Содержание
- 2. 5.1 Система управления организацией. Управляющая часть (административно-управленческий аппарат) Управляемая часть (производственные и функциональные подразделения)
- 3. 5.2 Задачи управления современной деловой организацией. координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей
- 4. Направление социально-психологического управления Теория выбора руководителей Первый принцип: определенная часть персонала не любит организовывать свой труд
- 5. Теория реализации целей в коллективе есть люди, которые могут хорошо работать только в том случае, если
- 6. Формы противоречия Невосприимчивость реакция подчиненных на управляющее воздействие руководителя в случае возникновения разногласий Поляризация характеризуется противоречивым
- 7. Конфликты - временное эмоциональное изменение настроения человека или группы людей в результате некоторых возмущающих воздействий Правила
- 8. Принципы самоуправления Первый принцип – сочетание управления и самоуправления Второй принцип – вторичности Третий принцип –
- 9. 5.3 Организационные структуры управления. Структура управления - схематичное изображение связей звеньев или элементов системы управления организации
- 10. Организационная структура управления состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции
- 11. Формы связи Горизонтальные связи связи кооперации и координации равноправных звеньев управления; основное предназначение – способствовать наиболее
- 12. Уровни структуры макроуровень мультиорганизации фокального типа внутри организации как целого мезоуровень относительно автономные организационные образования микроуровень
- 13. Общие характеристики организации Размер органи-зации Сложность или дифферен-циация Формали-зация Контроль Админист-ративный компонент Бюрокра-тизация Централи-зация Уровни власти
- 14. Структуры управления Иерархические организационные структуры формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные. жесткая иерархия власти в организации, формализация
- 15. Линейная структура управления Достоинства единство распорядительства, простота и четкость подчинения; полная ответственность руководителя за результаты деятельности
- 16. Функциональная структура управления Достоинства высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; специализация подразделений на выполнении
- 17. Линейно-штабная структура управления
- 18. Линейно-функциональная структура
- 19. Дивизиональные структуры Дивизионально-продуктовая структура
- 20. Региональная дивизиональная структура
- 21. Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структура
- 22. Глобальноориентированная региональная структура
- 23. Адаптивные структуры управления Признаки способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям ориентация на
- 24. Проектные структуры
- 26. Скачать презентацию