Мотивация Работу выполнила студентка 810 группы Лукашенко Рая

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Мотивация Работу выполнила студентка 810 группы Лукашенко Рая

Содержание

2. МОТИВАЦИЯ — это… процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей
3. Первоначальные концепции Политика кнута и пряника Попытки использовать в управлении методы психологи
4. Современные теории мотивации Содержательные основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать
5. Упрощенная модель мотивации поведения через потребности
6. Первичные потребности являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными
7. Вторичные потребности По природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности
8. Закон результата Степень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение человека в сходных обстоятельствах
9. Вознаграждение – это… все, что человек считает ценным для себя
10. Вознаграждение может быть Внутренним - чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения и т.
11. Содержательные теории мотивации
12. Иерархия потребностей по Маслоу
13. Теория потребностей МакКлелланда людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности
14. Двухфакторная теория Герцберга Вопросы: «Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно хорошо?» «Когда после выполнения
15. Процессуальные теории мотивации
16. Теория ожиданий Наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели
17. Теория справедливости Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с
18. Деньги — это… наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников
20. Скачать презентацию

Слайд 2

МОТИВАЦИЯ — это…
процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения

личных целей или целей организации

Слайд 3

Первоначальные концепции
Политика кнута и пряника
Попытки использовать в управлении методы психологи

Слайд 4

Современные теории мотивации
Содержательные основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями),

которые заставляют людей действовать так, а не иначе
Процессуальные основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания

Слайд 5

Упрощенная модель мотивации поведения через потребности

Слайд 6

Первичные потребности
являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными

Слайд 7

Вторичные потребности
По природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти

и потребность в принадлежности кому или чему-либо)

Слайд 8

Закон результата
Степень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение

человека в сходных обстоятельствах в будущем. В общем случае люди стремятся повторить то поведение, которое ассоциируется у них с удовлетворением потребности и избегать такого, которое ассоциируется с недостаточным удовлетворением

Слайд 9

Вознаграждение – это…
все, что человек считает ценным для себя

Слайд 10

Вознаграждение может быть
Внутренним - чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой

работы, самоуважения и т. д.
Внешним - возникает не от самой работы, а дается организацией (заработная плата, продвижение по службе…)

Слайд 11

Содержательные теории мотивации

Слайд 12

Иерархия потребностей по Маслоу

Слайд 13

Теория потребностей МакКлелланда
людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности

Слайд 14

Двухфакторная теория Герцберга
Вопросы:
«Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно

хорошо?»
«Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно плохо?»
Ответы подразделены на две категории:
ГИГИЕНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа
МОТИВАЦИИ связаны с самим характером и сущностью работы

Слайд 15

Процессуальные теории мотивации

Слайд 16

Теория ожиданий
Наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека

на достижение определенной цели
Ожидания в отношении затрат труда — результатов (З-Р) — это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами
Ожидания в отношении результатов — вознаграждений (Р-В) есть ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов.
Валентность — это предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения
Мотивация = З-Р х Р-В х Валентность

Слайд 17

Теория справедливости
Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и

затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу

Слайд 18

Мотивация Работу выполнила студентка 810 группы Лукашенко Рая

Содержание

МОТИВАЦИЯ — это…процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения

Первоначальные концепцииПолитика кнута и пряникаПопытки использовать в управлении методы психологи

Современные теории мотивацииСодержательные основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями),

Упрощенная модель мотивации поведения через потребности

Первичные потребностиявляются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными

Вторичные потребностиПо природе своей психологические (потребности в успехе, уважении, привязанности, власти

Закон результатаСтепень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение

Вознаграждение – это…все, что человек считает ценным для себя

Вознаграждение может бытьВнутренним - чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой

Содержательные теории мотивации

Иерархия потребностей по Маслоу

Теория потребностей МакКлелландалюдям присущи три потребности: власти, успеха и причастности

Двухфакторная теория ГерцбергаВопросы: «Когда после выполнения служебных обязанностей чувствовали себя особенно