Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления

Сентябрь 6, 2022

Главная
Алгебра
Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления

Содержание

2. Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям Условия для реализации: У каждого сотрудника
3. Делегирование полномочий без проб и ошибок Условия для реализации: Делегирование «сверху вниз»; Делегирование как повышение доверия;
4. Ответственность за результат и эффективность Предоставление сотруднику полномочий, к которым он стремится, возложение на него большей
5. Мотивация сотрудников: рабочие инструменты «Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника. Организация обратной связи, например, сбор
6. Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления. SMART-управление не «волшебная таблетка». «1С:управление по целям
8. Скачать презентацию

Слайд 2

Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям
Условия для

реализации:
У каждого сотрудника есть 3 ключевые цели с «привязанной» к ним мотивацией;
Разработана система промежуточного и итогового контроля;
У каждого сотрудника есть личная «большая цель» в компании.

Слайд 3

Делегирование полномочий без проб и ошибок
Условия для реализации:
Делегирование «сверху вниз»;
Делегирование как

повышение доверия;
Делегирование в связке с ответственностью;
Делегирование в связке с повышением статуса;
Сверка по точкам контроля и корректировка.

Слайд 4

Ответственность за результат и эффективность
Предоставление сотруднику полномочий, к которым он

стремится, возложение на него большей ответственности служит мощным стимулом для деятельности.
Результат работы руководителя – это то, каких результатов добиваются его сотрудники.

Слайд 5

Мотивация сотрудников: рабочие инструменты
«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.
Организация обратной

связи, например, сбор идей по улучшению деятельности фирмы.
Организация проведения мастер-классов по просьбам сотрудников.
Разные виды карьерного роста – вертикальный, проектный, узкоспециализированный – главное, чтобы были и фиксировались в листах карьеры.
Не «начальник», а «наставник».
«Гибкий» социальный пакет – сотрудник сам выбирает в пределах лимита.

Слайд 6

Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.
SMART-управление не «волшебная

таблетка».
«1С:управление по целям и KPI» - это просто автоматизация расчета премии.
Опасно потерять контроль над ситуацией, предоставив сотрудникам право вырабатывать свой собственный стиль работы, всячески развивая инициативу и поощряя использование как новых, так и традиционных методов для достижения результатов. СТАНДАРТЫ!

Развитие бизнеса за счет внутренних ресурсов. Повышение качества управления

Содержание

Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целямУсловия для

Делегирование полномочий без проб и ошибокУсловия для реализации:Делегирование «сверху вниз»;Делегирование как

Ответственность за результат и эффективность Предоставление сотруднику полномочий, к которым он

Мотивация сотрудников: рабочие инструменты«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.Организация обратной

Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления. SMART-управление не «волшебная

Похожие презентации

Повышение качества управления: от ручного управления к управлению по целям
Условия для

Делегирование полномочий без проб и ошибок
Условия для реализации:
Делегирование «сверху вниз»;
Делегирование как

Ответственность за результат и эффективность
Предоставление сотруднику полномочий, к которым он

Мотивация сотрудников: рабочие инструменты
«Площадка» наглядно продемонстрировать результат деятельности каждого сотрудника.
Организация обратной

Ложные убеждения и реальная опасность в системе целевого управления.
SMART-управление не «волшебная