Содержание
- 2. Досягнення економічної безпеки підприємства можна розглядати як процес запобігання різних збитків від негативних впливів по різних
- 3. Ефективність системи економічної безпеки підприємства визначається, у першу чергу, тим, наскільки оперативно службам даного підприємства вдається
- 4. Головні умови щодо забезпечення економічної безпеки підприємства: - забезпечення ефективності роботи підприємства та його фінансової стійкості
- 5. Засоби забезпечення економічної безпеки підприємства – це набір заходів і система їх організації, виконання та контролю,
- 6. Локальні критерії оцінки економічної безпеки можуть бути розраховані як відношення сукупних збитків по і-тій складовій економічної
- 7. Результати розмірів запобіжної та сукупної втрат по кожній функціональній складовій і по підприємству в цілому, а
- 8. Алгоритм оцінки системи економічної безпеки підприємства
- 9. Методи оцінки рівня економічної бехзпеки підприємства Критеріальні методи за інформаційну базу використовують абсолютні (натуральні або вартісні)
- 10. За можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки. Одномоментні методи – це, по
- 11. За способом оцінки виділяють індикаторні та матричні методи. Індикаторні методи ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за
- 12. Оперативна реалізація заходів щодо економічної безпеки здійснюється послідовним виконанням повного і комплексу робіт, зокрема: Визначення можливих
- 13. Аналізуючи діяльність того чи іншого підприємства, можна виокремити певні специфічні причини, які негативно впливають на зниження
- 14. Головними ЗОВНІШНІМИ ФАКТОРАМИ економічної кризи на підприємстві можуть бути: - спад кон'юнктури в економіці в цілому;
- 15. ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ, які визначають можливі кризові явища, можна систематизувати і згрупувати таким чином: - неефективна організація
- 16. Розрізняють три основні фази кризи: легку, важку і катастрофічну економічні кризи підприємства. Легка економічна криза —
- 17. Розрізняють такі фази реакції керівництва підприємства (фірми) на виникнення економічної кризи: шоку, оборонного відступу, визнання кризи,
- 18. Оборонний відступ. При цій фазі підприємство шукає і знаходить рішення за якого воно може вижити. На
- 19. Умови, що формують відповідний рівень економічної безпеки підприємства, різноманітні і в кожній галузі виробництва мають свою
- 20. 3. Надійність постачальників, в першу чергу основної сировини і матеріалів. Для цього потрібно: мати довготермінові договори
- 21. Державне економічне регулювання діяльності підприємства полягає: в захисті власного товаровиробника, незалежно від форм власності на засоби
- 22. Довгострокова стратегія економічної безпеки підприємства має включати певні параметри, які гарантують як внутрішню, так і зовнішню
- 23. Страховий запас відповідних матеріально-сировинних і технічних ресурсів, який має бути створений на підприємствах, що сприятиме стабільній
- 24. Служба безпеки підприємства (організації) створюється залежно від величини самого підприємства (організації). Як правило, такі служби в
- 25. ОСНОВНІ ОБ’ЄКТИ БЕЗПЕКИ - персонал - керівні працівники, персонал, який володіє інформацією, яка є комерційною таємницею;
- 27. Скачать презентацию
Досягнення економічної безпеки підприємства можна розглядати як процес запобігання різних збитків
Досягнення економічної безпеки підприємства можна розглядати як процес запобігання різних збитків
Рівень економічної безпеки підприємства визначається наявністю і станом використання його ресурсів по основних функціональних складових економічної безпеки.
Функціональні складові економічної безпеки підприємства – це сукупність основних напрямків його економічної безпеки, що істотно відмінні один від одного за своїм змістом: техніко-технологічна складова (виробничий потенціал підприємства), інтелектуальна, кадрова, фінансова, правова та інформаційна складова.
Ефективність системи економічної безпеки підприємства визначається, у першу чергу, тим, наскільки
Ефективність системи економічної безпеки підприємства визначається, у першу чергу, тим, наскільки
Джерелами негативних впливів можуть бути усвідомлені або неусвідомлені дії людей, організацій, у тому числі органів державної влади, міжнародних організацій або підприємств – конкурентів, а також дія таких об’єктивних факторів, як різкі коливання ринкової кон’юнктури, наукові відкриття та нові технологічні розробки, здійснені конкурентами, форс – мажорні обставини та ін. Негативні впливи на економічну безпеку можуть бути об’єктивними і суб’єктивними.
Об’єктивні негативні впливи – це такі негативні впливи, які виникають без участі і поза волею працівників підприємства.
Суб’єктивні негативні впливи – це негативні впливи, які виникають внаслідок неефективної роботи підприємства в цілому або окремих його працівників.
Головні умови щодо забезпечення економічної безпеки підприємства:
- забезпечення ефективності роботи підприємства
Головні умови щодо забезпечення економічної безпеки підприємства:
- забезпечення ефективності роботи підприємства
- забезпечення технологічної незалежності підприємства і досягнення високої конкурентоспроможності його технологічного потенціалу;
- створення системи ефективного менеджменту на підприємстві та оптимізація його організаційної структури;
- підтримка високого рівня кваліфікації персоналу підприємства, його інтелектуального потенціалу, забезпечення ефективності науково – дослідних і дослідно – конструкторських робіт;
- захист інформаційного середовища підприємства, комерційної таємниці і досягнення високого рівня інформаційного забезпечення роботи всіх його служб.
Засоби забезпечення економічної безпеки підприємства – це набір заходів і система
Засоби забезпечення економічної безпеки підприємства – це набір заходів і система
Для оцінки загального рівня економічної безпеки підприємства (Іеб) може бути використана наступна формула:
де Rі – значення локальних критеріїв оцінки економічної безпеки по основних її функціональних складових;
kі – питома вага і-ої функціональної складової економічної безпеки;
і – кількість функціональних складових економічної безпеки підприємства (і = 1,2,. . . n).
Локальні критерії оцінки економічної безпеки можуть бути розраховані як відношення сукупних
Локальні критерії оцінки економічної безпеки можуть бути розраховані як відношення сукупних
де Зі – загальні витрати на реалізацію заходів по попередженню збитків по і-тій функціональній складовій економічної безпеки підприємства;
ОЗЗі – очікувані загальні збитки за і-тою функціональною складовою економічної безпеки підприємства.
Результати розмірів запобіжної та сукупної втрат по кожній функціональній складовій і
Результати розмірів запобіжної та сукупної втрат по кожній функціональній складовій і
Алгоритм оцінки системи економічної безпеки
підприємства
Алгоритм оцінки системи економічної безпеки
підприємства
Методи оцінки рівня економічної бехзпеки підприємства
Критеріальні методи за інформаційну базу використовують
Методи оцінки рівня економічної бехзпеки підприємства
Критеріальні методи за інформаційну базу використовують
Експертні методи прості у використанні, не потребують збирання повної інформації про конкурентів, оскільки базуються на висновках (оцінках) досвідчених фахівців. Проте перевага таких методів є водночас і їхнім недоліком, бо іноді суб’єктивізм експертів може спотворювати результати оцінки.
За способом відображення кінцевих результатів виокремлюють графічні, математичні та логічні методи оцінки.
Графічні методи забезпечують найвищий рівень сприйняття кінцевих результатів оцінки, інтерпретованих у графічних об’єктах (рисунках, графіках, діаграмах та ін.).
Математичні методи базуються на факторних моделях оцінки, які полягають у розрахунку одного (інтегрального) показника або кількох цифрових значень показників, за якими формується остаточна оцінка. Ці методи вважають найточнішими, хоч іноді вони потребують обтяжливих математичних обчислень, тобто спеціальної підготовки працівників.
Логічні методи є алгоритмізованими методами оцінки, які базуються на логічних припущеннях.
За можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки.
Одномоментні
За можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки.
Одномоментні
Стратегічна методи уможливлюють не тільки оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з покращання цього потенціалу.
За способом оцінки виділяють індикаторні та матричні методи.
Індикаторні методи
За способом оцінки виділяють індикаторні та матричні методи. Індикаторні методи
Матричні методи. В основу цих методів покладено ідею дослідження ринкових процесів в їх взаємозалежності та динаміці.
Використовуючи матричні методи, управлінці мають змогу оцінити рівень потенціалу не тільки свого підприємства, а й найближчих конкурентів, що допоможе розробити стратегію поведінки на ринку.
Оперативна реалізація заходів щодо економічної безпеки здійснюється послідовним виконанням повного і
Оперативна реалізація заходів щодо економічної безпеки здійснюється послідовним виконанням повного і
Визначення можливих джерел одужання необхідної інформації щодо потенційних загроз;
Збирання різних видів необхідної інформації, що здійснюється за допомогою офіційних контактів з різноманітними джерелами і відкритої інформації;
Одержання неофіційних носіїв інформації за допомогою спеціальних технічних заходів;
Аналізу одержуваної інформації з дотриманням загальноприйнятих принципів організації робіт (систематизації, безперервності надходження, усебічного характеру аналітичних процесів) і методів (локальних із специфічних проблем, загально корпоративних);
Прогнозування тенденцій розвитку науково-технічних, технологічних, економічних і політичних процесів на підприємстві та за його межами, у країні, світі стосовно кон'юнктури ринку.
Аналізуючи діяльність того чи іншого підприємства, можна виокремити певні специфічні причини,
Аналізуючи діяльність того чи іншого підприємства, можна виокремити певні специфічні причини,
Економічна криза підприємства виникає тоді, коли воно з прибуткового стає збитковим.
Фактори, які можуть призвести до економічної кризи на підприємстві, поділяють на зовнішні, які не залежать від діяльності підприємства, та внутрішні, що залежать від організації роботи самого підприємства.
Здатність підприємства пристосуватись до змін зовнішніх і внутрішніх факторів може бути гарантією не тільки виживання, а й розвитку виробництва.
Головними ЗОВНІШНІМИ ФАКТОРАМИ економічної кризи на підприємстві можуть бути:
- спад кон'юнктури
Головними ЗОВНІШНІМИ ФАКТОРАМИ економічної кризи на підприємстві можуть бути:
- спад кон'юнктури
- зменшення рівня доходів у населення і зниження купівельної спроможності;
- політична нестабільність і спрямованість політики держави, що позначається на рівні інфляції;
- нестабільність господарського та податкового законодавства;
- нестабільність фінансового та валютного ринків;
- низький розвиток науки і техніки, його вплив на процеси виробництва товарів та їх конкурентоспроможність;
- кризові явища в окремій галузі;
- сезонні коливання попиту;
- посилення монополізму на ринку;
- дискримінація підприємств органами влади та управління.
ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ, які визначають можливі кризові явища, можна систематизувати і згрупувати
ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ, які визначають можливі кризові явища, можна систематизувати і згрупувати
- неефективна організація служби менеджменту;
- недосконала організаційна структура виробництва, яка не відповідає вимогам часу;
- недостатній рівень кваліфікації персоналу і його вмотивованості;
- недоліки в організації виробничої сфери;
- прорахунки у використанні ресурсного потенціалу;
- недостатній рівень маркетингу та втрата ринків збуту продукції;
- прорахунки в інвестиційній політиці;
- незадовільно поставлена робота з винахідництва (інновації) та раціоналізаторства;
- непередбачений дефіцит у фінансуванні;
- недостатній оперативний контроль за діяльністю і процесом виробництва;
- можливі конфлікти між засновниками підприємства (власниками).
Розрізняють три основні фази кризи: легку, важку і катастрофічну економічні кризи
Розрізняють три основні фази кризи: легку, важку і катастрофічну економічні кризи
Легка економічна криза — це криза, яка безпосередньо не загрожує функціонуванню підприємства (за умови переведення його на режим антикризового управління). Підприємство тимчасово на невеликий період внаслідок внутрішніх труднощів (поламки технологічного устаткування, невеликих аварій та простоїв) або неплатоспроможності споживачів продукції потрапляє в скрутне фінансове становище. Але шляхом короткотермінової фінансової підтримки самостійно швидко виходить із цього критичного фінансового стану, повертає кредит фінансуючій установі (банку) і надалі нормально здійснює свою виробничу, господарську та економічну діяльність.
Важка економічна криза належить до другої фази, яка загрожує існуванню підприємства і потребує негайного проведення фінансової санації.
Катастрофічна економічна криза - це кризовий стан, який не сумісний з подальшим існуванням підприємства і призводить до його ліквідації. Як правило, вона залежить від форс-мажорних явищ, які практично не залежать від підприємства (стихійні лиха, пожежі, паводки, землетруси).
Розрізняють такі фази реакції керівництва підприємства (фірми) на виникнення економічної кризи:
Розрізняють такі фази реакції керівництва підприємства (фірми) на виникнення економічної кризи:
Економічну кризу не завжди можна передбачити, оскільки вона іноді не залежить від безпосередньої діяльності підприємства. Безперечно, незалежно від форми власності керівники, колективи підприємств негативно реагують на такі явища, як криза. Коли підприємство потрапляє в такий стан, що саме вже не в змозі вибратись з нього, наступає шокова фаза. Щоб вивести підприємство з шокової фази, в першу чергу, частково або повністю замінюють його керівний склад, реформують організаційну структуру управління підприємством, здійснюють значне скорочення працівників. Підприємство має борги, які самостійно ліквідувати вже не в змозі, тому потрібна відповідна фінансова підтримка, в іншому випадку підприємство може повністю збанкрутувати.
Оборонний відступ. При цій фазі підприємство шукає і знаходить рішення за
Оборонний відступ. При цій фазі підприємство шукає і знаходить рішення за
Зміна поведінки характеризується наступальною тактикою, тобто поряд з оперативними заходами розробляються стратегічні. З цією метою здійснюється активний маркетинг із вивчення та освоєння нових ринків збуту продукції, установлення більш високих цін, збільшення витрат на удосконалення виробництва за рахунок модернізації, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій.
Умови, що формують відповідний рівень економічної безпеки підприємства, різноманітні і в
Умови, що формують відповідний рівень економічної безпеки підприємства, різноманітні і в
1. Безпосередні чинники виробництва — це основні чинники, що безпосередньо забезпечують діяльність виробництва. Сюди зараховують: безпосереднє розміщення підприємства (територія); наявні природні ресурси та умови їх розміщення на цій території, доступність їх використання та якісні показники; наявність трудових ресурсів, їх освітньо-кваліфікаційний рівень; наявна виробнича інфраструктура, можливий обсяг її використання; соціально-економічна інфраструктура.
2. Стабільний попит на продукцію — чинник, який відіграє також важливу роль у рівномірному про позиційному розвитку виробництва. Він охоплює: укладені довготермінові контракти на реалізацію продукції з її споживачами; рівень конкурентоспроможності продукції, що виробляється; якісно гарантійні показники виробів; обґрунтовані прогнози щодо стабільності ринку, щодо певного виду продукції якості; наявність державного та регіонального замовлення на виготовлену продукцію.
3. Надійність постачальників, в першу чергу основної сировини і матеріалів. Для
3. Надійність постачальників, в першу чергу основної сировини і матеріалів. Для
4. Зовнішня конкурентоспроможність продукції, яка йде на експорт. Продукція має: відповідати міжнародним стандартам; за якісними показниками і сервісним обслуговуванням, мати обґрунтований прогноз продажів на перспективу; бути конкурентоспроможною щодо продукції, яка імпортується в нашу країну з метою скорочення ввезення в Україну продукції, яка може виготовлятись своїми підприємствами.
Державне економічне регулювання діяльності підприємства полягає: в захисті власного товаровиробника, незалежно
Державне економічне регулювання діяльності підприємства полягає: в захисті власного товаровиробника, незалежно
Надійний захист комерційної таємниці. Держава повинна гарантувати таємницю на науково-технічні досягнення, розробку нових технологій, інтелектуальну власність, "ноу-хау", в тому числі й комерційні таємниці.
Компетентність керівництва підприємства. Найважливіші чинники, які можуть найбільш активно впливати на належний рівень економічної безпеки підприємства, - це високий професіоналізм керівництва і команди його менеджерів (висококваліфіковані кадри; система підготовки і форми навчання кадрів; створення для кадрів відповідних виробничих і соціально-економічних умов).
Є ще й інші чинники економічної безпеки підприємства, які не пов'язані з безпосередньою виробничою діяльністю, але чинять суттєвий вплив на стан виробництва. Вони пов'язані з поведінкою окремих людей, їх мораллю, духовністю (розкрадання, шахрайство, обдурювання, убивство тощо).
Довгострокова стратегія економічної безпеки підприємства має включати певні параметри, які гарантують
Довгострокова стратегія економічної безпеки підприємства має включати певні параметри, які гарантують
Надійне електропостачання. Як правило, щоб гарантувати надійну роботу підприємства необхідно мати два джерела електропостачання, а на особливо важливих виробництвах має бути передбачене власне резервне джерело електропостачання (дизель-електростанція).
Резервне тепло і паропостачання, якщо підприємство підключене до районної теплоцентралі.
Технічна, технологічна і питна вода, яка використовується на виробничі цілі в більшості підприємств: має бути власне джерело води, а якщо вода використовується з центрального водопроводу, то відповідний резерв води.
Страховий запас відповідних матеріально-сировинних і технічних ресурсів, який має бути створений
Страховий запас відповідних матеріально-сировинних і технічних ресурсів, який має бути створений
Платоспроможність споживачів продукції підприємства, яке повинне володіти ситуацією.
Надійність транспортних засобів з доставки матеріальних ресурсів і постачання продукції споживачам.
Надійну систему захисту інформації.
Передбачені заходи з охорони ресурсів і матеріальних цінностей, складських приміщень, організована охорона всього підприємства. З цією метою мають бути створені відповідні засоби як внутрішньої, так і зовнішньої інформації і сигналізації.
Служба безпеки підприємства (організації) створюється залежно від величини самого підприємства (організації).
Служба безпеки підприємства (організації) створюється залежно від величини самого підприємства (організації).
Головні функції, які виконує служба безпеки підприємства можна сформулювати таким чином:
- охорона виробничо-господарської діяльності та захист відомостей, що є комерційною таємницею підприємства;
- організація роботи з правового та інженерно-технічного захисту комерційних таємниць підприємства;
- запобігання необґрунтованому допуску й доступу до відомостей, які становлять комерційну таємницю;
- організація спеціального діловодства, яке унеможливлює одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці;
- виявлення та локалізація можливих каналів витоку конфіденційної і інформації в процесі діяльності та екстремальних ситуацій;
- створення і організація такого режиму безпеки всіх видів діяльності, які б виключали зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва підприємств з іншими партнерами;
- забезпечення охорони приміщень, устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;
- організація особистої безпеки керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів підприємства;
- оцінювання маркетингових ситуацій та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.
ОСНОВНІ ОБ’ЄКТИ БЕЗПЕКИ
- персонал - керівні працівники, персонал, який володіє
ОСНОВНІ ОБ’ЄКТИ БЕЗПЕКИ
- персонал - керівні працівники, персонал, який володіє
- матеріальні цінності та фінансові кошти (будівлі, споруди, устаткування, транспорт, валюта, коштовні речі, фінансові документи);
- нематеріальні активи;
- інформаційні ресурси з обмеженим доступом;
засоби та системи комп'ютеризації діяльності підприємства (організації); технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів;
система документації підприємства.
Залежно від специфіки підприємства (організації) можуть бути і інші об'єкти охорони і захисту.