Содержание
- 2. План Процесс принятия решений Участники процесса управления функционированием сложных социально-экономических систем. Необходимые условия процесса принятия решений.
- 3. Управление функционированием сложных социально-экономических систем. Участники процесса. Процесс целевого функционирования социально-экономических систем происходит под управлением соответствующего
- 4. Управление функционированием сложных социально-экономических систем. Участники процесса. В группе специалистов, активно участвующих в процессе принятия решения,
- 5. Управление функционированием сложных социально-экономических систем. Участники процесса. Третьей ролью, которую может играть человек в процессе принятия
- 6. Управление функционированием сложных социально-экономических систем. Участники процесса. Рядовой член группы является одним из многих участников процесса
- 7. Необходимые условия процесса принятия решений Наличие альтернатив – вариантов необходимых действий для достижения поставленной цели. Альтернативы
- 8. Необходимые условия процесса принятия решений Варианты решений характеризуются различными показателями их привлекательности для ЛПР. Эти показатели
- 9. Критериальные шкалы в процессе принятия решений В процессе принятия решений принято различать: шкалы непрерывных и дискретных
- 10. Шкалы в процессе принятия решений В процессе принятия решений традиционно используют следующие типы шкал: 1. Шкала
- 11. Этапы процесса принятия решений Подразделяется на три этапа: поиск информации, поиск и нахождение альтернатив и выбор
- 12. Типовые задачи принятия решений Упорядочение альтернатив - определение относительной ценности каждой из альтернатив на множестве альтернатив.
- 13. Креативные технологии принятия решений в управлении экономическими системами В современной экономике творческая идея способна тем или
- 14. Креативные технологии принятия решений в управлении экономическими системами В современной экономике творческая идея способна тем или
- 15. Метод «Шесть шляп мышления» де Боно Метод «Шесть шляп мышления» разработан Эдвардом де Боно, известным экспертом
- 16. Метод «Шесть шляп мышления» де Боно В основе «Шести шляп» лежит идея параллельного мышления. Параллельное мышление
- 17. Метод «Шесть шляп мышления» де Боно Белая шляпа- информация. Предоставление фактов, необходимой информации. Красная шляпа- чувства
- 18. Пример принятия решения методом «шесть шляп мышления» Целью принятия решения является выбор банка для размещения вклада.
- 19. Пример принятия решения методом «шесть шляп мышления» 2. Красная шляпа - чувства и интуиция Из всех
- 20. Пример принятия решения методом «шесть шляп мышления» Желтая шляпа - логический позитив. Сбербанк России: крупнейший российский
- 21. Пример принятия решения методом «шесть шляп мышления» Желтая шляпа - логический позитив Газбанк: один из крупнейших
- 22. Пример принятия решения методом «шесть шляп мышления» Черная шляпа - критика 1. Сбербанк России низкие процентные
- 23. Пример принятия решения методом «шесть шляп мышления» Зеленая шляпа - креативность. Новая идея – размещение вклада
- 24. Основные преимущества метода«шесть шляп мышления» Обычно умственная работа представляется скучной и абстрактной. Шесть шляп позволяет сделать
- 25. Ментальные карты В линейной записи обычно используются текст с заголовками, списки, таблицы и схемы. Записанное трудно
- 26. Ментальные карты Тони Бьюзен, автор техники ментальных карт, предлагает действовать следующим образом. Вместо линейной записи использовать
- 27. Ментальная карта для выбора банка
- 28. Метод Диснея «Мечтатель, Реалист и Критик» Автором метода «Мечтатель, Реалист и Критик» принято считать Уолта Диснея,
- 29. Метод Диснея «Мечтатель, Реалист и Критик» Мечтатель в творческом процессе необходим для формулирования и выдвижения новых
- 30. Метод Диснея «Мечтатель, Реалист и Критик» Реалист нужен для практической реализации идей на практике. Задача реалиста
- 31. Метод Диснея «Мечтатель, Реалист и Критик» Критик является своеобразным фильтром и побуждает к улучшению творческого процесса
- 32. Пример выбора банка для открытия вклада Методом Диснея 1. Мечтатель Вкладчик хочет разместить вклад в банке:
- 33. Пример выбора банка для открытия вклада Методом Диснея 3. Критик Сбербанк России вызывает наибольшие положительные эмоции,
- 34. Пример выбора банка для открытия вклада Методом Диснея 3. Критик Газбанк существует более 15 лет, имеет
- 35. Модель SCORE в структурировании области пространства решений Навыки решения проблем включают в себя способность определять «проблемное
- 36. Симптомы (S)— как правило, самые заметные и осознанные аспекты настоящей проблемы или проблемного состояния, например недоразумения
- 37. Модель SCORE в структурировании области пространства решений. Пример
- 39. Скачать презентацию