Содержание
- 2. ПЛАН 1. Контроль маркетингової діяльності. 2. Критерії маркетингового контролю: а) критерії стану буття; б) критерії стану
- 3. 1. КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Контроль – це процес визначення, оцінки та інформування про ідентичність або про
- 4. Контролювання маркетингової діяльності фірми складається: з визначення справжніх значень вирішальних маркетингових параметрів (обсяг збуту, частка ринку,
- 5. СХЕМА ПЛАНУ РЕВІЗІЇ МАРКЕТИНГУ
- 6. 2. КРИТЕРІЇ МАРКЕТИНГОВОГО КОНТРОЛЮ Існують три типи контрольованих маркетингових критеріїв: критерії стану буття - вік, дохід,
- 7. Останнім часом на підприємствах Заходу впроваджується система контролінгу. В її основі лежить концепція об'єднання системи контролю
- 8. визначення об'єктів контролю (показники, метода, процеси тощо) та контрольованих норм (наприклад, цілі підприємства, завдання маркетингу); призначення
- 9. Для організації ефективної системи контролю маркетингової діяльності фірми можуть бути використані такі критерії: ефективність контролю: порівняння
- 10. Результати контролю маркетингової діяльності полягають у: визначенні еквівалентності маркетингових процесів або відхилень (виявлення недоліків чи їх
- 11. При організації контролю маркетингової діяльності необхідно завжди пам'ятати про наявні обмеження. Так, недопустимі деякі методи і
- 12. 3. АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Аналіз маркетингової діяльності фірми - це дослідження сукупності маркетингових дій, умов, зв'язків
- 13. Аналіз маркетингової діяльності фірми здійснюють відповідно до такого алгоритму. Насамперед визначають мету аналізу (стан справ, рівень
- 14. Оцінка економічного потенціалу фірми - це визначення кількості і вартості виробленої продукції; кількості та розміщення виробничих
- 15. Вирішальні фактори, які визначають конкурентоспроможність фірми: рівень її науково-технічного розвитку, технологія виробництва; ступінь використання нових винаходів
- 16. Оцінку конкурентоспроможності підприємства треба доповнити аналізом його слабких і сильних сторін. У ході аналізу необхідно отримати
- 17. АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ ФІРМИ
- 18. Суттєвим в оцінці конкурентоспроможності фірми є також визначення її індивідуальності та іміджу. Індивідуальність фірми визначають, аналізуючи
- 19. Зрозуміло, що аналіз конкурентоспроможності фірми має закінчуватись розробкою заходів для її поліпшення, зокрема: підвищення техніко-економічних і
- 20. виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції; віднайдення і використання нових пріоритетних сфер використання продукції;
- 21. Аналіз результатів маркетингової діяльності фірми має на меті з'ясування ефективності збуту її продукції. Для цього використовують
- 22. На основі отриманої інформації розраховують наступні показники. Показники доходів і прибутків КВП = (ДП – С)/
- 23. ПРОЦЕС КОНТРОЛЮ МАРКЕТИНГУ
- 25. Скачать презентацию