Подходы к бюджетированию

Июль 23, 2022

Главная
Финансы
Подходы к бюджетированию

Содержание

2. ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» При подходе «сверху вниз» бюджет составляется одним из подразделений организации, чаще всего плановым
3. ПОДХОД «СНИЗУ ВВЕРХ» При бюджетировании «снизу вверх» составление бюджетов осуществляется менеджерами подразделений в соответствии с целями
4. «СЦЕНАРНЫЙ» ПОДХОД Согласно ему составляются «пессимистичный бюджет», «оптимистичный бюджет» и «основной(генеральный) бюджет». Данные сценарии закрепляют результаты
5. ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ При пооперационном бюджетировании объектами планирования являются операции и работы. При постановке пооперационного бюджетирования формы
6. БЮДЖЕТ ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМ Бюджет по заданным параметрам (целевой бюджет) описывается как план, который устанавливает главные
7. КАЙДЗЕН-БЮДЖЕТ Кайдзен-бюджет - японский термин, означающий подход к бюджетированию, который включает постоянные усовершенствования за период бюджетирования.
9. Скачать презентацию

Слайд 2

ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ»
При подходе «сверху вниз» бюджет составляется одним из подразделений

организации, чаще всего плановым отделом. Далее бюджет доводится до подразделений предприятия и принимается к исполнению.

Начальство
Бюджет
Подразделения

Слайд 3

ПОДХОД «СНИЗУ ВВЕРХ»
При бюджетировании «снизу вверх» составление бюджетов осуществляется менеджерами подразделений

в соответствии с целями организации.
В дальнейшем индивидуальные бюджеты подразделений «сшиваются» в общий бюджет организации. Бюджеты подразделений анализируются, корректируются и утверждаются на всех уровнях. Далее согласованный и утвержденный бюджет доводится до работников нижнего уровня, там выполняет функцию руководящего документа.

Начальство
Бюджет
Подразделения

Слайд 4

«СЦЕНАРНЫЙ» ПОДХОД
Согласно ему составляются «пессимистичный бюджет», «оптимистичный бюджет» и «основной(генеральный) бюджет».

Данные сценарии закрепляют результаты анализа «что будет, если», генеральный бюджет - бюджет, по которому предстоит работать организации в начале периода. Если в течение периода фактические результаты ниже или выше запланированных цифр генерального бюджета, то предприятие переходит на один из составленных сценариев.

Пессимистичный бюджет
Основной бюджет
Оптимистичный бюджет

Слайд 5

ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
При пооперационном бюджетировании объектами планирования являются операции и работы. При

постановке пооперационного бюджетирования формы и статьи бюджетов проецируются не на организационную структуру управления предприятия, а на бизнес-процесс.

Бюджет
Бюджет операции 1
Бюджет операции 2
Бюджет операции 3

Слайд 6

БЮДЖЕТ ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМ
Бюджет по заданным параметрам (целевой бюджет) описывается как

план, который устанавливает главные направления расходования средств в соответствии с задачами подразделений. Значительные статьи расходов тщательно анализируются и утверждаются.

Слайд 7

КАЙДЗЕН-БЮДЖЕТ
Кайдзен-бюджет - японский термин, означающий подход к бюджетированию, который включает

постоянные усовершенствования за период бюджетирования.

Подходы к бюджетированию

Содержание

ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ»При подходе «сверху вниз» бюджет составляется одним из подразделений

ПОДХОД «СНИЗУ ВВЕРХ»При бюджетировании «снизу вверх» составление бюджетов осуществляется менеджерами подразделений

«СЦЕНАРНЫЙ» ПОДХОДСогласно ему составляются «пессимистичный бюджет», «оптимистичный бюджет» и «основной(генеральный) бюджет».

ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕПри пооперационном бюджетировании объектами планирования являются операции и работы. При

БЮДЖЕТ ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМБюджет по заданным параметрам (целевой бюджет) описывается как

КАЙДЗЕН-БЮДЖЕТ Кайдзен-бюджет - японский термин, означающий подход к бюджетированию, который включает

Похожие презентации