Финансовое планирование

Содержание

Слайд 2

Более 400 отзывов на сайте larisaplotnitskaya.com

Более 400 отзывов на сайте larisaplotnitskaya.com

Слайд 3

Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ Как управлять финансами, чтобы деньги были всегда

Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ

Как управлять финансами, чтобы деньги были всегда

Слайд 4

www.uprav.ru

www.uprav.ru

Слайд 5

Практический опыт в областях: Разработки и внедрения системы бюджетирования Формирования схемы

Практический опыт в областях:

Разработки и внедрения системы бюджетирования
Формирования схемы управления

финансовыми потоками Группы Компаний
Постановки и автоматизации управленческого учета и контроля
Регламентации управленческого учета и процесса формирования отчетности
Слайд 6

Управление финансами для руководителя ______________________________________ как управлять финансами, чтобы деньги в

Управление финансами для руководителя ______________________________________ как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были

всегда

Авторский материал Ларисы Плотницкой

Слайд 7

Содержание Восемь этапов финансового развития компании Финансовое планирование: создание желаемого будущего

Содержание

Восемь этапов финансового развития компании
Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за

шагом
Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
Управление финансами в кризис при помощи kpi
Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
Слайд 8

Данный формат обучения позволяет за короткий отрезок времени получить информацию, которая решает вашу проблему

Данный формат обучения позволяет

за короткий отрезок времени получить информацию, которая решает

вашу проблему
Слайд 9

Данный формат обучения позволяет за короткий отрезок времени получить информацию, которая решает вашу проблему

Данный формат обучения позволяет

за короткий отрезок времени получить информацию, которая решает

вашу проблему
Слайд 10

Чем я могу быть вам полезна Как Вас зовут Ваша должность

Чем я могу быть вам полезна

Как Вас зовут
Ваша должность
В какой компании

Вы работаете
Какую проблему или задачу поможет вам решить данное занятие?
Слайд 11

Правила нашей работы Регламент занятия с 9-00 до 16-15 Уважение к

Правила нашей работы

Регламент занятия с 9-00 до 16-15
Уважение к друг другу
Конструктивная

обратная связь
В конце занятия можно задавать вопросы
Поставить телефон на вибрацию

www.uprav.ru

Слайд 12

«Приборная панель» руководителя www.uprav.ru

«Приборная панель» руководителя

www.uprav.ru

Слайд 13

www.uprav.ru 1. Восемь этапов финансового развития компании

www.uprav.ru

1. Восемь этапов финансового развития компании

Слайд 14

Слайд 15

Жизненный цикл корпораций Ицхак Адизес

Жизненный цикл корпораций Ицхак Адизес

Слайд 16

www.uprav.ru Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе

www.uprav.ru

Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе

Слайд 17

Диагностика (на сайте plotli.ru)

Диагностика (на сайте plotli.ru)

Слайд 18

Диагностика (на сайте plotli.ru)

Диагностика (на сайте plotli.ru)

Слайд 19

Слайд 20

www.uprav.ru 2. Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом

www.uprav.ru

2. Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом

Слайд 21

Кто заказчик вашей работы и что он хочет ? www.uprav.ru

Кто заказчик вашей работы и что он хочет ?

www.uprav.ru

Слайд 22

www.uprav.ru ГК «ЕВРОСЕРВИС» - БЫЛО

www.uprav.ru

ГК «ЕВРОСЕРВИС» - БЫЛО

Слайд 23

www.uprav.ru ГК «ЕВРОСЕРВИС» - СЕЙЧАС

www.uprav.ru

ГК «ЕВРОСЕРВИС» - СЕЙЧАС

Слайд 24

Отзыв учредителя ГК «ЕВРОСЕРВИС» www.uprav.ru

Отзыв учредителя ГК «ЕВРОСЕРВИС»

www.uprav.ru

Слайд 25

www.uprav.ru

www.uprav.ru

Слайд 26

www.uprav.ru Когда пути неодинаковы не стоит строить планы. Конфуций

www.uprav.ru

Когда пути неодинаковы не стоит строить планы.
Конфуций

Слайд 27

Финансовое планирование www.uprav.ru

Финансовое планирование

www.uprav.ru

Слайд 28

Причины провалов в реализации стратегий (согласно данным исследования Harvard Business School

Причины провалов в реализации стратегий (согласно данным исследования Harvard Business School  937 мировых

компаний из перечня Global-1000)

Неправильная реализация стратегических целей компании (97% ).
Персонал не знает или не связывает стратегические цели компании со своей деятельностью (93%).
Распределение ресурсов в планах и бюджетов не имеет связи с реализацией стратегических целей компании (73%).
Контроль деятельности охватывает далеко не все важные для ведения бизнеса показатели (15%).
Мотивация сотрудников направлена на обеспечение текущих финансовых показателей (24%).
Программы развития бизнеса не учитывают фактора реализации стратегии компании (18%).

www.uprav.ru

Слайд 29

ЦВ «ПРОТЕК» обладает логистической и складской системой, отвечающей мировым стандартам и

ЦВ «ПРОТЕК» обладает логистической и складской системой, отвечающей мировым стандартам и

способной максимально приблизить товар к конечному потребителю. Масштабная региональная сеть компании охватывает всю территорию Российской Федерации и состоит из 42 филиалов в составе 5 региональных управлений: «Москва», «Центр», «Волга», «Юг», «Восток». Центральный логистический комплекс ЦВ «ПРОТЕК» на 50 тысяч паллетомест – таможенно-складской терминал «Транссервис» - расположен в городе Пушкино Московской области.
О компании
ЦВ «ПРОТЕК» - ведущий национальный фармдистрибьютор, занимающий 16,53% доли рынка*
Слайд 30

Слайд 31

Пример: ОАО «ПРОТЕК» protek.ru

Пример: ОАО «ПРОТЕК» protek.ru

Слайд 32

Пример: ОАО «ПРОТЕК» protek.ru

Пример: ОАО «ПРОТЕК» protek.ru

Слайд 33

Индикаторами эффективности являются следующие показатели (их абсолютные значения и динамика): ROE

Индикаторами эффективности являются следующие показатели (их абсолютные значения и динамика):

ROE

(рентабельности собственного капитала);
EVA (прирост экономической добавленной стоимости);
ликвидность;
доля операционных издержек в реализации;
оборачиваемость товарного запаса;
эффективность использования недвижимости (загрузка производственных мощностей, управление излишками площадей);
доля в совокупных закупках ООО «Ригла»;
выручка;
производительность труда.

www.uprav.ru

Слайд 34

Ключевые показатели Показатели группы компаний (до 10). Показатели бизнес направлений (до 10). Показатели руководителей ЦФО. www.uprav.ru

Ключевые показатели

Показатели группы компаний (до 10).
Показатели бизнес направлений (до 10).
Показатели руководителей

ЦФО.

www.uprav.ru

Слайд 35

Видео урок с примером на сайте plotli.ru www.uprav.ru

Видео урок с примером на сайте plotli.ru

www.uprav.ru

Слайд 36

Видео урок с примером 10 финансовых показателей сети аптек «Ригла» на сайте plotli.ru www.uprav.ru

Видео урок с примером 10 финансовых показателей сети аптек «Ригла» на

сайте plotli.ru

www.uprav.ru

Слайд 37

Видео урок с примером 10 финансовых показателей сети аптек «Ригла» на сайте plotli.ru www.uprav.ru

Видео урок с примером 10 финансовых показателей сети аптек «Ригла» на

сайте plotli.ru

www.uprav.ru

Слайд 38

Сбалансированная система показателей (ССП)

Сбалансированная система показателей (ССП)

Слайд 39

Создаем ключевые показатели Составление сбалансированной системы показателей основывается на разложении стратегии

Создаем ключевые показатели

Составление сбалансированной системы показателей основывается на разложении стратегии с

помощью стратегической карты по следующим четырем перспективным направлениям и оформлении из них стратегических карт:
финансовое положение организации;
потребители организации и рынки сбыта;
внутренние бизнес-процессы;
развитие организации и ее персонал
Слайд 40

ССП помогает создать цепочку причинно – следственных событий в области управления финансами

ССП помогает создать цепочку причинно – следственных событий в области управления

финансами
Слайд 41

Слайд 42

Бизнес игра Деловая игра – это способ обучения через проживание специально

Бизнес игра

Деловая игра – это способ обучения через проживание специально смоделированной

ситуации, позволяющей раскрыть и закрепить необходимые в работе знания, умения и навыки.
Деловая игра – это уникальная возможность выйти за рамки привычного образа действий
и
выявить новые ресурсы для развития бизнеса.

www.uprav.ru

Слайд 43

Стратегия компании Через 5 лет компания войдет в пятерку лидеров города

Стратегия компании

Через 5 лет компания войдет в пятерку лидеров города Екатеринбург

в области строительства и реконструкции наиболее крупных и престижных гражданских и производственных объектов.
Основную долю в её портфеле будут занимать проекты стоимостью $ 50- 500 млн.
Успех компании на рынке будет основан на её репутации высокопрофессионального управляющего, способность контролировать риски сложных проектов, исключить потери средств инвесторов, на профессионализме её сотрудников, их приверженности качеству, способности к эффективной командной работе.
Компания станет активным игроком на строительном рынке.
Слайд 44

Слайд 45

При выборе показателей полезно руководствоваться следующими рекомендациями: Показатели конкретизируют содержание целей.

При выборе показателей полезно руководствоваться следующими рекомендациями:

Показатели конкретизируют содержание целей.
Это

своего рода проверка.
Если выбранные вами показатели не позволяют этого сделать – пересмотрите их.
При этом мы также можем проверить, правильно ли все участники команды понимают содержание цели.
Если в ходе дискуссии выясняется, что предложенные участниками показатели рассматривают кардинально разные аспекты проблемы, то необходимо вернутся к предыдущим этапам и еще раз проговорить содержание цели.
Основная ценность ССП – выработка единого представления о стратегии компании и путях ее реализации.
Цели – первичны, показатели – вторичны.
Даже если вы выработали самые лучшие показатели и у вас надежнейшая и эффективнейшая система их мониторинга, все равно они не помогут вам добиться успеха, если стратегические цели, на основе которых вы их разрабатывали, сформулированы неверно и не соответствуют реальной стратегии.
НЕ НУЖНО ПОДГАНЯТЬ ЦЕЛИ ПОД УДОБНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ
Слайд 46

Как должны распределяться значения показателей на временном горизонте? Самый простой способ

Как должны распределяться значения показателей на временном горизонте?

Самый простой способ –

распределить конечное целевое значение равномерно на весь период.
Если, например, мы стремимся снизить непроизводственные затраты на 20% в течение 4 лет, то можно установить в качестве промежуточных целей ежегодное снижение затрат на 5%.
Однако такое простое решение не всегда соответствует реалиям.
В частности, в начальный период мы можем достичь значительного сокращения затрат за счет избавления от ненужных активов, а в дальнейшем сосредоточиться на оптимизации управленческой структуры.
Скорее всего, динамика снижения затрат не будет выражаться линейной зависимостью (см. рис.).
В данном случае, чтобы определить реалистичные показатели, необходимо провести расчеты с помощью компьютерной модели

Моделирование динамики затрат

Слайд 47

Как должны распределяться значения показателей на временном горизонте? Рассматривая аналогичным образом,

Как должны распределяться значения показателей на временном горизонте?

Рассматривая аналогичным образом, например,

целевые показатели продаж, мы должны определить предполагаемые факторы роста продаж и сделать прогноз их влияния на рассматриваемый показатель.
Так, на начальном этапе рост может достигаться за счет активных продаж и повышения эффективности маркетинга

Моделирование динамики продаж

Слайд 48

www.uprav.ru 3. Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры

www.uprav.ru

3. Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры

Слайд 49

1. Рентабельность собственного капитала (ROE) ROE = Прибыль / Акционерный капитал

1. Рентабельность собственного капитала (ROE) ROE = Прибыль / Акционерный капитал х

100%

Например: ROE =1 млн. Прибыли / 5млн. СК х 100% = 20%
(на каждые вложенные 100 р. Заработал 20р.)
ROE является важнейшим для оценки инвестиционной привлекательности компании в долгосрочном плане.

www.uprav.ru

Слайд 50

www.uprav.ru Нормальное значение ROE По усредненным статистическим данным рентабельность собственного капитала

www.uprav.ru

Нормальное значение ROE
По усредненным статистическим данным рентабельность собственного капитала составляет примерно

10-12% (в США и Великобритании).
Для инфляционных экономик, таких как российская, показатель должен быть выше. Главным сравнительным критерием при анализе рентабельности собственного капитала выступает процент альтернативной доходности, которую мог бы получить собственник, вложив свои деньги в другой бизнес.
Например, если банковский депозит может принести 10% годовых, а бизнес приносит лишь 5%, то может встать вопрос о целесообразности дальнейшего ведения такого бизнеса.
Слайд 51

2014 г.© Плотницкая Лариса Чем выше рентабельность собственного капитала, тем лучше.

2014 г.© Плотницкая Лариса

Чем выше рентабельность собственного капитала, тем лучше.

Однако
высокое значение показателя может получиться из-за слишком высокого финансового рычага, т.е. большой доли заемного капитала и малой доли собственного, что негативно влияет на финансовую устойчивость организации.
Это отражает главный закон бизнеса –
больше прибыль, больше риск.
Слайд 52

2. Кредитное плечо (финансовый рычаг, леверидж) Кредитное плечо = Долгосрочные займы

2. Кредитное плечо (финансовый рычаг, леверидж) Кредитное плечо = Долгосрочные займы /

Суммарный долгосрочный капитал акционеров х 100%

Например: КП =50 млн. ДЗ / 100 млн. СДК х 100% = 50%
(на каждые 100 р. Капитала 50 р. взяты в долг)
Показывает какую долю в структуре собранных компанией капиталов занимают заемные средства

www.uprav.ru

Слайд 53

3. Оборачиваемость активов Оборачиваемость активов = Выручка / Суммарный долгосрочный капитал

3. Оборачиваемость активов Оборачиваемость активов = Выручка / Суммарный долгосрочный капитал

Например:

ОА =120 млн. Выручки / 100 млн. СДК = 1,2
(на каждый 1 р., вложенный в активы, компания получила 1,2 р. Выручки от продаж. Чем больше это число, тем выше эффективность использования активов)
Оборачиваемость активов измеряет способность бизнеса превращать активы в доход

www.uprav.ru

Слайд 54

4. Маржа прибыли Маржа прибыли = Прибыль / Объем продаж х

4. Маржа прибыли Маржа прибыли = Прибыль / Объем продаж х

100%

Например: МП =15 млн. Прибыль / 120 млн. ОП х 100% = 12,5 %
(из каждых вырученных 100 р. компания извлекла для своих акционеров 12,5 р. Прибыли. Чем выше этот показатель, тем лучше работает предприятие )
Маржа прибыли измеряет способность бизнеса превращать доходы в прибыль

www.uprav.ru

Слайд 55

www.uprav.ru Стратегии оптимизации прибыл

www.uprav.ru

Стратегии оптимизации прибыл

Слайд 56

Мера эффективности №1: рентабельность акционерного капитала. Ваша цель – обеспечить адекватную

Мера эффективности №1: рентабельность акционерного капитала.

Ваша цель – обеспечить адекватную рентабельность

акционерного капитала.
За этой цифрой необходимо постоянно следить, чтобы понять насколько хорошо работает та или иная стратегия.

www.uprav.ru

Слайд 57

Мера эффективности №2: использование кредитного рычага. Увеличить этот показатель можно только

Мера эффективности №2: использование кредитного рычага.

Увеличить этот показатель можно только одним

путем: увеличением % доли заемных средств.
Важно грамотно распоряжаться имеющимися средствами.
Необходимо обеспечить надлежащий объем сбыта. Чем выше доля заемных средств, тем важнее для компании выполнять план продаж.

www.uprav.ru

Слайд 58

Мера эффективности №3: повышение оборачиваемости активов. 1. Можно увеличить доход от

Мера эффективности №3: повышение оборачиваемости активов.

1. Можно увеличить доход от уже

имеющихся активов за счет более интенсивного использования активов.
Например: главным активом универмага являются торговые площади. Повысить их оборачиваемость можно за счет увеличения времени работы.
2. Можно поддерживать тот же объем продаж при увеличении активов.
Например: важным активом является дебиторка. Если сократить клиентам 60- дневный кредит, до 30-дней , то величина актива снизится и коэффициент оборачиваемости вырастет.

www.uprav.ru

Слайд 59

Мера эффективности №4: увеличить маржу прибыли. Можно уменьшить затраты относительно суммы

Мера эффективности №4: увеличить маржу прибыли.

Можно уменьшить затраты относительно суммы продаж.


Нет необходимости снижать расходы, если выручка растет быстрее, чем затраты - % доля затрат в сумме выручки снижается.
Например : расходы на зарплату выросли в компании за год на 20%. Если доходы от продаж выросли за это же время на 30% - это значит, что расходы на ЗП относительно доходов уменьшились , что привело к росту маржи прибыли.
Более того, реальное сокращение издержек может оказаться худшим вариантом, если в результате сократятся продажи – маржа прибыли тоже уменьшится.

www.uprav.ru

Слайд 60

www.uprav.ru 4. Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании

www.uprav.ru

4. Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании

Слайд 61

Причины неэффективности бюджетирования www.uprav.ru

Причины неэффективности бюджетирования

www.uprav.ru

Слайд 62

Причины неэффективности бюджетирования Не учитывается жизненный цикл компании. Не верная концепция

Причины неэффективности бюджетирования

Не учитывается жизненный цикл компании.
Не верная концепция управленческого учета.
Отсутствие

взаимосвязи со стратегией компании.
Не верный метод составления бюджетов.
Регулярные отклонения 20-30%.
Отсутствие минимум 3-х сценариев.
Отсутствие базового бюджета.

www.uprav.ru

Слайд 63

1). Не учитывается жизненный цикл компании www.uprav.ru

1). Не учитывается жизненный цикл компании


www.uprav.ru

Слайд 64

2). Не верная концепция управленческого учета Первый – одна база. Первична

2). Не верная концепция управленческого учета

Первый – одна база. Первична финансовая

(бухгалтерская и налоговая) база, вторична управленческая.
Второй – две базы. Первична финансовая (бухгалтерская и налоговая) база, вторична управленческая.
Третий – две базы. Первична управленческая база, вторична финансовая (бухгалтерская и налоговая) .

www.uprav.ru

Слайд 65

3). Отсутствие взаимосвязи со стратегией компании www.uprav.ru Алиса: Скажите пожалуйста, куда

3). Отсутствие взаимосвязи со стратегией компании

www.uprav.ru

Алиса: Скажите пожалуйста, куда мне отсюда

идти?
Чеширский Кот: А куда ты хочешь попасть?
Алиса: Мне все равно...
Чеширский Кот: Тогда все равно, куда и идти.
Алиса: ... только бы прийти куда-нибудь
Чеширский Кот: Куда-нибудь ты обязательно попадешь, нужно только достаточно долго идти.
Слайд 66

4). Неверный метод составления бюджетов www.uprav.ru

4). Неверный метод составления бюджетов

www.uprav.ru

Слайд 67

5). Регулярные отклонения www.uprav.ru Неэффективной, считается такая система краткосрочного планирования, в

5). Регулярные отклонения

www.uprav.ru

Неэффективной, считается такая система краткосрочного планирования, в которой отклонение

фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%
Слайд 68

Зачем нужна система бюджетного управления? Принятие решения без СБУ Принятие решения

Зачем нужна система бюджетного управления?

Принятие решения без СБУ

Принятие решения с

СБУ

www.uprav.ru

Система бюджетного управления (СБУ) – это оперативная система управления компанией по ЦФО через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов

Слайд 69

Пример финансовой структуры 1 уровня Центр прибыли Центр инвестиций Центр доходов

Пример финансовой структуры 1 уровня

Центр прибыли

Центр инвестиций

Центр доходов

Центр нормативных затрат

Центр прибыли

Центр

инвестиций

Центр доходов

Центр расходов

Слайд 70

Система бюджетного управления Финансовая структура Принятие решения с СБУ www.uprav.ru Система

Система бюджетного управления

Финансовая структура

Принятие решения с СБУ

www.uprav.ru

Система бюджетного управления (СБУ)

– это оперативная система управления компанией по ЦФО через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов
Слайд 71

6). Отсутствие минимум 3-х сценариев. www.uprav.ru

6). Отсутствие минимум 3-х сценариев.

www.uprav.ru

Слайд 72

Сценарный подход к планированию 1. Оптимистический Пессимистический 3.Оптимальный 4. Факторный №1 5. Факторный №2 www.uprav.ru

Сценарный подход к планированию

1. Оптимистический
Пессимистический
3.Оптимальный
4. Факторный №1
5. Факторный №2

www.uprav.ru

Слайд 73

План на 2017 год Сценарий №3 – оптимальный инфляция - 12% www.uprav.ru

План на 2017 год Сценарий №3 – оптимальный инфляция - 12%

www.uprav.ru

Слайд 74

7) Отсутствие базового бюджета www.uprav.ru

7) Отсутствие базового бюджета

www.uprav.ru

Слайд 75

Причины неэффективности бюджетирования Не учитывается жизненный цикл компании. Не верная концепция

Причины неэффективности бюджетирования

Не учитывается жизненный цикл компании.
Не верная концепция управленческого учета.
Отсутствие

взаимосвязи со стратегией компании.
Не верный метод составления бюджетов.
Регулярные отклонения 20-30%.
Отсутствие минимум 3-х сценариев.
Отсутствие базового бюджета.

www.uprav.ru

Слайд 76

Бюджетирование эффективно Отчетная информация поступает к руководителю оперативно Регулярное отклонение (план

Бюджетирование эффективно

Отчетная информация поступает к руководителю оперативно
Регулярное отклонение (план – факт)

не более 7%
Регламенты являются рабочим инструментом
Присутствует три формы бюджетов (БДР, БДДС, ББЛ)
Отсутствует регулярное принятие отрицательного БДДС

www.uprav.ru

Слайд 77

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ЭТО ЛЕГО или ПАЗЛЫ www.uprav.ru

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ЭТО

ЛЕГО
или


ПАЗЛЫ

www.uprav.ru

Слайд 78

Практикум: Три сценария составления бюджета www.uprav.ru

Практикум:

Три сценария составления бюджета

www.uprav.ru

Слайд 79

www.uprav.ru 5. Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.

www.uprav.ru

5. Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства.

Слайд 80

Оборот денежных средств www.uprav.ru

Оборот денежных средств

www.uprav.ru

Слайд 81

Финансирование за счет источников заемных средств Любой бизнес на определенном этапе

Финансирование за счет источников заемных средств

Любой бизнес на определенном этапе нуждается

в привлечении дополнительного финансирования.
Причинами этого могут стать быстрый рост компании, запланированные крупные инвестиционные проекты, сезонные колебания бизнеса и т. д.
Слайд 82

Финансирование за счет источников заемных средств Процесс привлечения долгового финансирования следует

Финансирование за счет источников заемных средств

Процесс привлечения долгового финансирования следует планировать,

чтобы иметь четкие ответы на вопросы о том:
когда потребуются финансовые ресурсы,
в каком объеме и какие инструменты целесообразно использовать для их получения
Слайд 83

Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала www.uprav.ru

Практикум:

Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала

www.uprav.ru

Слайд 84

www.uprav.ru 6. Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.

www.uprav.ru

6. Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия.

Слайд 85

Оборот денежных средств www.uprav.ru

Оборот денежных средств

www.uprav.ru

Слайд 86

Чистая прибыль www.uprav.ru

Чистая прибыль

www.uprav.ru

Слайд 87

Пример (Мурманск): финансовый руководитель ОАО составляя Ф №1 и №2 сделала

Пример (Мурманск): финансовый руководитель ОАО составляя Ф №1 и №2 сделала

прибыль. По отчету ДДС сопоставление доходов и расходов дает убыток.

Сумма долгов дебиторов превысила суммы обязательств перед кредиторами.
Денежные поступления за период меньше осуществленных компанией денежных выплат.

www.uprav.ru

Слайд 88

www.uprav.ru Что делать когда прибыль есть, а денег нет.

www.uprav.ru

Что делать когда прибыль есть, а денег нет.

Слайд 89

Устраните 7 ошибок www.uprav.ru

Устраните 7 ошибок

www.uprav.ru

Слайд 90

www.uprav.ru

www.uprav.ru

Слайд 91

www.uprav.ru

www.uprav.ru

Слайд 92

Формула расчета дефицита (профицита) бюджета движения денежных средств www.uprav.ru

Формула расчета дефицита (профицита) бюджета движения денежных средств

www.uprav.ru

Слайд 93

www.uprav.ru Пример

www.uprav.ru

Пример

Слайд 94

Пример: Бездефицитный БДДС www.uprav.ru

Пример: Бездефицитный БДДС

www.uprav.ru

Слайд 95

Отчет по проекту № 2 БН 1 www.uprav.ru

Отчет по проекту № 2 БН 1

www.uprav.ru

Слайд 96

Стратегии для устранения дефицита денежных средств Стратегия №1: пересмотр финансовых потоков. Матрица БКГ (BCG)

Стратегии для устранения дефицита денежных средств

Стратегия №1: пересмотр финансовых потоков.

Матрица БКГ

(BCG)
Слайд 97

Стратегии для устранения дефицита денежных средств Стратегия № 2: пересмотр производственной программы.

Стратегии для устранения дефицита денежных средств
Стратегия № 2: пересмотр производственной программы.

Слайд 98

Пример cроков выполнения процесса «Заявка на выплату денежных средств» в личном

Пример cроков выполнения процесса «Заявка на выплату денежных средств» в личном кабинете

на сайте plotli.ru (Положение о бизнес-процессе «Заявка на выплату денежных средств»)
Слайд 99

Стратегии для устранения дефицита денежных средств Стратегия № 3: взятие кредита.

Стратегии для устранения дефицита денежных средств
Стратегия № 3:
взятие кредита.

Слайд 100

Стратегии для устранения дефицита денежных средств Стратегия 1: пересмотр финансовых потоков.

Стратегии для устранения дефицита денежных средств

Стратегия 1: пересмотр финансовых потоков.
Стратегия 2:

пересмотр производственной программы.
Стратегия 3: взятие кредита.

www.uprav.ru

Слайд 101

7 ошибок www.uprav.ru

7 ошибок

www.uprav.ru

Слайд 102

Функции бюджетирования, выполняемые ФЭС компании www.uprav.ru

Функции бюджетирования, выполняемые ФЭС компании

www.uprav.ru

Слайд 103

Ошибка 3 «Отсутствие полноценного бюджетирования» www.uprav.ru

Ошибка 3 «Отсутствие полноценного бюджетирования»

www.uprav.ru

Слайд 104

Ошибка 3 www.uprav.ru

Ошибка 3

www.uprav.ru

Слайд 105

Ошибка 3 www.uprav.ru

Ошибка 3

www.uprav.ru

Слайд 106

Ошибка 4 www.uprav.ru

Ошибка 4

www.uprav.ru

Слайд 107

Схема консолидации информации при планировании бюджетов компании www.uprav.ru

Схема консолидации информации при планировании бюджетов компании

www.uprav.ru

Слайд 108

Этапы процесса бюджетирования www.uprav.ru БЮДЖЕТЫ ОТЧЕТЫ

Этапы процесса бюджетирования

www.uprav.ru

БЮДЖЕТЫ

ОТЧЕТЫ

Слайд 109

Ошибка 5 «Отсутствие регламента бюджетирования» www.uprav.ru Минимальный набор

Ошибка 5 «Отсутствие регламента бюджетирования»

www.uprav.ru

Минимальный набор

Слайд 110

www.uprav.ru plotli.ru/?p=8702

www.uprav.ru

plotli.ru/?p=8702

Слайд 111

Ошибка 6 www.uprav.ru

Ошибка 6

www.uprav.ru

Слайд 112

Ошибка 7 www.uprav.ru

Ошибка 7

www.uprav.ru

Слайд 113

Ошибка 7 www.uprav.ru

Ошибка 7

www.uprav.ru

Слайд 114

www.uprav.ru Устраните 7 ошибок

www.uprav.ru

Устраните 7 ошибок

Слайд 115

www.uprav.ru 7. Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.

www.uprav.ru
7. Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать.

Слайд 116

Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать Что делать,

Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать

Что делать, если

грянул кризис?
Что должно остаться неизменным – финансовая модель.
Что нужно подкорректировать – систему мотивации.
Можно ли планировать?
На какой срок – 1 год.
Каким путем лучше пойти – 5 сценариев.
Влияет ли вид бизнеса - да.

www.uprav.ru

Слайд 117

www.uprav.ru 8. Управление финансами в кризис при помощи KPI

www.uprav.ru

8. Управление финансами в кризис при помощи   KPI

Слайд 118

www.uprav.ru Мотивация — это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни

www.uprav.ru

Мотивация — это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и

на работе.
Мотивированный сотрудник - тот, у которого «торят глаза», который идет на работу «как на праздник», внутренне нуждается в рабочем процессе, привязан к нему и получает от него настоящее удовольствие.
Слайд 119

Может ли страх стимулировать сотрудников к эффективной деятельности? Страх может стимулировать

Может ли страх стимулировать сотрудников к эффективной деятельности?

Страх может стимулировать
в

течение непродолжительного
времени, потом он притупляется,
и сотрудники начинают
«выкручиваться», искать
предлоги или идут на прямой
обман.
Например, они легко придумывают
объяснения своим регулярным опозданиям
или задержкам при выполнении срочных
заданий.

www.uprav.ru

Слайд 120

От чего на 75% зависит успех любого человека? Знания Умения Навыки Межличностные отношения www.uprav.ru 100 %

От чего на 75% зависит успех любого человека?

Знания
Умения
Навыки

Межличностные отношения

www.uprav.ru

100 %

Слайд 121

www.uprav.ru

www.uprav.ru

Слайд 122

www.uprav.ru Типоведение насчитывает более 90 лет развития. Начало ему было положено,

www.uprav.ru

Типоведение насчитывает более 90 лет развития.
Начало ему было положено, когда швейцарский

психиатр Карл Густав Юнг предположил, что человеческое поведение не определяется случайными факторами, а вполне предсказуемо и значит, его можно классифицировать
Слайд 123

2016 г.© Плотницкая Лариса Типы личности Ассоциация Отто Крегера, основана в

2016 г.© Плотницкая Лариса

Типы личности
Ассоциация Отто Крегера, основана в 1977

году. Это компания, работающая в области консультаций по психологии и управлению.
Она предоставляет различным организациям консультации и обучение в сфере организационного развития, разрешения конфликтов, постановки целей и коммуникаций, применяя индикатор типов Майерс Бриггс как основу для понимания различий.
Слайд 124

www.uprav.ru Активно используют данную систему: Ford Motor Company, IBM, Банк Sovran,

www.uprav.ru

Активно используют данную систему:
Ford Motor Company,
IBM,
Банк Sovran,
Ричмондский университет и

многие другие.
В СССР - КГБ
Слайд 125

Тест НА САЙТЕ plotli.ru www.uprav.ru

Тест НА САЙТЕ plotli.ru

www.uprav.ru

Слайд 126

www.uprav.ru Получение информации и принятие решений Согласно трудам Карла Юнга, на

www.uprav.ru

Получение информации и принятие решений
Согласно трудам Карла Юнга, на которых основывается

теория психологических типов, все, что живет и дышит — растения, животные, и конечно, люди, — в каждый момент своего существования выполняет
две следующие функции:
1)собирает информацию о внешнем мире
и
2)принимает решения, основываясь на этой информации.
Слайд 127

www.uprav.ru 1. Функция сбора информации 2. Функция принятия решения Колонка 1

www.uprav.ru

1. Функция сбора информации

2. Функция принятия решения

Колонка 1

Колонка 2

Колонка 3

Колонка 4

Слайд 128

Доминанта www.uprav.ru

Доминанта

www.uprav.ru

Слайд 129

Доминанта

Доминанта

Слайд 130

Субдоминанта

Субдоминанта

Слайд 131

Субдоминанта

Субдоминанта

Слайд 132

Узник замка ИФ www.uprav.ru

Узник замка ИФ

www.uprav.ru

Слайд 133

Другой путь: Громыко Андрей Андреевич www.uprav.ru

Другой путь: Громыко Андрей Андреевич

www.uprav.ru

Слайд 134

Тест «Код идентификации»

Тест «Код идентификации»

Слайд 135

www.uprav.ru Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения

www.uprav.ru

Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения

Слайд 136

www.uprav.ru

www.uprav.ru

Слайд 137

Кейс Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения www.uprav.ru

Кейс

Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения

www.uprav.ru

Слайд 138

www.uprav.ru 9. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

www.uprav.ru

9. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

Слайд 139

Система управления финансами ПЛОТЛИ www.uprav.ru Как управлять финансами, чтобы деньги были всегда

Система управления финансами ПЛОТЛИ

www.uprav.ru

Как управлять финансами, чтобы деньги были всегда

Слайд 140

Система управления финансами ПЛОТЛИ Старайтесь быть разумным, а не богатым: богатства

Система управления финансами ПЛОТЛИ

Старайтесь быть разумным, а не богатым:
богатства можно

лишиться,
разумность всегда с тобой

www.uprav.ru

Слайд 141

Распределяем чистую прибыль www.uprav.ru

Распределяем чистую прибыль

www.uprav.ru

Слайд 142

4 принципа распределения прибыли 1. Прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной

4 принципа распределения прибыли

1. Прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной

и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием.

www.uprav.ru

Слайд 143

4 принципа распределения прибыли 2. Прибыль для государства поступает в соответствующие

4 принципа распределения прибыли

2. Прибыль для государства поступает в соответствующие

бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно.

www.uprav.ru

Слайд 144

4 принципа распределения прибыли 3. Величина прибыли предприятия, оставшейся в его

4 принципа распределения прибыли

3. Величина прибыли предприятия, оставшейся в его

распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

www.uprav.ru

Слайд 145

4 принципа распределения прибыли 4. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в

4 принципа распределения прибыли

4. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в

первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части – на потребление.

www.uprav.ru

Слайд 146

Эмпирические исследования доказали, что нарушение пропорций в распределении чистой прибыли ведет

Эмпирические исследования доказали, что нарушение пропорций в распределении чистой прибыли ведет

предприятие к финансовым проблемам

www.uprav.ru

Первая увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления.

Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление.

Слайд 147

www.uprav.ru

www.uprav.ru

Слайд 148

Что полезного вы уносите с собой? www.uprav.ru

Что полезного вы уносите с собой?

www.uprav.ru

- Предыдущая
Launching the project Аuchan-Аide
Следующая -
Экономическая эффективность ИС. Затратный метод

Похожие презентации

Особые жизненные ситуации
Ценные бумаги
Учет денежных средств
Бюджет, бюджетное устройство и бюджетная система Российской Федерации. Лекция №1
Обязательное страхование – драйвер роста и забота государства
Исторические аспекты развития биметаллизма
Финансы Словении
Технический анализ финансовых рынков
Финансовое право. Общая и Особенная части
Отчет для граждан. исполнение краевого бюджета за 2014 год
Материальная помощь
Ситуация на рынке недвижимости Беларуси
КАСКО. Простые правила
Система органов социального обеспечения и проблемы повышения эффективности их деятельности
Майнинг с правовой точки зрения. Отношение к майнингу в различных странах
Анализ динамики и структуры пассивов банковской системы России
Бюджеты субъектов Российской Федерации, их назначение, динамика и структура на примере Приморского края
Категорийная книга. Сопутствующие товары
Оценка расходов на построение сети
Учет нематериальных активов. (Тема 3)
Политика ценообразования коммерческой организации ООО ГК АТА
Знак Онлайн Оплаты
Инвентаризация как метод контроля
Бухгалтерский учет и анализ расчетов по социальному страхованию и обеспечению, направления их совершенствования
Основные нарушения, выявленные в ходе ревизий деятельности отделений ПФР
Методика расчета, правила применения методов инвестиционного анализа, не предполагающих использование концепции дисконтирования
Счета и двойная запись
Прибыль слов
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть