Презентация тренинг ДММЧ — !

Содержание

Слайд 2

Фильтры калибровки 3/6

Фильтры калибровки

3/6

Слайд 3

Метапрограммы Метапрограммы — это характерные способы концентрации нашего внимания в окружающем

Метапрограммы
Метапрограммы — это характерные способы концентрации нашего внимания в окружающем

и внутреннем мире.
Они работают как избирательные фильтры в процессе выработки приоритетов, какую информацию выделить как значимую для нас, а какую — исключить.
Слайд 4

Метапрограммы Метапрограммный профиль – набор фильтров восприятия информации. Метапрограммный профиль личности

Метапрограммы

Метапрограммный профиль – набор фильтров восприятия информации.
Метапрограммный профиль личности - это

будет набор ярко выраженных метапрограмм, характерных для человека.
Метапрограммный профиль должности – набор ярко выраженных метапрограмм обязательных для эффективной работы в должности.
Слайд 5

РЕФЕРЕНЦИЯ Внутренняя Я сам (мой, мне, моё) Внешняя ДРУГИЕ (он, она,

РЕФЕРЕНЦИЯ

Внутренняя
Я сам (мой, мне, моё)

Внешняя

ДРУГИЕ
(он, она, они, его, ее, их)

КОНТЕКСТ
(ситуация,

система, случай)
Слайд 6

РЕФЕРЕНЦИЯ Вопросы для определения референции: Как вы определяете, что достигли успеха?

РЕФЕРЕНЦИЯ

Вопросы для определения референции:
Как вы определяете, что достигли успеха?
Как

вы принимаете решение, о том, как лучше сделать эту работу?  
Как вы определяете, успешно ли прошла Ваша презентация?
Вы считаете свою карьеру успешной? Почему Вы так считаете?
Вы успешно входите в новый коллектив? Почему Вы так считаете?
Вы хороший сотрудник? Как вы это определяете?
Вы легко адаптируетесь к стилю общения другого человека? Почему Вы так думаете?        
Слайд 7

Процессы-Результат Процессы Результат

Процессы-Результат

Процессы

Результат

Слайд 8

Процессы-Результат Вопросы для определения метапрограммы: Что Вам больше всего нравится в

Процессы-Результат

Вопросы для определения метапрограммы:
Что Вам больше всего нравится в продажах? /

работе секретаря? И т.д.
Как бы Вы определили, что такое успешный сотрудник?
Что нужно, чтобы успешно пройти испытательный срок?
Как Вы организуете свою работу?
Опишите свой самый лучший проект/ период работы?
Слайд 9

Процедуры-Возможности Процедуры Возможности

Процедуры-Возможности

Процедуры

Возможности

Слайд 10

Процедуры-Возможности Вопросы для определения метапрограммы: 1. Представьте себе, что Вам необходимо

Процедуры-Возможности

Вопросы для определения метапрограммы:
1. Представьте себе, что Вам необходимо провести важные

пе­реговоры. Как Вы будете к ним готовиться? Как будет соот­носиться Ваша подготовка с поведением на переговорах?
2. Представьте себе, что мы сделали Вам предложение о выхо­де на работу, и Вы приходите к нам. Что Вы предпочтете: мы рассказываем Вам систему работы, принятую у нас, и Вы полностью ей следуете или мы даем Вам возможность про­анализировать существующую систему и предложить свою. Естественно, что при этом условии Вы берете на себя зна­чительно большую ответственность.
Слайд 11

Процедуры-Возможности Вопросы для определения метапрограммы: 3. Если бы Вам предложили при

Процедуры-Возможности

Вопросы для определения метапрограммы:
3. Если бы Вам предложили при абсолютно равных

прочих ус­ловиях на выбор: поддерживать давно существующее направ­ление бизнеса или развивать новое, что бы Вы выбрали?
4. У Вас есть возможность получить дополнительное образо­вание и сменить вид деятельности на значительно более ин­тересный для Вас и перспективный, однако это связано с большими затратами времени. Что бы Вы выбрали?
5. Что Вам больше всего нравилось в содержательной части работы (имеется в виду предыдущий опыт)? Что Вы считаете самым большим своим достижением?
Слайд 12

Оценка поведения Суть методики: по внешним признакам можно определить составляющие характера.

Оценка поведения

Суть методики: по внешним признакам можно определить составляющие характера. Таким образом,

в режиме реального времени, без применения тестов можно увидеть психологические и коммуникативные особенности партнера по его поведению, по манере строить общение и даже по внешнему виду собеседника.
Слайд 13

Саморегуляция Саморегуляция – способность управлять своими эмоциями и психикой в стрессовой ситуации.

Саморегуляция

Саморегуляция – способность управлять своими эмоциями и психикой в стрессовой ситуации.

Слайд 14

Несколько уровней: Непроизвольный уровень. Основой регуляции являются процессы возбуждения и торможения,

Несколько уровней:

Непроизвольный уровень. Основой регуляции являются процессы возбуждения и торможения, а

также неспецифическая активность в психике. Эти реакции неподконтрольны, и их продолжительность коротка.
Произвольный уровень. Потребность в регуляции происходит при сложных жизненных ситуациях, подключаются эмоции. Реакцией становятся полуосознаваемые способы: повышение речевой и двигательной активности, задержка дыхания, напряжение мышц.
Сознательная регуляция. Человеком осознается усталость, дискомфорт, напряжение. Также он может проанализировать уровень тяжести своего состояния. Он принимает решение изменить ситуацию, и здесь в дело вступают такие аспекты, как самоконтроль, воля, психофизические упражнения, аутотренинг.
Целенаправленный осознаваемый уровень. Ясно осознавая, что больше так продолжаться не может, и пришло время выбрать между психологической саморегуляцией, индивид, желая устранить дискомфорт, начинает заново расставлять приоритеты и оценивать собственные потребности и мотивы. В результате принимается решение временно отказаться от деятельности и взяться за свое состояние.
Слайд 15

Оцениваем: Понятно ли формулирует то, чего он хочет достичь (сделать), начиная

Оцениваем:

Понятно ли формулирует то, чего он хочет достичь (сделать), начиная какую-либо

работу?
Если сотрудник ставит перед собой какую-либо цель (или ее ставит перед ним руководитель), то доводит ли начатое дело до конца?
Контролирует ли сам распорядок своего дня?
Бывает ли недовольным результатами своей деятельности?
Оценивает ли промежуточные результаты своего труда?
Замечает ли свои явные ошибки?
Слайд 16

Организация рабочего процесса, ответственность в рамках своих полномочий Свойства Стремление к

Организация рабочего процесса, ответственность в рамках своих полномочий

Свойства
Стремление к порядку, при

нарушении порядка – агрессия.
Перфекционизм, внимание к деталям
Аккуратность
Чистоплотность
Организованность
Физическая смелость при социальной осторожности
Мизантропия
Стремление к справедливости и объективности

Мотиваторы
Позитивные:
Деньги, карьерный рост, возможность манипулировать окружающими, социальное благополучие и надежность статуса
Негативные (демотиваторы):
Отсутствие внятных регламентов и критериев оценки

Задачи
Организация
Контроль
Локальная ответственность – четкое определение и точное следование компетенции
Наказание

Слайд 17

Как оцениваем Общая характеристика: Нервная система вязкая, ослабленная. Стремление к порядку,

Как оцениваем

Общая характеристика: Нервная система вязкая, ослабленная. Стремление к порядку, установлению

правил. Нарушение порядка вызывает агрессию.
Телосложение чаще всего атлетико-диспластическое, плотное, короткая шея, то есть люди физически сильные, но несколько непропорциональные. Короткая стрижка, волосы аккуратно уложены.
Одежда: Комфортная, спортивный стиль. На первом месте функциональность и соответствие социальной ситуации. На празднике – в праздничном, на даче – в рабочем, в дороге – в дорожном. Аккуратность, опрятность в одежде, чистоплотность. Никаких заплат, прорех, оторванных пуговиц.
Мимика. Речь. Жесты: Взгляд прямой, уверенный, иногда собеседнику может показаться тяжелым. Эмоциональные всплески редки и незначительны. Речь вялая, медленная, жесткая. Жесты маловыразительны, жесты присвоения, поза зажата, присутствует напряженность
Мотивация: Позитивная:
Деньги, прибыль, карьерный рост, возможность манипулировать окружающими, социальное благополучие и надежность статуса, власть
Негативная: Отсутствие внятных регламентов и критериев оценки
Проявление в деятельности: Налаживают процессы, доводят до конца. Важно качество. Не способны к творчеству. Высокая локальная ответственность. Ищут рычаги влияния. Общественное мнение воспринимают как критику. Тактик, а не стратег.
Слайд 18

Коммуникация Свойства Оптимизм Жизнелюбие Безудержная общительность Неуважение чужого пространства Кипучая, но

Коммуникация

Свойства
Оптимизм
Жизнелюбие
Безудержная общительность
Неуважение чужого пространства
Кипучая, но бесцельная активность
Поверхностность
Нетерпеливость и ненадежность

в отношениях

Мотиваторы
Позитивные:
Наличие людей вокруг
Негативные (демотиваторы):
Физическое ограничение свободы

Задачи
Установление новых контактов
Поддержание оптимистической атмосферы, даже вопреки реальным угрозам

Слайд 19

Как оцениваем Общая характеристика: Сильная и подвижная нервная система. Оптимистичны и

Как оцениваем

Общая характеристика: Сильная и подвижная нервная система. Оптимистичны и склонны в любой

ситуации находить положительные стороны. Рады всему новому и никогда не унывают. Остроумие и адекватное чувство юмора. Жизнелюбие. Безудержная общительность. Неуважение чужого пространства. Нетерпеливость и ненадежность в отношениях, измены. Авантюристы, любители приключений, путешествий.
Одежда: Джинсы, свитер. Одежда для отдыха. Чужая одежда. Безразличие к стоимости, к бренду одежды. Не приемлют дресскод.
Мимика. Речь. Жесты: Веселая, приветливая, живая, жизнерадостная, энергичная мимика.
Увлеченная речь. Такие люди могут заговориться и упустить нить разговора, но потом неожиданно вернуться к теме. Салютирующие жесты. Большая двигательная активность
Мотивация:
Позитивная: Наличие людей вокруг Негативная: Физическое ограничение свободы
Проявление в деятельности: Не ценят чужой труд. Нет внутренних критериев качества. Безответственность. Берется сразу за несколько мелких задач и решает их. Поверхностность. Гибкость и быстрая переключаемость с одного дела на другое - кипучая, но бесцельная активность. Много социальных контактов. Хорошо ориентируются в стрессовой ситуации. Хороши в области налаживания социальных контактов, завязать новые знакомства.
Слайд 20

Фильтры калибровки 3/6

Фильтры калибровки

3/6