Консалтинговый проект

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Консалтинговый проект

Содержание

2. Что такое консалтинг? Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом
3. Цели разработки консалтинговых проектов представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм
4. Структура подхода к разработке консалтинговых проектов
5. 1. Анализ первичных требований и планирование работ основные задачи: анализ первичных бизнес-требований, предварительная экономическая оценка проекта,
6. 2. Проведение обследования деятельности предприятия В рамках данного этапа осуществляется: предварительное выявление требований, предъявляемых к будущей
7. исходная информация при проведении обследования и выполнении дальнейших этапов: данные по оргштатной структуре предприятия; информация о
8. 3. Построение моделей деятельности предприятия модели “как есть”, представляющей собой "снимок" положения дел на момент обследования
9. Переход от модели “как есть” к модели ”как должно быть” осуществляется следующими двумя способами: Совершенствование технологий
10. 4. Разработка системного проекта На этом этапе определяются: архитектура системы интерфейсы и распределение функций между человеком
11. системный проект, позволяет: описать, "увидеть" и скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически;
12. 5. Разработка предложений по автоматизации предприятия составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия и способов взаимодействия между
13. 6. Разработка технического проекта проектирование архитектуры системы детальное проектирование
14. При этом происходит расширение системного проекта: за счет его уточнения; за счет построения моделей автоматизированных рабочих
15. 7. Последующие этапы Настройка существующей системы MRP или ERP осуществляется по следующим этапам: наполнение системы фактическими
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Что такое консалтинг?
Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся

стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений.

Слайд 3

Цели разработки консалтинговых проектов
представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий

в виде иерархии диаграмм
формирование на основании анализа предложений по реорганизации организационно-управленческой структуры;
упорядочивание информационных потоков внутри предприятия;
выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и его взаимодействию с внешним миром;
анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;
рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями

Слайд 4

Структура подхода к разработке консалтинговых проектов

Слайд 5

1. Анализ первичных требований и планирование работ
основные задачи:
анализ первичных бизнес-требований,

предварительная экономическая оценка проекта,
построение план-графика выполнения работ,
создание и обучение совместной рабочей группы.

Слайд 6

2. Проведение обследования деятельности предприятия
В рамках данного этапа осуществляется:
предварительное выявление требований,

предъявляемых к будущей системе;
определение оргштатной и топологической структур предприятия;
определение перечня целевых задач (функций) предприятия;
анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.

Слайд 7

исходная информация при проведении обследования и выполнении дальнейших этапов:
данные по оргштатной

структуре предприятия;
информация о принятых технологиях деятельности;
стратегические цели и перспективы развития;
результаты интервьюирования сотрудников;
предложения сотрудников по усовершенствованию бизнес-процессов предприятия;
нормативно-справочная документация;
опыт системных аналитиков в части наличия типовых решений.

Слайд 8

3. Построение моделей деятельности предприятия
модели “как есть”, представляющей собой "снимок" положения

дел на момент обследования
модели “как должно быть”, интегрирующей перспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов и системных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональных технологий работы предприятия.

Слайд 9

Переход от модели “как есть” к модели ”как должно быть” осуществляется

следующими двумя способами:
Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности. (“легкий” реинжиниринг).
Радикальное изменение технологий и переосмысление бизнес-процессов (“жесткий” реинжиниринг).

Слайд 10

4. Разработка системного проекта
На этом этапе определяются:
архитектура системы
интерфейсы и распределение функций

между человеком и системой;
требования к программным и информационным компонентам системы
состав людей и работ, имеющих отношение к системе;
ограничения в процессе разработки

Слайд 11

системный проект, позволяет:
описать, "увидеть" и скорректировать будущую систему до того, как

она будет реализована физически;
уменьшить затраты на разработку и внедрение системы;
оценить разработку по времени и результатам;
достичь взаимопонимания между всеми участниками работы
улучшить качество разрабатываемой системы

Слайд 12

5. Разработка предложений по автоматизации предприятия
составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия

и способов взаимодействия между ними;
анализ применимости существующих систем управления предприятиями;
совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы;
разработка требований к техническим средствам;
разработка требований к программным средствам;
разработка предложений по этапам и срокам автоматизации.

Слайд 13

6. Разработка технического проекта
проектирование архитектуры системы
детальное проектирование

Слайд 14

При этом происходит расширение системного проекта:
за счет его уточнения;
за счет построения

моделей автоматизированных рабочих мест, включающих подсхемы информационной модели и функциональные модели, ориентированные на эти подсхемы вплоть до идентификации конкретных сущностей информационной модели;
за счет построения моделей межмодульных и внутримодульных взаимодействий с использованием техники структурных карт.

Слайд 15

7. Последующие этапы
Настройка существующей системы MRP или ERP осуществляется по следующим

этапам:
наполнение системы фактическими данными;
построение процедур их обработки;
интеграция процедур внутри автоматизированных рабочих мест;
интеграция автоматизированных рабочих мест в систему.

Консалтинговый проект

Содержание

Что такое консалтинг?Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся

Цели разработки консалтинговых проектов представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий

Структура подхода к разработке консалтинговых проектов

1. Анализ первичных требований и планирование работосновные задачи: анализ первичных бизнес-требований,

2. Проведение обследования деятельности предприятия В рамках данного этапа осуществляется:предварительное выявление требований,

исходная информация при проведении обследования и выполнении дальнейших этапов:данные по оргштатной

3. Построение моделей деятельности предприятия модели “как есть”, представляющей собой "снимок" положения

Переход от модели “как есть” к модели ”как должно быть” осуществляется

4. Разработка системного проекта На этом этапе определяются:архитектура системыинтерфейсы и распределение функций

системный проект, позволяет:описать, "увидеть" и скорректировать будущую систему до того, как

5. Разработка предложений по автоматизации предприятия составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия

6. Разработка технического проекта проектирование архитектуры системыдетальное проектирование

При этом происходит расширение системного проекта:за счет его уточнения;за счет построения

7. Последующие этапы Настройка существующей системы MRP или ERP осуществляется по следующим

Похожие презентации