Процесс составления бюджетов. (Лекция 2)

Содержание

Слайд 2

ЭТАП 1. Назначение ответственных лиц Бюджетный комитет (бюджетная комиссия) – группа

ЭТАП 1. Назначение ответственных лиц

Бюджетный комитет (бюджетная комиссия) – группа должностных

лиц организации (руководители структурных подразделений), занимающиеся разработкой мастер-бюджета организации
Ответственность за составление бюджета несёт председатель бюджетного комитета (как правило, финансовый директор)
ВАЖНО: лица, входящие в состав бюджетного комитета, должны реально контролировать предложенные ими финансовые показатели
Слайд 3

Разрабатываемый бюджет должен способствовать выполнению миссии предприятия, долгосрочных стратегических планов и

Разрабатываемый бюджет должен способствовать выполнению миссии предприятия, долгосрочных стратегических планов и

программ развития
Количество ресурсов предприятия

ЭТАП 2. Ознакомление менеджеров с руководящими установками для подготовки бюджета

ЭТАП 3. Определение главного ограничивающего бюджетного фактора

Слайд 4

ЭТАП 4. Подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающим фактором Первый

ЭТАП 4. Подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающим фактором

Первый бюджет

всегда составляется для главного ограничивающего фактора
Если ограничивающий фактор «объём продаж» – первым составляется бюджет продаж
Если ограничивающий фактор «производственная мощность» - первым составляется производственный бюджет
Слайд 5

ЭТАП 5. Подготовка проектов бюджетов для всех остальных областей Четыре основные

ЭТАП 5. Подготовка проектов бюджетов для всех остальных областей

Четыре основные группы

видов бюджетов:
Основные бюджеты (составляются на 7 этапе):
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств
Расчетный баланс
Операционные бюджеты (продаж, прямых материальных затрат, управленческих расходов и др.) – составляются на основе бюджета по главному ограничивающему фактору)
Вспомогательные бюджеты – составляются исходя из данных прошлых отчетных периодов
Дополнительные (специальные бюджеты) – составляются исходя из данных прошлых отчетных периодов
Слайд 6

ЭТАП 6. Взаимоувязка показателей отдельных бюджетов и их последующая корректировка ВАЖНО

ЭТАП 6. Взаимоувязка показателей отдельных бюджетов и их последующая корректировка
ВАЖНО чтобы

данные одних бюджетов согласовывались с данными других
Операционные бюджеты составляются в строгой последовательности и поэтому автоматически взаимоувязываются
Вспомогательные и дополнительные бюджеты всегда требуют своей увязки с операционными бюджетами
Слайд 7

ЭТАП 7. Подготовка основных (сводных) бюджетов Основные бюджеты составляются только после

ЭТАП 7. Подготовка основных (сводных) бюджетов

Основные бюджеты составляются только после того,

как закончена работа над составлением операционных, вспомогательных и дополнительных бюджетов
Подготовкой сводных бюджетов занимается бюджетный комитет
Итог данного этапа – МАСТЕР-БЮДЖЕТ, состоящий из трёх взаимосвязанных между собой основных бюджетов и всех операционных, вспомогательных и дополнительных бюджетов
Мастер бюджет может быть разработан как для организации в целом, так и для её отдельного сегмента, выделяемого в центр финансовой ответственности