ПРИМЕРЫ решения задач по сетевому планированию

Однако, субподрядчик может начать работы только на 6 недель позже запланированного в проекте «раннего» старта. Каждая неделя отсрочки окончания проекта стоит организаторам $5000.
Рассматриваются три альтернативы разрешения проблемы.
Ждать пока субподрядчик сможет приступить к выполнению работ.
2. Нанять другого субподрядчика, который может приступить к выполнению работ в запланированный по проекту день, выполнит работы по стадии H за 8 недель, но запрашивает сумму $15000.
3. Использовать собственных инженеров и рабочих, которые сейчас работают по стадии Е, для выполнения стадии H. Это приведет к удлинению стадии Е на 2 недели и ее удорожанию на $5000 (за счет отвлечения инженеров и рабочих на подготовку проекта, подготовительные работы и закупку материалов и оборудования для стадии H). Работы по стадии H, в этом случае, могут быть начаты в срок, но будут выполнены за 10 недель, и будут стоить $9000.
Какую альтернативу Вы бы рекомендовали предпочесть?

рассуждения:
Если ждать 1-го субподрядчика, то задержка составит 6 недель. Соответственно дополнительные издержки 6х$5000 плюс стоимость работ $8000. Итого - $38000.
Если нанять другого субподрядчика, то задержка лишь 2 недели. Соответственно дополнительные издержки 2х$5000 плюс стоимость работ $15000. Итого - $25000.
Если использовать собственные силы, то выигрыша во времени, по сравнению с первым вариантом, нет. Суммарное время работ 12 недель, т.е. задержка – 6 недель. Соответственно дополнительные издержки 6х$5000 плюс стоимость работ $14000. Итого - $44000.
Правильно ли это рассуждение?

к выполнению работ в запланированный по проекту день, выполнит работы по стадии H за 8 недель, но запрашивает сумму $15000.

сейчас работают по стадии Е, для выполнения стадии H. Это приведет к удлинению стадии Е на 2 недели и ее удорожанию на $5000 (за счет отвлечения инженеров и рабочих на подготовку проекта, подготовительные работы и закупку материалов и оборудования для стадии H). Работы по стадии H, в этом случае, могут быть начаты в срок, но будут выполнены за 10 недель, и будут стоить $9000.

в области маркетинга, который компания ИНТЕР должна провести для выполнения договора с производственной компанией НьюПродакт.
С целью обеспечения тайны коммерческой информации расшифровка этапов опущена. Проект в значительной степени является типовым и по опыту подобных проектов оценена примерная длительность этапов и порядок их выполнения.

a. Постройте сетевую диаграмму проекта. Определите критический путь и длительность проекта.