Содержание
- 2. Если вы все делаете самостоятельно, а не поручаете другим, всегда будут упущены какие-то возможности Смарт Дж.К.
- 3. Контроль над принятием решений
- 4. Делегирование полномочий Способ передать другим вашу практическую работу и вкладывать силы в управление, развитие и предоставление
- 5. Основные принципы при делегировании полномочий
- 6. 1. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов. Делегирование в соответствии с ожидаемыми результатами предполагает, что цели
- 7. 2. Принцип функциональной дефиниции. чем яснее определены ожидаемые от управляющего или структурного подразделения результаты, чем четче
- 8. 3. Скалярный принцип. Скалярный принцип относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе
- 9. 4. Принцип уровня полномочий. Сохранение эффективности делегирования требует, чтобы решения в пределах полномочий отдельных сотрудников принимались
- 10. 5. Принцип единоначалия. Чем полнее взаимосвязь подчинения подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых
- 11. 6. Принцип безусловной ответственности. Поскольку ответственность, будучи взятым на себя обязательством, не может быть делегирована, то
- 12. 7. Принцип соответствия полномочий и ответственности. Поскольку полномочия есть право выполнять порученную работу, а ответственность —
- 13. Этапы процесса делегирования Процесс делегирования полномочий включает в себя три этапа: этап. Поручение работникам индивидуальных конкретных
- 14. Модель трехшагового алгоритма делегирования задачи (Урбан М.)
- 15. Три составляющих исполнителей: Их характеристики - особенно для вас важны ситуации, в которых они помогают или
- 16. ПРАВИЛА при делегировании Как часто и в какой форме вы хотите получать информацию. Какие решения вы
- 17. Признаки эффективного делегирования полномочий
- 19. Скачать презентацию