіл әлемдегі тұтынушыларға ең жақсы компьютерлік технологияны ұсынуға тырысады.

Слайд 3

Адамдар-бұл ұйымның екінші негізгі негізі,
адамсыз өте жақсы мақсаттармен әрекет жоқ.
Apple компаниясында

жұмыс істей отырып
адамдар өзінің ұлы нәрсеге қатыстылығын сезінеді
және бұл компания үздіксіз жүргізетін
технологиялық революцияға тікелей қатысы бар
екенін сезінеді. Сондықтан, бұл жұмыстың кейбір
кемшіліктеріне қарамастан, көптеген тиісті
мүмкіндік ретінде Apple өту туралы шешім
қабылдайды.

Слайд 4

HP. Apple-ға кеткен: 3 583 адам
IBM. Apple-ға кетті: 3 377

адам
Microsoft. Apple-ға кеткен: 2 722 адам
Sun Microsystems. Apple-ға кетті: 1 997 адам
Cisco. Apple-ға кеткен: 1 980 адам
Dell. Apple-ға кетті: 1 650 адам
Best Buy. Apple-ға кеткен : 1 486 адам
Oracle. Apple-ға кетті: 1 478 адам
Intel. Apple-ға кетті : 1 388 адам
Yahoo. Apple-ға кеткен: 894 адам

Слайд 5

Құрылым-бұл ұйымның өзіндік қаңқасы деугеде
болады,барлығын орындары бойынша бөледі.
Компания қызметкерлері жұмыс саласына

байланысты
тоғыз түрлі санат бойынша бөлінген:
аппараттық қамтамасыз ету;
бағдарламалық қамтамасыз ету және сервистер;
дизайн;
жеткізу жүйесі;
маркетинг;
корпоративтік функциялар;
бизнесті сату және дамыту;
бөлшек сауда;
қолдау және қызмет көрсету .

Слайд 6

Міндеттер-ұйымда кім және не істеу керектігін
айтады.
Apple-да жұмыс істейтін әзірлеушілер қызметінің негізгі
бағыты

IOS 13 тұрақты жұмыс істеуін қамтамасыз ету
үшін ЭЕМ-ге арналған жеке бағдарламаларды
оңтайландыру, сондай-ақ кем дегенде проблемалы, X
12.13 операциялық жүйесін оңтайландыру болып
табылады. Жаңа “Apple" IT-өнімдерін шығаруға мәжбүр
болған белгілі бір мораторий Купертинодан соңғы
"операционды" жұмысында байқалатын айқын
іркілістерден туындады. Пайдаланушының назарына
жаңа өнімдер ұсынылмайды дегенді білдірмейді,
ассортимент аз болады. Ал, пайдаланушылар гаджеттерге
орнатылғандығын тиісті жағдайға дейін жеткізу керек.

Слайд 7

Технология-бұл жұмыс процесі, ұйымның қалай жұмыс
істейді, және өнім жасайды немесе қызмет

көрсетеді. Apple басшылықтан сапалы кері байланыс ұсынады Әр
апта сайын топ-менеджерлер бизнестің барлық бағыттары
мен компания қызметкерлерінің жұмысын талқылайды.
Apple компаниясының бұрынғы дизайнері Эндрю
Боровски былай деді: "үнемі саған оң фидбэк береді,
немесе кез келген дөрекілік жасауды тоқтатуды сұрайды".

Слайд 8

Apple қабілетті емес жұмысшыларға уақыт құртпайды UX-дизайнер Луис Абреу корпорацияға жұмысқа

тұруға тырысты. Ол 3 аудио әңгімелесуден, 5 Бейне-сұхбаттан өтті,Купертиноға 5 әңгімелесу менланчке барып, олар күні бойы орын алды. Содан Кейін Луис немқұрайлы "жоқ"алды.Сонымен қатар, сұхбаттың бірінде: "біз қабілетсіздерге уақыт жұмсамаймыз"деп айтқан болатынбыз.

Слайд 9

Apple әртүрлі Белгісіз болып қалуға ниет білдірген
тағы бір Apple қызметкерінің пікірі

"бәрі
қорқынышты, бірақ дәмді тамақтанады"деген
қысқа сөйлемде көрінеді."АҚШ-та корпоративтік
мәдениет қандай екенін білмеймін, бірақ Қытайда
барлығы сәл ақымақ көрінеді: менеджер үстелде
тұр және айқайлайды:" сіз кім?!". Ал барлық
қызметкерлер қолдарын көтеріп, " біз-Apple!»".

Слайд 10

Сыртқы ортасы
Бәсекелестер - ұқсас өнімді ұсынады, біздің ықтимал тұтынушыларымызды алаңдатады, оларға

қызықты өнім ұсынады;

Слайд 11

Тұтынушылар-бізге негізгі пайда әкелгендер Біздің өнімдерімізді сатып алады , бірақ бәсекелестердің

артынан ұйымнан кете алады;
Енді Apple компаниясының өнімдері мен қызметтерін орташа сатушысы қандай екенін анықтау керек. Жынысы: Forbs журналында жарияланған BlueKai агенттігінің зерттеу нәтижелері бойынша негізгі сатып алушы-ер адам. Бұл жерде халықтың ерлердің жартысы қазіргі заманғы техникада танысқаны жақсы көреді, бірақ олардың үлесі біртіндеп өсіп келеді;

Слайд 12

Жасы: жас санатына байланысты компания тұтынушыларын бірнеше топқа бөлуге болады:- 18-ден

25-ке дейін: негізінен ЖОО студенттері. Apple өнімін таңдайды, өйткені жаңа телефон модельдерін қолданғысы келеді; олар үшін маңызды фактор-беделділік, бренд және жұмыс істеу ыңғайлылығы; тұтынушы құрдастарынан қалмау үшін осы марканы таңдайды; 25-тен 35-ке дейін: жұмыс істейтін азаматтардың санаты, белсенді, озық және көп пайдалы. Құрылғыдан бірден талап етеді. Оларға қарапайым тапсырмаларды (интернет, музыка тыңдау, поштаны тексеру, фильмдерді қарау) орындайтын адамдарға көрсетуге ұялмайтын нәрсе қажет);- 35-тен асқан: қазіргі заманғы үрдістерді ұстануға тырысатын азаматтар санаты, бірақ бұрынғыдай белсенді емес. Apple компаниясының құрылғылары мен қызметтерін пайдаланады.

Слайд 13

Өнім берушілер- қажетті материалдарды ұсына отырып , ұйымның жұмыс істеуіне мүмкіндік

береді , бірақ ол кезде ұйымда қиындықтар туындауы мүмкін және бермеуі мүмкін , өнім берушілерге инфрақұрылымды ұйымдастыру да жатады
Процессор: әлемдегі ең ірі жартылай өткізгіштерді жеткізуші болып табылатын iPhone 8 жаппай өндіру үшін TSMC компаниясы (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) MediaTek/Hass үшін тапсырыстарды орындауды қысқартты және A11 процессорын өндіру үшін барлық босаған қуаттарды қайта бағыттады
Аккумулятор: жаңа iPhone XS-де жаңа үлгідегі LG компаниясының литий-ион батареялары пайдаланылатын болады, олардың сыйымдылығы қазіргі уақытта ашылмайды.

Слайд 14

Дыбыс: шығарылатын телефондардың саны жоспарлы түрде ұлғайған жағдайда, AAC Acoustic Technologies

және GoerTek компаниялары жаңа iPhone модельдеріне өз жинақтауыштарын жеткізу қажеттілігін толық жабу үшін баламалы өндірістік желілерді қосуға дайын
3D-сенсорлар: Apple қазірдің өзінде Viavi компаниясында 150 млн.оптикалық сүзгілер өндіруге тапсырыс берді.
OLED Дисплей: жаңа iPhone үшін сапалы дисплей ең маңызды элементтердің бірі болып табылады, осыған байланысты жақында Оңтүстік Кореялық SunicSystem компаниясынан жаңа OLED-дисплей өндіруге арналған жабдықты сатып алған LGD компаниясымен ынтымақтастықты бастау туралы шешім қабылданды.

Слайд 15

Еңбек ресурстары-ең бірегей фактор, ішкі ортада да, сыртқы ортада да бар,

бұл жағдайда бұл ұйымға келе алатын, біліктілік деңгейіне әсер ететін немесе керісінше, компания жұмысының тиімділігін жақсарта немесе нашарлай алатындар;
Өнім өндірісі орындарын арзан жұмыс күші бар елдерге ауыстыру үрдісі, ал оларға үшінші сегменттің (дамушы елдер) елдерін жатқызуға болады.Apple компаниясы басқа ірі өндіруші фирмалардың арасында ерекшеленбеді. Өндірістің негізгі бөлігі Азия елдерінде шоғырланған

Ушкенов Ильяс Apple Есеп және Аудит 2-курс Menegment

Содержание

Ішкі ортасыМақсаттар-бұл кез келген ұйымның негізі, бұл барлық менеджменттің негізі, ұйымдар

Адамдар-бұл ұйымның екінші негізгі негізі,адамсыз өте жақсы мақсаттармен әрекет жоқ.Apple компаниясында

HP. Apple-ға кеткен: 3 583 адам IBM. Apple-ға кетті: 3 377

Құрылым-бұл ұйымның өзіндік қаңқасы деугедеболады,барлығын орындары бойынша бөледі.Компания қызметкерлері жұмыс саласына

Міндеттер-ұйымда кім және не істеу керектігінайтады.Apple-да жұмыс істейтін әзірлеушілер қызметінің негізгібағыты

Технология-бұл жұмыс процесі, ұйымның қалай жұмысістейді, және өнім жасайды немесе қызмет