Презентация Управление производительностью

Содержание

Слайд 2

Важнейшим фактором высокой производительности выступает осознание менеджерами степени реализации потенциальных возможностей

Важнейшим фактором высокой производительности выступает осознание менеджерами степени реализации потенциальных возможностей

ее роста на предприятии

Сущностью конкретной функции управления производительностью должно быть выявление реальных возможностей ее повышения и вовлечение их в хозяйственный оборот

Управление производительностью как одной из функциональных подсистем менеджмента предприятия является воздействием субъекта управления на весь жизненный цикл продукции в целях максимального роста производительности труда

Слайд 3

Функциональное содержание процесса управления производительностью включает

Функциональное содержание процесса управления производительностью включает

Слайд 4

Измерение производительности труда Производительность — это количество продукции, произведенной за определенное

Измерение производительности труда

Производительность
— это количество продукции, произведенной за определенное время,

отнесенное к количеству ресурсов, потребленных на ее создание

ПТ = СП / Сз.р

ПТ — производительность труда
Сп — стоимость продукции
Сз.р. — стоимость затраченных ресурсов.

Определяется этот показатель в стоимостной форме:

Слайд 5

Стоимость затраченных ресурсов Труд Капитал Оборудование, здания Энергия Материалы информация Производственная

Стоимость затраченных ресурсов
Труд
Капитал
Оборудование, здания
Энергия
Материалы
информация

Производственная система преобразования исходных ресурсов в готовую продукцию

Стоимость

продукции

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Рис. 1 Измерение производительности труда

Слайд 6

Пять условий повышения производительности труда Продукция возрастает, затраты остаются неизменными Продукция

Пять условий повышения производительности труда

Продукция возрастает, затраты остаются неизменными
Продукция возрастает, затраты

уменьшаются
Продукция остается неизменной, затраты сокращаются
Продукция возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами
Продукция сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами, чем продукция.
Слайд 7

Программы повышения производительности разрабатывают, как правило, крупные предприятия с расчетом 5-10-летнего

Программы повышения производительности разрабатывают, как правило, крупные предприятия с расчетом 5-10-летнего

срока их реализации

Успех в области повышения производительности возможен лишь в том случае, если в организации на постоянной основе обучают работников, создают организационные и мотивационные предпосылки

Мотивация персонала должна базироваться на основных принципах создания надежных и действенных систем стимулирования

Слайд 8

Условия эффективной реализации программ производительности

Условия эффективной реализации программ производительности