Функции и механизм финансового менеджмента

Июль 29, 2022

Главная
Финансы
Функции и механизм финансового менеджмента

Содержание

2. Функции финансового менеджмента
3. Разработка финансовой стратегии предприятия Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам
4. Функции финансового менеджмента как управляющей системы
5. Разработка финансовой стратегии предприятия Финансовая стратегия – неотъемлемая составная часть экономической стратегии предприятия, основанная на прогнозе
6. В процессе функционирования предприятия необходимо обеспечить постоянную адаптацию структуры к изменению условий функционирования предприятия и направлениям
7. Формирование эффективных информационных систем Исходят из объема и содержания информационных потребностей предприятия Для своевременного и полного
8. Анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия Цель –выявление резервов повышения рыночной стоимости предприятия и обеспечение его
9. Планирование деятельности предприятия по основным ее направлениям Исходят из разработанной финансовой стратегии, конкретизированной на каждом этапе
10. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности Предусматривает: Формирование системы поощрений
11. Осуществление эффективного контроля реализации управленческих решений в области финансовой деятельности Предполагает: Создание системы внутреннего финансового контроля
12. Функции финансового менеджмента как специальной области управления на предприятии
13. Управление активами Включает: Выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной, инвестиционной
14. Управление капиталом Включает: Определение общей потребности в капитале для финансирования формируемых активов Оптимизацию структуры капитала в
15. Управление инвестициями Включает: Формирование направлений инвестиционной деятельности Оценку инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов
16. Управление денежными потоками Включает: Формирование входных и выходных потоков денежных средств Синхронизацию денежных потоков (входных и
17. Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства Включает: Выявление состава основных рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия
18. Механизм финансового менеджмента
19. Механизм финансового менеджмента – система финансовых рычагов и методов, с помощью которых управляющая система в рамках
20. Элементы механизма финансового менеджмента: ● финансовые инструменты ● финансовые рычаги ● финансовые методы (приемы) ● государственное
21. Финансовый инструмент – любой контракт, по которому происходит одновременно увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых
22. Кредиты Займы Облигации Другие долговые ценные бумаги Кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям Опционы Фьючерсы
23. Финансовые рычаги – набор финансовых показателей, посредством которых управляющая система оказывает воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
24. Средняя норма доходности капитала; темп инфляции; учетная ставка ЦБ; ставки налогов; уровень цен (ставки процента) по
25. Методы финансового менеджмента – совокупность приемов, с помощью которых достигается обоснование принимаемых финансовых и инвестиционных решений.
27. Правовая среда функционирования предприятий – совокупность нормативно-правовых актов, регламентирующих условия формирования внешних и внутренних финансовых отношений
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Функции финансового менеджмента

Слайд 3

Разработка финансовой стратегии предприятия
Создание организационных структур, обеспечивающих
принятие и

реализацию управленческих решений
по всем аспектам финансовой деятельности предприятия
Формирование эффективных
информационных систем, обеспечивающих
обоснование альтернативных вариантов управленческих решений
Осуществление анализа различных аспектов
финансовой деятельности предприятия
Осуществление планирования финансовой деятельности
предприятия по основным ее направлениям
Разработка действенной системы стимулирования реализации
принятых управленческих решений
в области финансовой деятельности
Осуществление эффективного контроля реализации
управленческих решений в области финансовой деятельности

Управление
активами
капиталом
инвестициями
денежными
потоками
финансовыми
рисками и
предотвращение
Банкротства
Функции
данной группы
могут
конкретизироваться
в зависимости от
целей
управления

Слайд 4

Функции финансового менеджмента как управляющей системы

Слайд 5

Разработка финансовой стратегии предприятия
Финансовая стратегия – неотъемлемая составная часть экономической стратегии

предприятия, основанная на прогнозе конъюнктуры финансового рынка.
Включает:
Формирование системы целей и целевых показателей
Определение приоритетных задач, решаемых в ближайшее время
Определение политики действий по основным направлениям финансового развития предприятия

Слайд 6

В процессе функционирования предприятия необходимо обеспечить
постоянную адаптацию структуры
к изменению

условий функционирования предприятия и
направлениям его финансовой деятельности.
Организационная структура финансового менеджмента
Должна быть интегрирована
в общую организационную структуру управления предприятием

Слайд 7

Формирование эффективных информационных систем
Исходят из объема и содержания информационных потребностей предприятия
Для

своевременного и полного обеспечения информацией определяют ее источники и обеспечивают доступ к ним

периодические
финансовые
издания
интернет

финансовые
отчеты
данные
постоянного
мониторинга
за
предприятием

Слайд 8

Анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия
Цель –выявление резервов повышения рыночной стоимости

предприятия и обеспечение его эффективного развития.
Включает:
Проведение экспресс- и углубленного анализа отдельных финансовых операций и результатов финансовой деятельности отдельных структурных подразделений
Обобщение результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных направлений деятельности

Слайд 9

Планирование деятельности предприятия по основным ее направлениям
Исходят из разработанной финансовой стратегии,

конкретизированной на каждом этапе развития предприятия.
Включает:
Разработку системы текущих и оперативных планов
по основным направлениям деятельности предприятия
структурным подразделениям
по предприятию в целом

Слайд 10

Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой

деятельности

Предусматривает:
Формирование системы поощрений (санкций) за выполнение (невыполнение)
целевых финансовых показателей
финансовых нормативов
плановых заданий
Внедрение индивидуальной системы поощрения за счет внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей и финансовых менеджеров

Слайд 11

Осуществление эффективного контроля реализации управленческих решений в области финансовой деятельности
Предполагает:
Создание системы

внутреннего финансового контроля
Разделение контрольных функций между отдельными службами и финансовыми менеджерами
Определение системы контрольных показателей и контролируемых периодов
Оперативное реагирование на результаты контроля

Слайд 12

Функции финансового менеджмента как специальной области управления на предприятии

Слайд 13

Управление активами
Включает:
Выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых

объемов операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
Оптимизацию состава активов с позиций эффективного комплексного их использования
Обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорения цикла их оборота
Выбор эффективных форм и источников финансирования

Слайд 14

Управление капиталом
Включает:
Определение общей потребности в капитале для финансирования формируемых активов
Оптимизацию структуры

капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования
Разработку системы по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов

Слайд 15

Управление инвестициями
Включает:
Формирование направлений инвестиционной деятельности
Оценку инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых

инструментов
Формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций
Выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций

Слайд 16

Управление денежными потоками
Включает:
Формирование входных и выходных потоков денежных средств
Синхронизацию денежных потоков (входных

и выходных) по объему и по времени
Эффективное использование остатка временно свободных денежных средств

Слайд 17

Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства
Включает:
Выявление состава основных рисков, присущих хозяйственной деятельности данного

предприятия
Оценку уровня этих рисков и объема связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом
Формирование системы по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков
Диагностику уровня угрозы банкротства на основе специальных методик
Формирование механизма антикризисного финансового управления предприятием

Слайд 18

Механизм финансового менеджмента

Слайд 19

Механизм финансового менеджмента – система финансовых рычагов и методов, с помощью

которых управляющая система в рамках действующей нормативно-правовой базы управляет финансовыми отношениями предприятия.

Слайд 20

Элементы механизма финансового менеджмента: ● финансовые инструменты ● финансовые рычаги ● финансовые методы (приемы) ●

государственное нормативно-правовое регламентирование финансовой деятельности организаций

Слайд 21

Финансовый инструмент – любой контракт, по которому происходит одновременно увеличение финансовых

активов одного предприятия и финансовых обязательств долгового или долевого характера другого предприятия.

Слайд 22

Кредиты
Займы
Облигации
Другие долговые
ценные бумаги
Кредиторская и дебиторская
задолженность
по текущим операциям

Опционы
Фьючерсы
Форвардные контракты
Процентные свопы
Валютные свопы

Слайд 23

Финансовые рычаги – набор финансовых показателей, посредством которых управляющая система оказывает

воздействие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Слайд 24

Средняя норма доходности капитала; темп инфляции;
учетная ставка ЦБ; ставки налогов;

уровень цен
(ставки процента) по отдельным финансовым инструментам; курс валюты

Уровень цен на производимую продукцию и материально-технические ресурсы;
норма рентабельности, закладываемая в цены на продукцию;
внутренние нормативы по различным аспектам
финансовой деятельности предприятий
(предельный размер заемных средств, используемых в обороте;
минимальный размер активов в высоколиквидной форме;
максимальный размер товарного кредита;
максимальный размер вложений средств в ценные бумаги и т. п.)

Опубликованные показатели финансовой отчетности;
показатели рейтингов

Производственный рычаг – процентное изменение
прибыли от реализации продукции (валовая прибыль),
вызванное процентным изменением объема реализации.
Используется для управления формированием
прибыли от реализации продукции.
Финансовый рычаг – 1) соотношение собственного и заемного капитала;
2) процентное изменение чистой прибыли
(прибыли , принадлежащей акционерам),
вызванное процентным изменением балансовой прибыли
до выплаты процентов за кредит и налога ни прибыль.
Используется для управления заимствованиями.

Слайд 25

Методы финансового менеджмента – совокупность приемов, с помощью которых достигается обоснование

принимаемых финансовых и инвестиционных решений.

Слайд 26

Слайд 27

Правовая среда функционирования предприятий – совокупность нормативно-правовых актов, регламентирующих условия формирования

внешних и внутренних финансовых отношений и осуществления основных видов финансовой деятельности.

Функции и механизм финансового менеджмента

Содержание

Функции финансового менеджмента

Разработка финансовой стратегии предприятия Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и

Функции финансового менеджмента как управляющей системы

Разработка финансовой стратегии предприятияФинансовая стратегия – неотъемлемая составная часть экономической стратегии

В процессе функционирования предприятия необходимо обеспечить постоянную адаптацию структуры к изменению

Формирование эффективных информационных системИсходят из объема и содержания информационных потребностей предприятияДля

Анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятияЦель –выявление резервов повышения рыночной стоимости

Планирование деятельности предприятия по основным ее направлениямИсходят из разработанной финансовой стратегии,