Организационный контекст: стратегия, структура и культура. Лекция 3

Содержание

Слайд 2

ЦЕЛИ ЛЕКЦИИ Определить сильные и слабые стороны трех базовых организационных структур,

ЦЕЛИ ЛЕКЦИИ

Определить сильные и слабые стороны трех базовых организационных структур, а

также их влияние на выполнение проектов.
Понять как компании могут менять оргструктуру и делать ее “heavyweight project organization” структурой с целью повышения эффективности проектного менеджмента.
Определить характеристики трех форм офиса проектного менеджмента.
Понять ключевые концепции корпоративной культуры и как культура формируется.
Определить позитивный эффект поддерживающей оргкультуры и культуры, которая работает против проектного менеджмента.
Слайд 3

ВВЕДЕНИЕ Организационная культура, структура и стратегия влияют на проекты и все

ВВЕДЕНИЕ

Организационная культура, структура и стратегия влияют на проекты и все вместе

они создают среду, где проекты или имеют успех или неуспех.
Слайд 4

ПРЕЖДЕ ВСЕГО... Прежде чем приступить к реализации проекта проектный менеджер и

ПРЕЖДЕ ВСЕГО...

Прежде чем приступить к реализации проекта проектный менеджер и команда

должны понять какая орг. структура действует в организации.
Слайд 5

КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?

КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?

Слайд 6

ОПЕРАЦИИ VS ПРОЕКТЫ Для многих организаций проекты и ПМ – это

ОПЕРАЦИИ VS ПРОЕКТЫ

Для многих организаций проекты и ПМ – это не

норма.
В результате многие компании структурированы таким образом, что это не дает возможности успешно реализовывать проекты в комбинации с постоянной деятельностью.
Слайд 7

ЧТО ДЕЛАТЬ? Главный вопрос – понять, что нужно сделать, чтобы проектный

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Главный вопрос – понять, что нужно сделать, чтобы проектный менеджмент

не зависел от организационной структуры компании.
Слайд 8

PROJECTS AND STRATEGY Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

PROJECTS AND STRATEGY

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия.

Слайд 9

“STEPPING-STONES” Projects have been called the “stepping-stones” (an undertaking that helps

“STEPPING-STONES”

Projects have been called the “stepping-stones” (an undertaking that helps one

to make progress toward a specified goal) of corporate strategy.
Слайд 10

СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТЫ Миссия Цели Стратегия, Задачи, Программы и Проекты

СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТЫ

Миссия
Цели
Стратегия, Задачи, Программы и Проекты

Слайд 11

ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ Internal Performing Organization Top management Accountant Functional managers Project

ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ

Internal
Performing Organization
Top management
Accountant
Functional managers
Project team members
Project Manager

External
Clients
Competitors
Suppliers
Environmental, political, consumer, and

other intervener groups
Слайд 12

FORMS OF ORGANIZATIONAL STRUCTURE 1 Functional organizations—Companies are structured by grouping

FORMS OF ORGANIZATIONAL STRUCTURE

1 Functional organizations—Companies are structured by grouping people

performing similar activities into departments.
2 Project organizations — Companies are structured by grouping people into project teams on temporary assignments.
3. Matrix organizations — Companies are structured by creating a dual hierarchy in which functions and projects have equal prominence.
Слайд 13

FUNCTIONAL ORGANIZATION

FUNCTIONAL ORGANIZATION

Слайд 14

SILOING EFFECT Siloing occurs when similar people in a work group

SILOING EFFECT

Siloing occurs when similar people in a work group are

unwilling or unable to consider alternative viewpoints, collaborate with other groups, or work in cross-functional ways.
Конформизм?
Слайд 15

CИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

CИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Слайд 16

PROJECT ORGANIZATION

PROJECT ORGANIZATION

Слайд 17

PROJECT ORGANIZATIONS Project Organizations are those that are set up with

PROJECT ORGANIZATIONS

Project Organizations are those that are set up with their

exclusive focus aimed at running projects.
Examples:
Constriction companies
Large manufactures
Pharmaceutical firms
Software
Слайд 18

STRENGTHS AND WEAKNESSES OF PROJECT STRUCTURE

STRENGTHS AND WEAKNESSES OF PROJECT STRUCTURE

Слайд 19

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Слайд 20

СЛАБАЯ МАТРИЦА

СЛАБАЯ МАТРИЦА

Слайд 21

СБАЛАНСИРОВАННАЯ МАТРИЦА

СБАЛАНСИРОВАННАЯ МАТРИЦА

Слайд 22

СИЛЬНАЯ МАТРИЦА

СИЛЬНАЯ МАТРИЦА

Слайд 23

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МАТРИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МАТРИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Слайд 24

MIXED STRUCTURE

MIXED STRUCTURE

Слайд 25

ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Слайд 26

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Культура проявляется в ценностях, нормах, верованиях и ожиданиях; а

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Культура проявляется в ценностях, нормах, верованиях и ожиданиях; а еще

в ее политике и процедурах; в отношении к власти и т.д.
Слайд 27

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Организационная культура напрямую влияет на проект. В соответствии с

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Организационная культура напрямую влияет на проект.
В соответствии с Коулом 4

вида культуры:
Бюрократическая организационная культура
Органическая организационная культура
Предпринимательская организационная культура
Партисипативная организационная культура