Подготовили: Студентки группы Т-094 ФТД-3 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Подготовили: Студентки группы Т-094 ФТД-3 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Содержание

2. 1. Типы организаций по взаимодействию подразделений - традиционный тип - дивизиональная структура - матричный тип Типы
4. - Традиционный тип организации 1. Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация является комбинацией линейной и
5. линейные подразделения – основа линейно-функциональной схемы организации осуществляют разработка продукции производство продукции сбыт продукции обслуживаются более
6. Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных
7. - Дивизиональная организация 1. Типы организаций по взаимодействию подразделений В соответствии с которой деление организации на
8. В целом дивизиональная схема позволяет организации продолжить свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности
9. - Матричный тип организации 1. Типы организаций по взаимодействию подразделений Матричная организация - тип организации, построенный
10. В принципе матричная организация всегда является комбинацией двух организационных альтернатив, обычно - функциональной и проектной. Появляются
11. Несмотря на сложность реализации матричной организации, она стала использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле
12. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и
13. Объединение людей в корпоративной организации происходит через их разделение по социальным, профессиональным и другим признакам. Важным
14. Субъектом в корпорации является сама группа или вся организация. Поэтому в корпорациях преимущественное значение имеют коллективные,
15. Индивидуалистская организация это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и состоящее из совокупности полуавтономных образований. Например,
16. В индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках одной организации. В такого типа
17. Корпоративная организация
18. Индивидуалистическая организация
20. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- традиционный тип
- дивизиональная

структура
- матричный тип
Типы организаций по взаимодействию с человеком
- корпоративная организация
- индивидуалистская организация

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Слайд 3

Слайд 4

- Традиционный тип организации
1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
Традиционная организация

является комбинацией линейной и функциональной департаментализации в проектировании организации.
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей “реакцией” на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия в условиях сложной внешней среды.

Слайд 5

линейные подразделения – основа линейно-функциональной схемы организации
осуществляют
разработка продукции
производство продукции
сбыт продукции
обслуживаются более

специализированными функциональными подразделениями

снабжение

финансы

Планирование

кадры

Слайд 6

Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые
выпускают относительно ограниченную

номенклатуру продукции,
действуют в стабильных внешних условиях,
для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Недостатки линейно-функциональной структуры проявляются по мере роста организации. Вертикальный рост организации ограничивает развитие эффективных горизонтальных связей. Внутри больших организаций с жесткой схемой не находится места для неформальных отношений и связей.

Слайд 7

- Дивизиональная организация
1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
В соответствии с

которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.
Дивизиональная схема организации вырастает из департаментализации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Поэтому данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает высшее руководство организации сделать национальные филиалы организации более автономными. Дивизиональная схема также широко используется в построении государственного аппарата и общественных организаций.

Слайд 8

В целом дивизиональная схема позволяет организации продолжить свой рост и эффективно

осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках.
Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только “по линии”, но и “по функциям” и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства.
Таким образом создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. А разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.

Слайд 9

- Матричный тип организации
1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
Матричная организация -

тип организации, построенный на основе проектной и функциональной департаментализации.
Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментализация в целом, впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях с так называемой высокой технологией. В условиях перехода от национальной к острой международной конкуренции возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы.

Слайд 10

В принципе матричная организация всегда является комбинацией двух организационных альтернатив, обычно

- функциональной и проектной. Появляются две формальные схемы структур в матричной организации.
В этих условиях основной задачей руководства становится поддержание баланса между двумя структурами.
Нарушение баланса в комбинации двух организационных начал в рамках матричной схемы создает ряд проблем, которые авторы С.Дэвис и П.Лоуренс выделяют и предлагают пути их разрешения.

Слайд 11

Несмотря на сложность реализации матричной организации, она стала использоваться во многих

отраслях промышленности: химической, банковском деле и страховании, электронике и производстве вычислительной техники.
Но важно отметить, что матричной схеме присущи конфликты и их возникновение не должно являться неожиданностью. Для этого необходимо разрабатывать планы и меры разрешения конфликтов. Важным в этом отношении является подготовка персонала для работы в группе.

Слайд 12

Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с

ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, которые противопоставляют себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

2. Типы организаций по взаимодействию с человеком

Слайд 13

Объединение людей в корпоративной организации происходит через их разделение по социальным,

профессиональным и другим признакам.
Важным орудием корпоративной организации в борьбе за выживание является монополия, и, главным образом, монополия на информацию.
Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускать разрушительной для корпорации внутренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных - основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов.

Слайд 14

Субъектом в корпорации является сама группа или вся организация. Поэтому в

корпорациях преимущественное значение имеют коллективные, а не индивидуальные цели. У индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы и цели, но чтобы находиться в корпорации, индивид должен подчинять свои цели общим.
Принятие решения в корпорации строится по принципу большинства или старшинства.

Слайд 15

Индивидуалистская организация это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и состоящее

из совокупности полуавтономных образований. Например, коллективная собственность в таких организациях - это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива.

2. Типы организаций по взаимодействию с человеком

Слайд 16

В индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках

одной организации. В такого типа организациях создаются условия для свободного поиска возможностей развития каждого и их наиболее полного использования.
Субъектом деятельности в индивидуалистских организациях становится личность.
В таких организациях человек начинает отвечать сам за себя.
Индивид становится свободным в рамках организации, что способствует развитию творчества и инициативы в его работе.
Принятие решений в индивидуалистской организации строится по принципу меньшинства или права вето, т.е. решение не принимается, если против него выступает меньшая часть членов организации или хотя бы один.

Слайд 17

Корпоративная организация

Слайд 18

Подготовили: Студентки группы Т-094 ФТД-3 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Содержание

1. Типы организаций по взаимодействию подразделений - традиционный тип - дивизиональная

- Традиционный тип организации1. Типы организаций по взаимодействию подразделений Традиционная организация

Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную

- Дивизиональная организация1. Типы организаций по взаимодействию подразделений В соответствии с